材料2
“人设”是近几年很流行的词语,大致意思就是“在别人眼中,你应该有的样子”。有人说,这是一个“贩卖人设”的时代,如果你的人设是豪爽一族,那么无论你多么囊中羞涩,到了饭局上,也要大吼一声:“这顿我请!”如果你的人设是居家暖男,那么无论工作有多忙,也要记得在朋友圈秀一秀给老婆做的饭菜。一旦你的做法不符合你在人前一贯的形象,就叫“人设崩塌”。比如一个口碑很好的明星,突然被爆出轨,就是“人设崩塌”的典型。
“人设”的出现,似乎是隐喻着某种环境下的生存技巧。那么,在单位工作中,是否也存在打造一个“成功人设”的可能呢?有人总结了单位里的几种“人设范式”:
A.专业技能型。比如,你在单位主要的工作是写材料,那么,你可以在这个领域适当钻研,巧妙显露;如果有文章在某些杂志发表,不妨低调地“炫耀”一下,用不了多久,你的人设就会变成了“一支笔”“大笔杆子”。
B.爱好广泛型。每个单位都有一个“万事通”,但凡看不懂、听不懂、不会做的杂七杂八的事情,只要问他就行了。这就需要你广泛涉猎,博览群书,积极露面,热心发言,在朋友圈时不时发表股评观点,时不时又发表影评,再时不时晒几张摄影作品,不久你就会成功打造一个“全能型”人设。
C.领导视线型。日常工作中争抢“能被领导看见”的活,诸如迎来送往、会务安排、后勤服务之类的事要抢着干。“常在领导眼里看,进步不会慢。”天长日久,领导自然会在第一时间想到你,慢慢地,你就成了这类事情的不二人选。
与经营“人设”相对应,有人还总结了单位里的几种“实战技巧”。比如:新领导面前要勤跑跑,多说说。新领导都需要尽快熟悉单位情况,别管新领导是不是分管自己的,没事往人家办公室多跑跑,投其所好,必有后报。与同事交接工作要“留一手”,“教会徒弟,饿死师傅”是常有的事,在交接工作时,只交接表面的,一些重要的背景资料、经验方法要留一手,这样才能证明自己的无可替代性,领导和同事会格外敬重你。但这类“技巧”要特别小心,毕竟大部分领导和群众的眼睛是雪亮的,弄不好会毁掉你苦心经营的人设。
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