背景某项工程业主与承包商签订了工程承包合同,合同中含有两个子项工程,估算工程质量,甲项为2300mmm,乙项为3200mmm,经协商,甲项单价为180元/mmm,乙项为160元/mmm。承包合同规定:(1)开工前10d业主向承包商支付工程合同20%的预付款。(2)业主白第一个月起,从承包商的工程款中,按5%的比例扣除质量保修金。(3)当子项工程累计实际工程量超过估算工程量10%时,可进行调价,调价系数为0.9。(4)监理工程师每月签发付款凭证最低金额25万元。(5)预付款在最后两个月平均扣除。施工过程中,发生如下事件:事件一:至开工当天,承包商未收到预付款,承包商不予开工,告之业主什么时候拿到预付款什么时候开工。事件二:承包商每月实际完成并经签证确认的工程量,如下表所示:
并按相关要求办理相关价款结算。事件三:丙项工程为业主指定分包工程,每月月底,分包商向监理工程师上报当月完成工程量,经审核后签发付款凭证,上报业主根据付款凭证数额支付当月工程款。由于业主资金紧张,3、4月份未能按时支付,分包商向业主提出索赔。
工程预付款金额为:(2300×180+3200×160)×20%=18.52万元。
背景某项工程业主与承包商签订了工程承包合同,合同中含有两个子项工程,估算工程质量,甲项为2300mmm,乙项为3200mmm,经协商,甲项单价为180元/mmm,乙项为160元/mmm。承包合同规定:(1)开工前10d业主向承包商支付工程合同20%的预付款。(2)业主白第一个月起,从承包商的工程款中,按5%的比例扣除质量保修金。(3)当子项工程累计实际工程量超过估算工程量10%时,可进行调价,调价系数为0.9。(4)监理工程师每月签发付款凭证最低金额25万元。(5)预付款在最后两个月平均扣除。施工过程中,发生如下事件:事件一:至开工当天,承包商未收到预付款,承包商不予开工,告之业主什么时候拿到预付款什么时候开工。事件二:承包商每月实际完成并经签证确认的工程量,如下表所示:
并按相关要求办理相关价款结算。事件三:丙项工程为业主指定分包工程,每月月底,分包商向监理工程师上报当月完成工程量,经审核后签发付款凭证,上报业主根据付款凭证数额支付当月工程款。由于业主资金紧张,3、4月份未能按时支付,分包商向业主提出索赔。
背景某项工程业主与承包商签订了工程承包合同,合同中含有两个子项工程,估算工程质量,甲项为2300mmm,乙项为3200mmm,经协商,甲项单价为180元/mmm,乙项为160元/mmm。承包合同规定:(1)开工前10d业主向承包商支付工程合同20%的预付款。(2)业主白第一个月起,从承包商的工程款中,按5%的比例扣除质量保修金。(3)当子项工程累计实际工程量超过估算工程量10%时,可进行调价,调价系数为0.9。(4)监理工程师每月签发付款凭证最低金额25万元。(5)预付款在最后两个月平均扣除。施工过程中,发生如下事件:事件一:至开工当天,承包商未收到预付款,承包商不予开工,告之业主什么时候拿到预付款什么时候开工。事件二:承包商每月实际完成并经签证确认的工程量,如下表所示:
并按相关要求办理相关价款结算。事件三:丙项工程为业主指定分包工程,每月月底,分包商向监理工程师上报当月完成工程量,经审核后签发付款凭证,上报业主根据付款凭证数额支付当月工程款。由于业主资金紧张,3、4月份未能按时支付,分包商向业主提出索赔。
背景某项工程业主与承包商签订了工程承包合同,合同中含有两个子项工程,估算工程质量,甲项为2300mmm,乙项为3200mmm,经协商,甲项单价为180元/mmm,乙项为160元/mmm。承包合同规定:(1)开工前10d业主向承包商支付工程合同20%的预付款。(2)业主白第一个月起,从承包商的工程款中,按5%的比例扣除质量保修金。(3)当子项工程累计实际工程量超过估算工程量10%时,可进行调价,调价系数为0.9。(4)监理工程师每月签发付款凭证最低金额25万元。(5)预付款在最后两个月平均扣除。施工过程中,发生如下事件:事件一:至开工当天,承包商未收到预付款,承包商不予开工,告之业主什么时候拿到预付款什么时候开工。事件二:承包商每月实际完成并经签证确认的工程量,如下表所示:
