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A.确定项目实施的组织
B.确定项目的承包商
C.确定和落实项目建设资金
D.确定和落实建设地点

A.成本目标
B.财务目标
C.投资目标
D.费用目标

A.设计
B.决策
C.设计准备
D.施工

A.组织结构模式
B.组织分工
C.工作流程组织
D.组织论

A.项目结构图
B.合同结构图
C.工作任务分工表
D.工作流程图

A.建设工程项目策划
B.建设工程项目规划
C.建设工程项目决策
D.建设工程项目勘察

A.有利于人类生活和工作的环境保护
B.有利于建筑环境的改善
C.有利于项目的使用功能和建设质量的提高
D.有利于施工单位的发展

A.委托设计
B.政府指定
C.设计招标
D.方案竞赛

A.施工总承包模式的工作程序是先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工
B.施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标
C.施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可
D.采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，不需要业主方认可

A.提高施工的工业化程度
B.合理部署施工现场，实现文明施工
C.充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性
D.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件调查研究

A.组织
B.合同
C.经济
D.技术

A.注册建造师
B.注册造价师
C.注册建筑师
D.注册结构工程师

A.追究法律责任
B.吊销其建造师资格证书
C.追究社会责任
D.追究经济责任

A.2等风险
B.3等风险
C.4等风险
D.5等风险

A.施工不符合工程设计要求的
B.设计不符合建筑工程质量标准的
C.设计不符合合同约定的质量要求的
D.施工工期不符合工期目标的

A.施工成本预测
B.施工成本控制
C.施工成本核算
D.施工成本分析

A.人工汇总表
B.材料消耗量汇总表
C.机械台班使用量汇总表
D.施工图预算工料分析表

A.不同分项工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表
B.不同分项工程内容的材料消耗对比分析表
C.同一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表
D.同一工程内容的人工费、材料费的对比分析表

A.进度计划变更
B.施工条件变更
C.技术规范与标准变更
D.项目部人员变更

A.当成本实际值与计划值比较出现偏差时，应立即采取纠偏措施
B.随着工程的推进，会面临各种干扰，应事先分析各种产生偏差的原因
C.在开工之初，应根据工程进度计划确定月度成本计划目标
D.在施工过程中，要定期收集反映施工成本支出情况的数据

A.差额计算法
B.构成比率法
C.因素分析法
D.比较法

A.相关比率法
B.构成比率法
C.指标比率法
D.动态比率法

A.代表不同利益方的项目管理都有进度控制的任务，其控制目标和时间范畴并不相同
B.进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，是否有可能实现
C.进度计划的跟踪检查与调整，若进度的执行有偏差，则一定要调整进度计划
D.进度计划的编制应在收集资料和调查研究的基础上进行

A.总进度规划、项目子系统进度规划与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调
B.预测性进度规划、指导性进度规划与实施性进度计划之间的联系和协调
C.设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调
D.业主方编制的整个项目实施的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调

A.项目准备阶段，项目的各方利益
B.项目策划阶段，项目的进度目标
C.项目实施阶段，项目的目标
D.项目实施阶段，项目的各方利益

A.工程总承包方项目管理
B.业主方项目管理
C.业主方与工程总承包方
D.业主方与施工方

A.里程碑计划
B.横道图计划
C.双代号网络计划
D.单代号搭接网络计划

A.开始到开始
B.完成到完成
C.开始到完成
D.完成到开始

A.1和0 
B.2和1 
C.1和1 
D.2和2

A.虚工作表示工作之间的逻辑关系
B.虚工作的总时差和自由时差均为零
C.虚工作的持续时间为0
D.在双代号网络计划中存在虚工作

A.总工期和S工作的紧后工作都没有影响
B.总工期延长一天，S工作的紧后工作正常进行
C.总工期没有影响，S工作的紧后工作的最早开始时间推迟两天
D.总工期延长两天，S工作的紧后工作的最早开始时间也推迟两天

A.技术措施
B.管理措施
C.组织措施
D.经济措施

A.质量风险响应在一定程度上等同于风险规避
B.质量风险响应就是根据风险评估的结果，针对各种质量风险制定应对策略和编制风险管理计划
C.质量风险响应就是风险管理的另一种叫法
D.质量风险响应是建立在有经验的风险管理者之上特殊的管理模式

A.参考采用
B.等同采用
C.等效采用
D.参照采用

A.施工技术方案
B.施工组织方案
C.施工管理方案
D.施工控制方案

A.事中控制包含自控和监控两大环节
B.要做到较好的事中控制必须建立和实施质量体系
C.事中控制强调监控，以自控为辅
D.事中控制强调自控，以监控为辅

A.监理工程师提出的建议，施工质量计划编制主体应强制执行
B.施工质量计划在实际过程中如因条件变化对某些重要决定进行修改后，修改内容不需要按审批程序进行审批
C.充分发挥自控主体和监控主体的共同作用，在坚持项目质量标准和质量控制能力的前提下正确处理承包人利益和项目利益的关系
D.施工质量计划由项目经理部主持编制，报施工企业组织管理层批准，经项目监理机构确认后，上报建设单位

