论多项目的资源管理
企业常面临多项目管理的问题。项目越多,管理就越复杂。多项目的范围既包括相关联的多个项目,也包括相互没有关联的多个项目。多项目管理区别于单个项目管理,已成为一种新的管理模式,它需对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制。如何解决多项目管理中人力资源、项目资金、工具、设备及其他资源的冲突问题成为多项目管理的关键。
请以“多项目的资源管理”为题,分别从以下几个方面进行论述:1.简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目,或你所在组织中同时实施的多个信息系统工程项目的基本情况(包括多项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息,以及你在其中担任的主要工作等)。2.结合你参与过的项目,论述如何进行多项目的资源管理。3.结合实际管理中遇到的问题,简要叙述多项目资源管理的效果以及经验或教训。
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