并按相关要求办理相关价款结算。事件三:丙项工程为业主指定分包工程,每月月底,分包商向监理工程师上报当月完成工程量,经审核后签发付款凭证,上报业主根据付款凭证数额支付当月工程款。由于业主资金紧张,3、4月份未能按时支付,分包商向业主提出索赔。
背景资料某单项工程,施工单位中标后进场,并编制施工组织设计,其中进度计划网络图如下图所示,报监理工程师批准后按此组织施工:
施工进展到第75天时,对实际施工进度进行检查时发现:工作A已全部完成,工作B即将开始。监理工程师认为施工进度滞后比较严重会影响总工期,要求施工单位在工艺关系固定的情况下,通常调整各工作持续时间来压缩工期,并提出明确有效的赶工措施,必须保证按原进度计划的总工期完工。经施工单位测算,各工作相关参数见下表:
背景资料某单项工程,施工单位中标后进场,并编制施工组织设计,其中进度计划网络图如下图所示,报监理工程师批准后按此组织施工:
施工进展到第75天时,对实际施工进度进行检查时发现:工作A已全部完成,工作B即将开始。监理工程师认为施工进度滞后比较严重会影响总工期,要求施工单位在工艺关系固定的情况下,通常调整各工作持续时间来压缩工期,并提出明确有效的赶工措施,必须保证按原进度计划的总工期完工。经施工单位测算,各工作相关参数见下表:
背景资料某单项工程,施工单位中标后进场,并编制施工组织设计,其中进度计划网络图如下图所示,报监理工程师批准后按此组织施工:
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背景资料某单项工程,施工单位中标后进场,并编制施工组织设计,其中进度计划网络图如下图所示,报监理工程师批准后按此组织施工:
施工进展到第75天时,对实际施工进度进行检查时发现:工作A已全部完成,工作B即将开始。监理工程师认为施工进度滞后比较严重会影响总工期,要求施工单位在工艺关系固定的情况下,通常调整各工作持续时间来压缩工期,并提出明确有效的赶工措施,必须保证按原进度计划的总工期完工。经施工单位测算,各工作相关参数见下表:
某集团承建北京某住宅项目,位于居民密集区域,总建筑面积30000mm,地上16层,地下2层。基础采用筏形基础,主体为剪力墙结构,工程抗震设防烈度8度,剪力墙抗震等级2级。耐火等级地上为二级、地下为一级,外墙外保温采用95mm厚聚苯板大模内置保温做法,地下室防水等级2级,采用2道防水:P6混凝土结构自防水和3mm+3mm厚改性沥青防水卷材,屋面防水等级2级,4mm厚SBS改性沥青防水卷材+3mm厚改性沥青涂料。施工平面图设计时,因施工场地狭小,现场道路按3m考虑并兼做消防车道,路基夯实,上铺150mm厚砂石,并作混凝土面层。施工现场水源,施工用水和生活用水可直接接业主的供水管口。现场布置两个消火栓,间距100m,其中一个距拟建建筑物4m,另一个距临时道路2.5m。施工现场采用三级配电系统,供配电干线采用架空线路,支线及进楼电源采用电缆直埋。设计和施工中,照明配电箱内采用熔断器作线路保护,电工接线时,保护零线使用红线且为独股,电源线从箱体外侧接入。电缆线路和室内线路均作短路保护。现场钢筋切割机由与其相距5m的开关箱直接控制。在基础施工前,因地下水位较高,采用人工降低地下水位至基坑底以下400mm,待筏板混凝土浇筑施工完毕后立即进行了基坑的回填工作。施工现场有一8m×6m的焊接车间,车间内储存了2瓶氧气和2瓶乙炔,分别放置在同一房角的水泥地面上,车间内2名工人正在进行焊割作业,另外一名工人正在休息吸烟。
指出本案例中不妥之处。并分别说明理由。