A.施工单位
B.建设单位
C.总监理工程师
D.施工项目技术负责人

A.特别重大事故
B.重大事故
C.较大事故
D.一般事故

A.偏下限
B.充满质量标准的上下界限
C.居中且边界与上下限有一定距离
D.超出质量标准的上下限

A.对建设过程质量情况进行总结，签发竣工验收意见书
B.对影响结构安全的工程实体质量进行检测
C.对影响使用功能的相关部分进行检查验收
D.对质量验收的程序、组织、方法、过程等进行监督

A.管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制
B.管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价
C.管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制
D.管理评审是对相关的法律的执行情况进行评价

A.安全生产责任制
B.安全教育制度
C.安全检查制度
D.安全措施计划制度

A.深基坑工程
B.地下暗挖工程
C.脚手架工程
D.高大模板工程

A.罚款
B.注销营业执照
C.停业整顿
D.行政处罚

A.事故原因未查清不放过
B.事故责任人未受到处理不放过
C.事故处理结果没有反抗不放过
D.事故没有制定切实可行的整改措施不放过

A.总承包单位的项目经理是施工企业第一负责人
B.总承包单位对施工现场的安全生产负总责
C.业主指定的分包单位可以不服从总承包单位的安全生产管理
D.分包单位不服从管理导致安全生产事故的，总承包单位不承担责任

A.根据施工方便就近排放
B.直接排入市政排水管网或河流
C.直接排出场外
D.通过现场沉淀池沉淀合格后再排放

A.1～2
B.1～3
C.2～3
D.2～4

A.分包合同价款应与总承包合同相应部分价款一致
B.分包工程合同价款与总承包合同相应部分价款无任何连带关系
C.分包工程合同价款应高于总承包合同相应部分价款
D.分包工程合同价款应低于总承包合同相应部分价款

A.基价
B.实价
C.时价
D.合同中约定的价格

A.初步设计
B.总图设计
C.详细设计
D.施工图设计

A.必须向发包人支付履约担保书规定的保证金
B.必须用履约担保书规定的保证金去完成任务
C.应完成施工任务，并向发包人支付履约担保书规定的保证金
D.用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付完成该项目所实际花费的金额

A.违约合同责任
B.合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围
C.工程计量程序，工程款结算方法和程序
D.合同价格的调整，即费用索赔的条件，价格调整方法，计价依据，索赔有效期的规定

A.甲承包商有权就赶工措施要求追加合同价款，监理工程师对赶工措施的效果负责
B.甲承包商无权就赶工措施要求追加合同价款，监理工程师不对赶工措施的效果负责
C.甲承包商无权就赶工措施要求追加合同价款，但监理工程师对赶工措施的效果负责
D.业主承担赶工措施所追加合同价款，监理工程师对赶工措施的效果负责

A.由于完成额外工作增加的机械使用费
B.非承包商责任工效降低增加的机械使用费
C.由于不可抗力导致机械停工的窝工费
D.由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费

A.协商
B.调解
C.非诉讼纠纷解决程序
D.诉讼

A.由发包人设计的房屋建筑工程 
B.由发包人设计的土木工程 
C.由承包人设计的土木工程 
D.由咨询工程师设计的土木工程

A.信息管理的任务分工表
B.信息流程图
C.工程档案管理制度
D.项目各参与方的工作动态

A.数据处理设备
B.信息处理设备
C.数据通信网络
D.软件系统

A.服务性
B.科学性
C.独立性
D.公平性

A.动态控制
B.纠偏控制
C.责任体系的建立
D.成本计划的组成

A.其他用工是指各工种搭接和单位工程之间转移操作地点的直接用工
B.其他用工也包括其他细小、难以计算工程量的直接用工
C.在下达班组施工任务单时应包括其他用工
D.其他用工包括临时停水停电，个别材料超运距的直接用工

A.编制施工预算要考虑扣除技术措施的材料节约量
B.施工图预算的施工机具是计价定额综合确定的
C.施工图预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的
D.施工预算模板是按混凝土与模板的接触面积计算的

A.指标控制程序是成本进行过程控制的重点
B.确定施工项目成本目标及月度成本目标是指标控制的第一步
C.在施工过程中要定期收集反映施工成本支出情况的数据
D.要定期对管理工作进行检查以保证管理工作按预定程序和标准进行

A.效率低，进度较慢，投入延后
B.效率较低，进度慢，投入延后
C.效率较低，进度较快，投入超前
D.效率较高，进度较慢，投入延后

A.本期实际指标与上期实际指标
B.上期实际指标与下期计划指标
C.实际指标与目标指标
D.与本行业平均水平

A.主要材料价格的变动主要受采购价格、运输费用、途中损耗等因素的影响
B.在价格变动较大和数量超用异常的时候要对具体情况做深入分析
C.周转材料消耗数量的变动主要受操作损耗、返工损失等因素的影响
D.采购保管费一般与采购的材料数量同步

A.解决手工计算难以承担的困难
B.确保工程网络计划计算的准确性
C.编制计划精确，后续无需调整
D.有利于编制资源需求计划