创新性不足的主要原因有知识、经验不足，惧怕权威，思想上的因循守旧，组织文化不支持创新。

管理人员的考评可以激励管理者不断自我提高和自我完善。

控制是指对计划执行过程进行监督、检查、纠正偏差，根据控制发挥作用的环节可分为现场控制、前馈控制、反馈控制。

激励措施和手段应避免千篇一律，管理者要善于运用激励艺术，要因人、因事、因时而宜，灵活采取激励手段。

尽管企业的规模很大，如果是专业化生产企业，则集权模式对它仍然是适用的。

成本控制是以成本作为控制手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品或成本降低额和降低率以及成本中心的（）等，达到实施有效控制目的的一系列管理活动与过程。

控制过程分为三个环节，依次为制定控制标准，衡量工作绩效和分析并纠正偏差。

传统的管理方法是自下而上。

激励是指通过采取一定措施激发人的动机，进而促使其采取行动。

根据马斯洛的需要层次理论，可得出如下的结论：对于具体的人而言，其行为主要受主导需求的作用，但层次越高的需求，其对于人的行为所产生的影响也越大。