员工关系诊断的关键环节是发现企业管理活动中出现的问题。

通过有计划性的活动可以增强员工间的互动交流，打造有凝聚力有士气的团队，同时有效地保障员工福利活动，从而促进员工归属感的建立和公司业绩的提升。

惩罚可以立即矫正员工的不良行为，并对其他员工产生威慑作用，确保组织正常有效的运行。

企业无需对企业中的非正式沟通进行管理。

较之于技巧型，装配型企业员工拥有更为强烈参与管理意愿。

确保调查信息真实就能够达到员工满意度调查应有的效果。

因工资待遇问题引起的劳动争议是企业内部常见的突发事件。

对于“家庭变故型”问题员工，管理者应做到设身处地，尽可能地帮助他们渡过难关。

员工满意度调查信息失真都是由于员工不愿意或者不敢说真话造成的。

员工占企业的便宜是一种不健康的员工关系。