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A.报批项目建议书
B.调查项目的实施环境
C.确定项目的定义
D.分析项目的实施条件

A.实施阶段
B.施工阶段
C.决策阶段
D.运行阶段

A.设计
B.决策
C.设计准备
D.施工

A.建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目
B.建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长
C.一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立
D.建设项目可以用来投资

A.封闭性
B.循环性
C.开放性
D.动态性

A.项目实施期管理总体方案
B.生产运营期设施管理总体方案
C.生产运营期经营管理总体方案
D.建设周期规划和论证

A.工程顾问
B.工程技术
C.工程监督
D.工程采购

A.施工总承包模式
B.分包模式
C.施工总承包管理模式
D.EPC模式

A.一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
B.在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险
C.业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小
D.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险

A.项目管理实施规划
B.项目管理规划方案
C.项目管理实施计划
D.项目管理实施细则

A.工程概况
B.施工总平面图设计
C.施工进度计划
D.各项资源需求量计划

A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施

A.调整采购部门管理人员
B.调整材料采购价格
C.增加材料采购的资金投入
D.变更材料采购合同

A.项目经理是施工企业法定代表人
B.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.项目经理是一个技术岗位，而不是管理岗位
D.项目经理须在企业管理领导下主持项目管理工作

A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道
B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法
C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法
D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道

A.风险转移
B.风险减轻
C.风险规避
D.风险自留

A.自行对设计进行修改
B.直接要求设计人更正
C.要求承包人提出变更建议
D.书面报告委托人并要求设计人更正

A.定性
B.定量
C.定性或定量
D.定性和定量相结合

A.项目部与公司签订成本责任合同
B.签发施工任务单和限额领料单
C.制定项目部内部成本责任计划
D.制定项目部内部成本责任计划及进度计划

A.定额附录的基本定额
B.定额附录的《砂浆配合比表》和《混凝土配合比表》
C.定额附录的调整明细表
D.设计文件中的砂浆和混凝土配合比

A.进行管理行为控制，要考察体系是否处在有效的运行状态
B.是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制
C.管理行为控制是对成本进行过程控制的重点
D.目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序

A.社会平均工资水平、生产消费指数是影响人工单价的主要因素
B.加强劳动定额管理，提高劳动生产率是控制人工费支出的主要手段
C.合理调节各工序人数安排，尽量做到一工多用，技术工与普通工工作交叉安排
D.不断提高职工的业务技术水平，培养一专多能的技术工人

A.该方法对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因 
B.将实际指标与目标指标对比，分析影响目标完成的积极因素和消极因素 
C.将本期实际指标与下期计划指标对比，可以反映出管理水平的提高程度 
D.与本行业先进水平对比，可以反映本项目的技术和管理水平与行业先进水平的差距

A.预算成本、目标成本和实际成本
B.概算成本、目标成本和计划成本
C.预算成本、目标成本和计划成本
D.概算成本、目标成本和实际成本

A.总进度规划
B.项目子系统进度规划
C.建设进度计划
D.子系统中的单项工程进度计划

A.协助业主进行项目总进度目标的控制
B.协助业主进行项目前期报批进度的控制
C.协助业主进行项目设计进度的检查
D.协助业主进行供应商供货进度的检查

A.工序之间的逻辑关系表达清楚
B.适用于手工编制进度计划
C.可以适应大的进度计划系统
D.能够直观确定计划的关键工作、关键线路与时差

A.4
B.6
C.12
D.8

A.5
B.7
C.6
D.9

A.全部由关键工作组成的线路必定为关键线路
B.总的工作持续时间最长的线路为关键线路
C.关键线路上所有工作的总时差都是最小
D.所有的关键工作都在关键线路上

A.12
B.10
C.6
D.4

A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施

A.质量控制就是质量管理
B.质量管理是质量控制的一部分，是为达到质量要求所进行的一系列相关活动
C.只要具备相关作业技术能力，就能产生合格的质量
D.要具备相关的作业技术能力和科学的管理活动才能实现预期的质量目标

