如何合理运用因素比较法进行职位评价？

问答题如何合理运用因素比较法进行职位评价？

1.问答题简述薪酬结构设计的步骤。

1、决定薪酬结构数目
2、决定市场薪酬线
3、定义薪酬级别
4、确定每一个薪酬级别的工资范围
5、结果评估

2.问答题简述构建整体薪酬战略的步骤。

参考答案：1、根据文化价值、全球化竞争、员工需要和组织战略对薪酬的影响确定薪酬理念；
2、使薪酬决策与组织战略和环境相适...

3.问答题简述薪酬沟通的步骤。

1、明确沟通目标
2、收集相关信息
3、制定沟通策略
4、选择沟通媒介
5、举行沟通会议
6、评价沟通结果

4.判断题基本薪酬可以根据市场劳动力的供求情况频繁调整。

5.判断题薪酬人员可以按照竞争对手现有的最低工资水平和最高工资水平来确定企业的最低工资水平和最高工资水平。

6.判断题调査结果的整理要考虑被调査者对调查科目的理解以及所提供数据真实性的差异。

7.判断题基于岗位的薪醐模式是最容易设计，任何公司都可以实施。

8.判断题薪酬设计必须做到绝对的公平合理。

9.名词解释薪酬宽带

薪酬宽带是指多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，使之变成只有相当少数的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。

10.名词解释薪酬结构

薪酬结构是指在同一个组织内部，一共有多少个基本薪酬等级以及相邻的两个薪酬等级之间的薪酬水平差距。