A.减量预算法
B.固定预算法
C.零基预算法
D.弹性预算法
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A.公式法
B.列表法
C.固定法
D.滚动法
A.定期预算法
B.滚动预算法
C.固定预算法
D.弹性预算法
A.企业董事会或类似机构
B.预算委员会
C.企业内部职能部门
D.财务管理部门
A.资金收支预算
B.生产预算
C.成本费用预算
D.销售预算
A.人们对未来的了解程度具有对近期把握较大,对远期的预计把握较小
B.人们对未来的了解程度具有对近期把握较小,对远期的预计把握较大
C.人们对未来的了解程度具有对近期和远期把握都较大
D.人们对未来的了解程度具有对近期和远期的把握较小
A.董事会或类似机构
B.财务管理部门
C.内部职能部门
D.预算委员会
A.通过编制预计利润表,可以了解企业预期的盈利水平
B.编制预计利润表的依据是各业务预算、专门决策预算和现金预算
C.预计利润表是企业最主要的财务预算表之一
D.“所得税费用”项目通常是根据“利润总额”和所得税税率计算出来的
A.预算的规划
B.预算的制定
C.预算的执行
D.预算的监督
A.增量预算
B.零基预算
C.固定预算
D.弹性预算
A.不以企业预测和决策为基础
B.可据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划
C.为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排
D.将企业活动导向预定目标的有力工具
最新试题
针对预算的执行偏差,企业财务管理部门及各预算执行单位应当充分、客观地分析产生的原因,提出相应的解决措施或建议,提交董事会或经理办公会研究决定。
专门决策预算是编制()的依据。
管理费用多属于固定成本,所以,一般是以过去的实际开支为基础,按预算期的可预见变化来调整。
根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算,产品成本预算是有关预算的汇总。
直接人工预算是以生产预算为基础编制的。其主要内容有()。
列表法编制弹性预算的优点是便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本,可比性和适应性强,编制预算的工作量相对较小。
销售预算要求根据()的原则确定生产预算并考虑所需要的销售费用。
弹性预算法所采用的业务量范围,视企业或部门的业务量变化情况而定,务必使实际业务量不至于超出相关的业务量范围。
预算编制的程序包括()和下达执行。
企业预算执行考核是企业绩效评价的主要内容,应当结合年度内部经济责任制进行考核,与预算执行单位负责人的奖惩挂钩。