企业领导者的领导方式对生产效率的高低有着重要的影响，领导的效果归因于领导与被领导者之间的“相互支持”。

控制是指对计划执行过程进行监督、检查、纠正偏差，根据控制发挥作用的环节可分为现场控制、前馈控制、反馈控制。

有关研究表示，一个人在报酬引诱及社会压力下工作，其能力仅发挥40%，其余60%有赖于领导者去激发。

成本控制是以成本作为控制手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品或成本降低额和降低率以及成本中心的（）等，达到实施有效控制目的的一系列管理活动与过程。

李平担任厂技术科科长的工作，怎样打开工作局面？

下列因素不会影响管理人员的需要量（）

目标管理强调自我控制、民主管理，强有力的领导控制与积极的自我控制相结合是实现目标动态控制的关键。

根据德鲁克和本尼斯的观点，组织目标的主要方面不包括（）

控制过程分为三个环节，依次为制定控制标准，衡量工作绩效和分析并纠正偏差。

计划工作程序的首要环节是机会分析。