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某公司是一个新型烟用材料制造专业公司，已形成规模化的产品生产，但其仓储管理严重滞后。由于搬运设备的现代化程度低，只有几个小型货架和手推车，大多数作业仍处于人工作业为主的原始状态，工作效率低，且易损坏物品。另外仓库设计的不合理，造成长距离的搬运，并且库内作业流程混乱，经常造成重复盘点，大约有70%是无效作业。这种过多的搬运和盘点，损坏了商品，也浪费了时间，严重阻碍了该公司业务的开拓与发展。

某公司是一个新型烟用材料制造专业公司，已形成规模化的产品生产，但其仓储管理严重滞后。由于搬运设备的现代化程度低，只有几个小型货架和手推车，大多数作业仍处于人工作业为主的原始状态，工作效率低，且易损坏物品。另外仓库设计的不合理，造成长距离的搬运，并且库内作业流程混乱，经常造成重复盘点，大约有70%是无效作业。这种过多的搬运和盘点，损坏了商品，也浪费了时间，严重阻碍了该公司业务的开拓与发展。

某公司是一个新型烟用材料制造专业公司，已形成规模化的产品生产，但其仓储管理严重滞后。由于搬运设备的现代化程度低，只有几个小型货架和手推车，大多数作业仍处于人工作业为主的原始状态，工作效率低，且易损坏物品。另外仓库设计的不合理，造成长距离的搬运，并且库内作业流程混乱，经常造成重复盘点，大约有70%是无效作业。这种过多的搬运和盘点，损坏了商品，也浪费了时间，严重阻碍了该公司业务的开拓与发展。