评估变革准备度是组织所表现出的接受变革的程度，包括评估需要改进或将支持变革的...

判断题评估变革准备度是组织所表现出的接受变革的程度，包括评估需要改进或将支持变革的组织系统和结构以及评估能够支持或可能抵制变革的人员和文化。

1.多项选择题项目集中的管理过渡实践（）。

A.持续与干系人沟通、商议和交涉
B.移交产出至运营
C.测量采纳率和结果/效益
D.调整计划以解决差异

2.单项选择题在项目集形成阶段，应与（）合作，来确定变革的步调，以便动员干系人，从而有利于保持变革的效果。

A.发起人
B.领导者
C.协调治理委员会
D.接收者的代表（通常是整合者）

3.单项选择题在完整的变革生命周期不同时期中，因为涉及不同干系人，各个（）学科（项目组合、项目集和项目管理）之间的努力水平是有差异的。

A.OPM
B.PMP
C.ISO

4.单项选择题变革紧迫性与变革准备度评估均低的是（）。

A.迅速组织起来采取行动
B.从容负责变革能力
C.准备就绪立即行动
D.继续保持准备状态

5.单项选择题项目组合中的组织与战略变革均大的是（）。

A.舒适创新
B.拿公司赌博
C.照旧营业
D.提升能力

6.单项选择题变革管理属于项目管理学科的第四代，是近年来继学科第一代传统项目管理、第二代项目集（项目群）管理和第三代项目组合管理后而发展起来的最新项目管理（）。

A.技术和方法
B.理论和程序
C.创新和前沿
D.未来和方向