A.最佳控制
B.预先控制
C.现场控制
D.成果控制

A.判断企业产品的平均等级系数
B.了解产品质量水平与其费用要求的关系
C.找出企业质量工作的薄弱环节
D.为组织下期生产过程中的质量管理和确定关键的质量控制点提供依据

A.检查企业员工在本期的工作表现
B.分析职工的行动是否符合预定要求
C.判断每个职工对企业提供的劳动数量和质量贡献
D.给职工委派任务

A.财务分析
B.成本分析
C.质量分析
D.职工成绩评定

A.使上级有机会当面解释工作的要领和技巧
B.纠正下属错误的作业方法与过程
C.保证计划的执行和计划目标的实现
D.避免已经产生的经营问题对企业不利影响的扩散

A.过于频繁的衡量，会增加控制的费用
B.检查和衡量的次数过少，则可能使许多重大的偏差不能及时发现
C.以什么样的频度，在什么时候对某种活动的绩效进行衡量，这取决于被控制活动的性质
D.管理人员可以在他们方便的时候，而不是在工作绩效仍“在控制中”进行衡量

A.处理好全面控制与重点控制的关系
B.控制过程中采用的检查、测量的技术与手段必须能正确地反映企业经营在时空上的变化程度与分布状况
C.企业还必须定期地检查过去规定的标准和计量规范，以使之符合现时的要求
D.在遇到某种突发的、无力抗拒的变化酌情况下仍能发挥作用