经过这些年的不断摸索，BIM系统已逐渐开始应用于轨道交通建设的（）。

目前，国内城市轨道交通工程设计管理模式呈现出多样化的特点，概括起来主要有设计总承包管理模式、设计总体总包管理模式以及设计总体管理模式3种类型。

总体团队人员不一定是对各专业全能的人，但必须在技术上有某些专业强项，能够从总体设计到施工配合全过程服务。

基于轨道交通的特点和要求，在轨道交通设计阶段需要设置设计总体职能，必须选择一家专业齐全且具备较强综合实力的甲级设计资质的设计单位负责承担项目的总体设计。

一名合格的总体负责人需具备的基本素质包括（）.

设计是工程建设的龙头，（）是工程建设管理的重要内容之一，其质量的优劣将直接影响到工程建设和运营管理的水平。

（）既要确定轨道交通线路走向、车站位置、机电设备系统的标准及其设备制式和各系统配合接口，又要确定结构施工方法，划分合理工期的施工组织，编制控制工程投资的概算等工作。

工程外部接口主要是与（）和周边建筑业主单位、管线单位协调解决设计中的稳定边界条件有关问题，包括设计方案协调、汇报、报建，协助谈判及其他协调工作等。

设计总体工作是围绕工程的设计质量、进度、投资三控制目标，主要是解决施工图设计阶段中遇到的设计技术问题。

接口管理是轨道交通工程建设中的一项重要工作。相比而言，外部接口比内部接口更重要，外部接口是与政府相关部门和周边建筑业主单位、管线单位协调等的协调，是稳定总体方案的基础。