A.政府相关部门
B.规划部门
C.消防部门
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A.总工
B.项目负责人
C.总体
A.规模大
B.战线长
C.专业多
D.系统强
E.技术难
A.专家
B.专业副总体
C.后勤人员
A.设计管理
B.施工管理
C.咨询管理
A.具有个人魅力,各专业全能
B.有责任心和奉献精神
C.有较强工作经验和沟通能力
D.有政治头脑,中共党员
E.有良好的协调能力和组织能力
A.编制工程“初步设计技术要求”
B.编制“初步设计文件编制的统一规定”
C.编制“初步设计文件深度、内容规定”
D.“初步设计概算统一编制办法”
E.编制“初步设计系统和总体审定管理办法”
最新试题
总体团队人员不一定是对各专业全能的人,但必须在技术上有某些专业强项,能够从总体设计到施工配合全过程服务。
城市轨道交通工程的性质及其设计工作的特点,可以概括为轨道交通具有()、涉及面广等特点。
定期或不定期的组织对分包设计的过程检查,主要针对()和投资落实情况的检查,建立巡查与考核的奖惩制度。
一名合格的总体负责人需具备的基本素质包括().
配合业主按照批准的工程项目概算,严格控制设计规模和设计标准,实行限额设计。方案优化首先要考虑节约投资。
在初步设计阶段,设计总体单位的要编制以下哪些文件()。
根据工程项目特点、建设管理经验和行业资源状况,采用适当的建设管理模式是确保建设有序开展的基础。
基于轨道交通的特点和要求,在轨道交通设计阶段需要设置设计总体职能,必须选择一家专业齐全且具备较强综合实力的甲级设计资质的设计单位负责承担项目的总体设计。
目前,国内城市轨道交通工程设计管理模式呈现出多样化的特点,概括起来主要有设计总承包管理模式、设计总体总包管理模式以及设计总体管理模式3种类型。
设计总体管理工作贯穿总体设计、初步设计(含招标设计)、施工图设计、施工配合、设备采购、工程竣工验收直至试运营及向运营单位交接完毕各阶段的技术管理,为业主方提供全方位的技术支撑。