A.经济与管理风险 B.组织风险 C.工程环境风险 D.技术风险
A.施工组织设计工作 B.计划和协调工作 C.组织和管理工作 D.筹划和准备工作
A.组织系统中各部门的职责分工 B.工作对象之间的关系 C.组织系统中各子系统之间的关系， D.项目参与各方的关系
A.组织结构模式 B.组织分工 C.管理职能分工 D.工作流程
A.②①③④ B.③④②① C.①②③④ D.③④①②
A.依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度 B.分析和控制进度目标 C.依据供货合同对供货的要求控制供货进度 D.控制整个项目实施阶段的进度
A.投资控制工作流程 B.月进度报告数据处理流程 C.外立面施工工作流程 D.合同控制工作流程
A.所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责 B.业主方的招标及合同管理工作量较大 C.对分包人的工程款支付可由施工总承包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总承包管理单位对分包人的管理 D.业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小
A.改变施工管理和强化合同管理 B.改进施工方法和改变施工机具 C.调整投资控制的方法和手段 D.及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金
A.董事会 B.股东 C.股东代表大会 D.法定代表人
A.咨询公司 B.政府 C.业主 D.项目法人
A.体现以效益为中心的管理职能 B.努力达到社会、企业综合效益的最大化 C.确定施工成本管理目标值 D.对生产成本进行管理
A.成本计划 B.成本预测 C.成本核算 D.成本控制
A.竞争性成本计划 B.指导性成本计划 C.实施性成本计划 D.控制性成本计划
A.施工结算 B.施工图预算 C.施工预算 D.施工图决算
A.单价→损耗率→产量 B.产量→损耗率→单价 C.产量→单价→损耗率 D.单价→产量→损耗率
A.动态 B.静态 C.封闭 D.开放
A.根据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度 B.实现工程的进度目标 C.进度计划的跟踪检查与调整 D.依据建设单位对项目的要求控制施工进度
A.结束与紧后工作开始之间的时距最小 B.与其紧前工作之前的时间间隔为零 C.与其紧后工作之间的时间间隔为零 D.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小
A.该施工项目在第3个月末时成本超支 B.该施工项目在第3个月末时进度较快 C.预计该施工项目在完工时成本超支 D.预计该施工项目将提前完工
A.重视施工组织对施工的作用 B.在保证施工进度的前提下，尽可能提高工程质量 C.重视管理创新和技术创新 D.提高施工的工业化程度
某分部工程双代号网络计划如下图所示，其绘图错误是（）。
A.多个起点节点 B.多个终点节点 C.节点编号有误 D.存在循环回路
A.1天 B.3天 C.4天 D.8天
A.指挥和控制 B.管理和协调 C.调控和引导 D.组织和计划
A.直接影响工程使用功能的发挥 B.是保证工程质量的物质技术基础 C.是工程项目的配套设备 D.难以合理选择并正确使用
A.质量等级 B.整体效果 C.特性指标 D.完成品质
A.自我控制和他人监控 B.自我控制和他人约束 C.自我约束和他人控制 D.自我约束和他人监控
A.直方图 B.排列图 C.因果图 D.分层
A.看 B.攥 C.敲 D.照
A.持续的 B.经常的 C.动态的 D.循环的
A.设计图纸错误 B.勘察资料失实 C.监理机构验收失误 D.试桩检测有误
A.对工程实体质量的监督检查 B.对工程项目进行质量评定 C.对工程竣工验收的监督检查 D.提交工程质量监督报告
A.必须满足质量方针和下一级质量目标的要求 B.必须针对问题点 C.必须经过努力能够达到的 D.必须有一系列实现质量目标的措施
