A.项目管理总部
B.指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导
C.项目经理部相关管理人员及分包单位管理人员
D.项目经理部管理人员及分包单位管理领导
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、项目总经理编制
B、指挥部指挥长组织编制
C、单位工程项目经理组织
D、单位工程专业工程师、专业分包单位组织编制
A、针对所有单位工程的总管理计划,提出对每个单位工程管理总要求
B、在总管理计划指导下针对某个单体工程的管理计划,单位工程管理的具体要求,提出其分部分项工程的管理总要求
C、在单位工程管理计划的指导下针对分部或分项工程的管理计划
D、针对所有单位工程的总管理计划,提出对分部或分项工程的管理计划
A、项目经理部管理人员及分包单位管理领导
B、项目经理部相关管理人员
C、分包单位管理人员
D、项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导
A、项目总经理或指挥部指挥长组织编制
B、单位工程专业工程师
C、单位工程项目经理组织编制
D、专业分包单位组织编制
A、针对所有单位工程的总管理计划,提出对每个单位工程管理总要求
B、在总管理计划指导下针对某个单体工程的管理计划,单位工程管理的具体要求,提出其分部分项工程的管理总要求
C、在单位工程管理计划的指导下针对分部或分项工程的管理计划
D、针对所有单位工程的总管理计划,提出对分部或分项工程的管理计划
A、项目经理部管理人员及分包单位管理领导
B、项目经理部相关管理人员
C、项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导
D、分包单位管理人员
A、单位工程项目经理组织
B、项目总经理或指挥部指挥长组织编制
C、单位工程专业工程师
D、专业分包单位组织
A、施工组织总设计
B、分部(分项)工程设计
C、单位工程施工组织设计
D、施工方案
A、对风险出现的可能性(概率)以及如果出现将会造成的损失作出估计
B、对主要风险提出防范措施
C、识别危险源、判别其风险等级
D、落实风险管理责任人。风险责任人通常与风险的防范措施相联系
A、质量目标和要求
B、所需的过程、文件和资源
C、项目管理总体工作流程
D、记录的要求
最新试题
工程项目管理依靠人,依靠哪些人?首先要依靠(),其次要依靠企业,第三要依靠所有的相关组织。
企业级工法:关键技术达到本*企业先进水平、有一定经济效益或社会效益。国家级工法每两年评审一次,评审数量原则上不超过()项
目前履带起重机最大吨位已超过()t
在资金筹措中,按照融资的性质,可以分为()
工业设备及管道绝热工程包括球罐、()、等的绝热工程。
施工企业内部职业健康、安全和环境管理审核工作可以在一个年度或一个运行期内可以实时多次内审,因此在一个年度或一个运行期内应确保对体系内一半以上部门完成审核。
总承包方签订EPCM合同即()
传统项目管理模式的缺点之一是项目设计-招标投标-建造的周期较长,以致推迟投产的时间,不利于业主资金的周转。
工程合同需要风险预测的原因()
开始充氩时,氲气流量可为20L/min.当氩气已经充满气室后,应将氩气流量调低至()L/min。