判断题企业要顺利运转,必须根据企业经营目标,对各生产要素进行统筹安排和全面调度,使各要素间能够均衡配置,各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织,它需要管理者的管理行为来执行。
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5.单项选择题有了(),信息沟通进入一个更高、更新的阶段,从而沟通更有效、更及时和更全面。
A.通畅的信息传递途径
B.现代管理信息系统
C.信息的传递与被理解
D.信息的及时传递
6.单项选择题最简单的协调组织冲突的对策就是()。
A.强制解决
B.回避
C.妥协
D.合作
7.单项选择题表现程度最激烈的冲突就是:()。
A.对抗
B.竞争
C.辩论
D.战斗
8.单项选择题20世纪40年代以前,管理学界对冲突的认识是这样的:()。
A.冲突具有二重性
B.冲突对组织是不利的
C.冲突具有有利的一面
D.冲突对组织的影响很小
9.单项选择题协调组织内部的人际关系主要指的是()。
A.正式途径内的关系
B.工作中形成的相互关系
C.上下级之间的关系
D.正式途径外的非正式关系
10.单项选择题对生产要素进行协调的主要工具是()。
A.会议
B.制定工作程序
C.计划
D.原材料供应制度
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人员配备是根据组织目标的需要,为组织内的各个部门岗位配备合适的人员,开发员工的才能,更好的履行职责。
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案例中的技术科长一职通常采用哪种渠道选聘为宜?
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有关研究表示,一个人在报酬引诱及社会压力下工作,其能力仅发挥40%,其余60%有赖于领导者去激发。
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计划工作程序的首要环节是机会分析。
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激励措施和手段应避免千篇一律,管理者要善于运用激励艺术,要因人、因事、因时而宜,灵活采取激励手段。
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目标管理实施过程中的目标分解要鼓励职工积极参与,尽可能把目标分解工作由“要我做”变为“我要做”。
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某公司管理层次比较多,基层员工的合理化建议要经过多道关卡才能到达有关领导手中,使得很多信息不能及时准确地被传送,这种沟通失败源自()的影响。
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