A.施工单位质量事故报告 B.有关的技术文件和档案 C.有关合同及合同文件 D.质量事故的实况资料
A.集合 B.团体 C.组织 D.机构
A.①③②④ B.③②④① C.①③②④ D.③④①②
A.特种作业比一般作业的危险性更大 B.特种作业人员上岗前必须进行专门的安全技术和操作技能的培训教育 C.培训后，经考核合格才能取得操作证 D.取得操作证的特种作业人员，不必进行定期复审
A.2.5；1.8 B.2.5；1.5 C.2.2；1.8 D.2.2；1.5
A.特别重大事故 B.重大事故 C.较大事故 D.一般事故
A.工业污染源 B.生活污染源 C.农业污染源 D.综合污染源
A.《招标投标法》规定，招标分为公开招标和邀请招标以及议标三种方式 B.邀请招标不需要事先批准 C.如果采用公开招标方式，为了限制投标人过多，招标人可以设置一定的条件进行限制 D.国内竞争性招标包括公开招标和邀请招标
A.2 B.3 C.4 D.5
A.协议书 B.投标补充文件 C.合同补遗 D.工程变更文件
A.监理合同 B.咨询合同 C.勘察、设计合同 D.代理合同
A.受雇佣日期 B.委托监理合同有效期 C.工程的全过程时间 D.从工程立项到工程结束的时间
A.工程承包人办理并支付保险费用 B.劳务分包人办理并支付保险费用 C.工程承包人办理，但由劳务分包人支付保险费用 D.劳务分包人办理，但由承包人支付保险费用
A.一般是承包人发起的 B.一般是发包人发起的 C.一般后于索赔 D.可以与索赔互相抵消
A.随预付款的扣除，逐月减少 B.为预付款的50% C.为合同价的15% D.为预付款的60%
A.招标文件工程量清单中所述的工程量×合同单价 B.工程实际完成且被监理工程师验收的工程量×合同单价 C.业主与承包商通过谈判、协商的工程量×合同单价 D.合同文件工程量清单中所述的工程量×合同单价
A.从收到中标通知书到保修期结束 B.从工程开工之日到工程竣工交付之日 C.从签订合同之日到工程竣工交付之日 D.从收到预付款之日到保修期结束
A.项目管理手册 B.系统开发计划 C.信息编码表 D.信息管理手册
A.基于网络的信息处理平台 B.委托咨询公司 C.设立信息管理部门 D.信息的分类
A.组织类信息 B.管理类信息 C.技术类信息 D.经济类信息
A.信息加工 B.信息交流 C.信息处理 D.信息汇总
A.按管理工作的任务 B.按项目实施的工作过程 C.按项目信息的内容 D.按项目的分解结构
A.信息技术应用 B.信息资源开发和利用 C.经济结构的战略性调整 D.制度创新和技术创新
A.组织件 B.教育件 C.PFF模式 D.硬件
A.建设时 B.结束时 C.即将结束时 D.验收时
A.投标估算的数据计算和分析 B.编制资源需求量计划 C.根据工程的进展进行投资预测 D.合同基本数据查询
A.①②③⑤④ B.②①③④⑤ C.①②③④④ D.②①③⑤④
A.工程排污费 B.失业保险费 C.劳动保护费 D.工伤保险费
A.管理程序文件中应包含项目部与公司确定的成本管理目标 B.管理程序文件应把每个岗位人员是否按要求去履行职责作为一个目标来考核 C.管理程序文件为了方便检查可以将考核指标具体化，通过责任考核表的形式体现 D.管理程序文件应明确每个岗位人员在成本管理中的职责
A.基于网络的管理方法 B.过程方法 C.管理的系统方法 D.全员参与
A.建设工程项目的单件性和建设工程项目施工的分散性 B.建设工程施工的危害因素复杂、风险程度高 C.建设工程项目是开放系统 D.工程项目生产工艺复杂
A.它们的性质和作用不同 B.责任成本目标反映组织对施工成本目标的要求 C.计划成本目标是责任目标成本的具体化 D.责任成本目标把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来
A.资金成本分析 B.成本盈亏异常分析 C.工期成本分析 D.敏感性分析
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