A.规范规定
B.质量监督机构提出
C.业主要求
D.参建方各自确定

A.业主 
B.设计单位 
C.施工承包企业 
D.监理单位

A.24h
B.48h
C.72h
D.5d

A.项目经理
B.项目专业质量检验员
C.监理工程师
D.项目专业技术负责人

A.建设单位
B.监理工程师
C.施工方技术主管
D.质量监督机构

A.特别重大事故
B.重大事故
C.较大事故
D.一般事故

A.①-②-③-④-⑤
B.①-②-③-⑤-④
C.②-①-③-④-⑤
D.②-①-③-⑤-④

A.总承包合同、分包合同、设计合同
B.总承包合同、分包合同、监理合同
C.总承包合同、专业分包、劳务分包
D.总成包合同、施工合同、材料供应合同

A.监督检查施工项目进度及投资
B.监督检查工程实体的施工质量
C.监督检查施工现场的安全状况
D.验收工程项目施工质量

A.安全生产责任制
B.安全教育制度
C.安全检查制度
D.安全措施计划制度

A.各级隶属关系的企业和企业主管单位要按当地安全生产行政主管部门规定的时间报送安全事故报告的制度
B.通过对生产过程中涉及的计划、组织、监控、调节和改进等一系列管理活动，保证安全生产的制度
C.按照安全生产管理方针和"管生产的同时必须管安全"的原则，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情加以明确规定的一种制度
D.使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险的管理制度

A.应急预案是对特定的潜在事件和紧急情况发生时所采取措施的计划安排
B.编制应急预案的目的是当紧急情况发生时能够按照合理的流程采取恰当的救援措施
C.应急预案的制定首先必须与较为重要的环境因素和较为重要的危险源相结合
D.应急预案的制定要考虑在实施应急救援过程中可能产生的新伤害和损失

A.可能发生的事故
B.部分危险源
C.所有危险源
D.可能发生的事故和所有危险源

A.噪声的大小
B.噪声的来源
C.振动性质
D.噪声的特点

A.总监理工程师
B.设计单位
C.承包人
D.发包人

A.合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性
B.承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周
C.对环境调查和预测的风险。对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查，对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测
D.承包商的技术能力、施工力量、装备水平和管理能力不足，没有合适的技术专家和项目管理人员，不能积极第履行合同

A.现金
B.抵押
C.保证担保
D.银行保函

A.法规变化
B.因工程变更造成的时间损失
C.不可抗力导致承包人的设备损坏
D.对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格

A.业主应按支付条件支付DAB报酬的70%
B.DAB提出的裁决具有终局性
C.特聘争端裁决委员的任期与合同期限一致
D.DAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家

A.质量
B.增值
C.安全
D.进度

A.项目管理工作的任务
B.项目的分解结构
C.项目信息的内容
D.项目实施的工作过程

A.确保工程建设安全
B.有利于环保
C.有利于成本控制
D.有利于进度控制

A.开发管理
B.设施管理
C.项目管理
D.使用管理

A.②①③④
B.③④②①
C.①②③④
D.③④①②

A.项目结构图
B.组织分工图
C.组织结构图
D.合同结构图

A.投资控制工作流程
B.月进度报告数据处理流程
C.外立面施工工作流程
D.合同控制工作流程

A.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
B.决策期任务分工
C.项目总投资规划和论证
D.建设周期规划和论证

A.实施性
B.指导性
C.计划性
D.建议性

A.DB和EPC
B.DBB和EPC
C.DB和BOT
D.DBB和BOT

A.建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
B.一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
C.业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小
D.在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的"费率招标"，这对业主方的合同管理和投资控制十分不利

A.施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工
B.采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，不需要业主方认可
C.施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可
D.施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标

A.施工组织设计
B.工程合同及相关文件
C.项目条件和环境分析资料
D.项目管理规划大纲

A.施工总平面布置
B.编制施工总进度计划
C.编制资源需求量计划
D.编制施工准备工作计划

A.改变施工管理和强化合同管理
B.改进施工方法和改变施工机具
C.调整投资控制的方法和手段
D.及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金

A.沟通主体
B.沟通客体
C.沟通环境
D.沟通介体

A.对资源进行动态管理
B.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
C.建立各种专业管理体系，并组织实施
D.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益

A.对项目风险的对策进行风险响应
B.利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率
C.分析各种风险的损失量以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响
D.根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级