A、辅助订货 B、经营指导 C、问题处理 D、情感维系
A、宽渠道 B、窄渠道 C、长渠道 D、短渠道
A、互动营销 B、体验营销 C、关系营销 D、数据库营销
A、评估指标应与组织的总目标及每一个人有机相连 B、管理者应该将精力重点放在能产生不同效果的评测标准上 C、与客户相关的指标应在考核指标中占有一席之地位 D、为了满足客户的多样化需求
A、前言 B、规划基础分析 C、工作要求与考核评价 D、附表
A、从容型竞争者 B、选择型竞争者 C、凶狠型竞争者 D、随机型竞争者
A、市场容量大、市场价值高 B、市场容量大、市场价值不够高 C、市场容量还不够大、但市场价值高 D、市场容量和市场价值都不高
A、绩效计划 B、绩效评估 C、绩效反馈 D、绩效实施与管理
A、经营者 B、策划者 C、服务者 D、执行者
A、主销品牌 B、替代品牌 C、新品牌 D、待淘汰品牌
A、每周 B、每月 C、半年 D、一年
A、薄弱环节 B、投诉分析 C、服务监督 D、服务评估
A、管理者利益和员工个人利益 B、企业利益和员工个人利益 C、部门利益和员工个人利益 D、企业利益和社会利益
A、经济发展因素 B、社会发展因素 C、营销发展因素 D、行业发展因素
A、全新设计法 B、长期优化法 C、系统化改造法 D、局部化改造法
A、直属化管理 B、专业化职能 C、高效和创新 D、适应性文化
A、市场导向 B、政策导向 C、品牌导向 D、管理导向
A、有过必惩 B、知错能改 C、按规章制度办事 D、以儆效尤
A、货源定位模型可以帮助企业衡量所采购的第一种不同商品和服务的相对重要性 B、货源定位模型是各行业采购人员的基础操作方法 C、企业没有必要对每个采购品项都给予同样的重视程度 D、在均衡地考虑货源定位模型中各个因素之前,企业可以为不同采购品项制订不同的采购策略
A、原则性 B、目标性 C、导向性 D、灵活性
A、地理位置 B、经济发展 C、消费水平 D、接受能力
A、可以根据投诉率上升的幅度判断改善程度 B、如果投诉率直线上升可判断服务质量在此期得到非常明显的改善 C、可以根据投诉率上升幅度判断恶化程度是否严重 D、如果投诉率陡峭下降可判断服务质量在此期间严重恶化
A、提供各品牌情况对比的信息查询服务 B、提供各类店铺的历史销售走势 C、提供本店核心品牌订货量指导 D、提供某店核心品牌的销售走势
A、从头开始逐步往后找 B、从问题发生点开始逐步往回找 C、从问题发生点开始逐步往后找 D、从结果开始逐步往回找
A、需要分部门处理投诉 B、通过集中投诉分析可了解具体细分市场的服务质量 C、便于记录、分析、总结原因 D、便于找出处理投诉的解决对策
A、道德缺乏历史继承性 B、道德标准不具有时代性 C、人们所做的一切工作都可以作道德评价 D、道德和社会发展没有关系
A、常规类 B、瓶颈类 C、关键类 D、杠杆类
A、消费者信息渠道 B、消费者购烟渠道 C、消费者品牌偏好 D、卷烟销售渠道
A、市场调研 B、需求分析 C、品牌规划 D、品类规划
A、标杆管理法 B、PERT网络分析法 C、系统管理理论 D、行为科学管理理论
A、层级横向 B、层级纵向 C、时间横向 D、时间纵向
A、指数变大,说明存销比在不同时期、不同客户类型中的差异越小,投放较为均衡 B、指数变小,说明存销比在不同时期、不同客户类型中的差异越大,投放越均衡 C、指数变小,说明存销比在不同时期、不同客户类型中的差异越小,投放不够均衡 D、指数变大,说明存销比在不同时期、不同客户类型中的差异越大,投放不够均衡
A、波士顿矩阵 B、麦肯锡矩阵 C、品牌-产品矩阵 D、科特勒矩阵
A、满足零售客户的需求 B、对市场需求做出快速反应 C、使市场营销效率最大化 D、代表并维护消费者利益
A、单一因素划分法 B、综合因素划分法 C、系列因素划分法 D、主导因素划分法
A、品类结构 B、品类角色 C、单品配额 D、品类数量
A、参与或体验零售客户网上订货的全过程 B、查看下单订货的便利性,网络界面的人性化程度 C、查看下单的精准性,网上解决客户问题的能力 D、调查客户经理网上订货“五提醒”的服务支持是否落实
A、重复采购占比 B、客户定额是否用足 C、客户需求满足占比 D、上柜销售覆盖面
A、反问式问题 B、描述性问题 C、假设性问题 D、跟进式问题
A、结构化分解 B、系统化分析 C、专业化分解 D、层次化分解
A、卷烟营销计划 B、卷烟营销规划 C、卷烟营销实施 D、卷烟营销策划
A、主副品牌架构 B、多品牌架构 C、复合品牌架构 D、分类品牌架构
A、单一品牌架构 B、多品牌架构 C、主副品牌架构 D、分类品牌架构
A、国务院 B、省级 C、市级 D、县级
A、没有特别青睐于哪种品牌 B、一般青睐于竞争对手品牌 C、对产品的需求尚未明确 D、一般青睐于我方品牌
A、由总量到结构,层层细化 B、先做趋势预测再做适应性调整 C、先易后难,逐项解决 D、以定量分析为基础,结合定性分析
A、信息 B、设备 C、服务 D、决策
A、报效国家、回报社会、成就员工 B、责任烟草、诚信烟草、和谐烟草 C、宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强 D、讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献
A、依据事务的需要和员工的个人素养,设置岗位和重新调配岗位 B、在传统商业向现代流通转变的过程中,设置岗位和重新调配岗位 C、为进一步贴近市场、贴近客户,强化品牌培育和加快企业平稳健康发展,设置岗位和重新调配岗位 D、依据工作重心及紧迫度的要求,采取设专岗和兼岗两种模式
A、越高 B、越低 C、不变 D、多变
A、产品或服务的功能 B、产品或服务的提供者 C、产品或服务的使用者 D、产品或服务的传播者
A、品牌形象战略 B、品类创新战略 C、品牌组合战略 D、品牌传播战略
A、卷烟品牌营销策划报告 B、卷烟品牌培育实施报告 C、卷烟品牌评价分析报告 D、卷烟品牌市场诊断报告
A、细致 B、完整 C、科学 D、均衡
A、次价值 B、潜在价值 C、价值 D、当前价值
A、理性目标 B、总体目标 C、感性目标 D、品牌目标
A、市场覆盖率 B、市场占有率 C、市场渗透率 D、市场收益率
A、品牌定位知觉图 B、品牌定位排比图 C、品牌定位矩阵图 D、品牌定位配比图
A、战术型 B、战略型 C、销量型 D、尖刀型
A、管理宽度 B、管理长度 C、管理幅度 D、管理深度