A.专家判断
B.项目管理方法论
C.事业环境因素
D.组织过程资产
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A.制定项目管理计划
B.监控项目工作过程
C.整体变更控制
D.指导与管理项目执行
A.制定项目管理计划
B.监控项目工作过程
C.整体变更控制
D.指导与管理项目执行
A.配置识别
B.配置状态核算
C.配置核实与审计
D.配置变更控制
A.监控项目工作过程的输入
B.监控项目工作过程的输出
C.整体变更控制的输出
D.指导与管理项目执行的输出
A.监控项目工作过程的输入
B.监控项目工作过程的输出
C.整体H变更控制H的输出
D.指导与管理项目执行的输出
A.确定了若干项目管理过程组,及其有关的子过程和控制职能
B.可以是仔细加工过的项目管理标准
C.可以是正式成熟的过程
D.不是制定项目章程的非正式技术
A.制定项目管理计划
B.指导与管理项目执行
C.监控项目工作
D.整体变更控制
A.沟通计划
B.质量保障计划
C.变更控制制度
D.问题管理程序
A.口头或者书面
B.法令强制执行或者自选的
C.正式和非正式的
D.始于外部的或内部的
A.整体变更控制
B.项目计划执行
C.范围计划
D.风险定量分析
最新试题
无限负荷系统是根据每一个订单所需的调整和运行时间,对每种资源进行详细的排序,它明确的规定了在工作日的每一时刻,每一种资源(设备、人员等)要做的工作。
当企业能够达到6σ的质量水平时,每百万次产品的缺陷为340个,其实质是实现零缺陷的管理。
管理层认识差距是指管理层对顾客期望的感知与服务质量标准的差异,即服务企业制订的服务质量规范未能准确反映出管理层对顾客期望的理解。
任何库存控制系统都需要考虑的问题是()。
库存的成本包括下列哪些()。
准时生产制(JIT)的哲理有()。
多样化服务对企业现有服务的运营影响很小,并能在相对较短时间内进入市场,吸引新的消费群体,如餐馆菜单新增的菜目、航空公司新增的航线等。
随着产品生命周期由导入期进入成熟期,产品的变化频率降低。
在项目的实施过程中,项目的质量、进度和费用有时候也会产生矛盾,在处理三者关系时,应该以费用为中心,通过科学的规划统筹,实现质量、费用和进度的优化组合。
在定期控制系统中,企业连续不断的监视库存余量的变化,当库存余量下降到订货点时,就向供应商发出固定批量的订货请求。