A.产品结构和工艺要相对稳定 B.产量要足够大 C.生产面积足够小 D.产品体积足够大 E.工艺能同期化
A.两合公司 B.有限责任公司 C.无限责任公司 D.股份有限公司 E.企业联合公司
A.计量目标 B.计量技术 C.计量过程 D.计量定额 E.计量管理
A.分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高 B.分工能减少劳动转换时间 C.分工促进了先进劳动工具.机器的发明和使用 D.分工促进了全社会的资源得到高效率的使用,节约了社会资源 E.分工便于生产要素重组,从而使各要素充分发挥优势,并相互协调
A.企业的生产技术和工艺 B.企业规模 C.企业文化 D.企业经营发展战略 E.企业内部交通状况
A.技术 B.企业愿景 C.政治 D.经济 E.社会
A.定类尺度 B.定距尺度 C.定序尺度 D.定性尺度 E.定比尺度
A.直观可靠 B.调查成本率 C.不受空间限制 D.真实性高 E.不受调查对象的影响
A.产品的标准化程度很低 B.生产的稳定性很低 C.生产的专业化程度很低 D.通常采用专用设备和专用工艺装备 E.要求工人适应多种生产
A.建立.健全本单位安全生产责任制 B.书写安全生产标语 C.组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程 D.督促.检查本单位的安全生产工作 E.及时.如实报告安全生产事故
A.产品质量认证可以节约大量社会检查费用 B.产品质量认证有利于保护消费者利益 C.产品质量认证有利于企业完善质量管理体系 D.型式试验是产品质量认证的主要类型之一 E.企业获得产品质量认证后,认证标志不可以用在获得认证的产品上
A.六西格玛管理以顾客为关注中心 B.六西格玛管理依据数据和事实,是管理成为量化的科学 C.六西格玛管理追求完美,不容忍失误 D.六西格玛管理强调骨干队伍的建设,以项目为基本单元进行运作 E.六西格玛管理聚焦于流程的改进
A.新技术的应用 B.新工艺的发明 C.新设备的添置 D.新厂房的建造 E.新市场的开拓
A.明确企业技术改造的战略目标和实施步骤 B.确定企业生产过程应达到的技术水平 C.明确利用新工艺.新材料.新设备的水平及指标 D.确定技术改造的重点和进度 E.制定企业所属行业的技术标准和要求
A.新产品开发的竞争域一般限定在产品的技术方面 B.新产品开发的目标是迅速扩大企业规模 C.新产品创意构思来源于市场营销和生产过程 D.开发出的产品新颖.独特 E.新产品开发方式是自行研制或委托开发
A.审查工作信息 B.分析工作信息 C.确定工作分析目的 D.制定工作分析计划 E.组建工作分析小组
A.企业目标 B.企业资源 C.企业工作的饱和程度 D.企业工作的复杂程度 E.企业所处的环境
A.劳动合同期限 B.劳动报酬 C.社会保险 D.试用期 E.福利待遇
A.环境保护 B.产品安全 C.安全生产 D.参与灾害救助 E.增加福利
A.投资企业能够对被投资企业实施控制的长期股权投资 B.投资企业能够对被投资企业实施共同控制的长期股权投资 C.投资企业对被投资企业具有重大影响的长期股权投资 D.投资企业对被投资企业无重大影响的长期股权投资 E.投资企业能够对被投资企业实施绝对控制的长期股权投资