A.30天 B.45天 C.60天 D.75天
A.欧文 B.泰勒 C.梅奥 D.赫茨伯格
A.管理范畴更加集中在某些领域 B.企业也要对外部社会和政府负责 C.人事管理部门对员工的管理全面负责 D.把人力资源视为和物质资源等价的资源
A.一般系统 B.行为角色 C.人力资本 D.交易成本
A.企业经营战略的合作伙伴 B.企业员工培训与技能开发的推动者 C.了解并尽可能满足员工需求的带头人 D.构建人力资源各项管理基础工作的专家
A.总体战略 B.长期战略 C.业务战略 D.职能战略
A.吸引策略 B.投资策略 C.参与策略 D.控制策略
A.家族 B.发展 C.市场 D.官僚
A.股东大会 B.董事会 C.经理班子 D.监事会
A.依托型职能机构 B.独立型职能机构 C.智囊机构 D.专业中心
A.获得和配置 B.价值计量 C.投资 D.激励和约束
A.技能 B.自我概念 C.动机 D.社会角色
A.运用情境 B.主体 C.获得方式 D.内涵的大小
A.层级式模型 B.簇型模型 C.盒型模型 D.锚型模型
A.频次选拔法 B.编码字典法 C.德尔菲法 D.相关分析法
A.计划能力 B.决策能力 C.分析能力 D.沟通能力
A.SCII B.MAT C.SDS D.TAT
A.题目 B.施测过程 C.解释 D.施测对象
A.联想法 B.构造法 C.完成法 D.逆境对话法
A.简历筛选 B.结构化面试 C.公文筐测试 D.无领导小组讨论
A.员工工作满意度 B.员工流动行为倾向 C.员工对其在企业内未来发展的预期和评价 D.员工对企业外其他工作机会的预期和评价
A.需求分析 B.规划 C.实施管理 D.评估反馈
A.学院 B.客户 C.矩阵 D.企业办学
A.对企业的期望高,对自己的期望高 B.对企业的期望高,对自己的期望低 C.对企业的期望低,对自己的期望高 D.对企业的期望低,对自己的期望低
A.建立共同的愿景 B.将团队作为最基本的创造力单位 C.将决策权延伸到组织底层 D.支持每个员工充分地进行自我发展
A.习惯性思维 B.直线性思维 C.从众性思维 D.书本型思维
A.无意想象 B.再造型想象 C.创造性想象 D.幻想型想象
A.焦点法 B.形态分析法 C.主体附加法 D.二元坐标法
A.特征列举法 B.缺点列举法 C.希望点列举法 D.成对列举法
A.第一层面 B.第二层面 C.第三层面 D.第四层面
A.传统 B.网状 C.横向 D.双重
A.建立目标体系 B.组织实施 C.考评结果 D.新的循环
A.战略地图 B.任务分工矩阵 C.目标分解鱼骨图 D.岗位职责说明书
A.销量 B.团队指挥能力 C.责任感 D.客户满意度
A.百分率法 B.区间赋分法 C.减分考评法 D.说明法
A.年度考评 B.季度考评 C.月度考评 D.每日考评
A.上级考评 B.自我考评 C.同级考评 D.下级考评
A.工作目的的描述 B.员工认可的工作目标 C.工作目标的衡量标准 D.工作目标的考核结果
A.员工应该涨工资,且涨幅较大 B.员工应该涨工资,但涨幅较小 C.员工的工资应该维持现状 D.员工应该小幅地降低工资
A.财务 B.客户 C.内部流程 D.学习和成长
A.基本工资 B.绩效工资 C.长期激励工资 D.员工保险福利
A.效率目标 B.公平目标 C.合法目标 D.合理目标
A.交易收益高,关联收益高 B.交易收益低,关联收益低 C.交易收益高,关联收益低 D.交易收益低,关联收益高
A.有形支出 B.实际支出 C.无形支出 D.心理成本
A.保留工资 B.劳动力成本 C.岗位竞争 D.工资效益
A.工作挑战性 B.自我实现 C.参与感 D.福利待遇
A.F B.B C.Y D.N
A.S B.Y C.G D.WX
A.公司经理 B.科技开发人员 C.决策层成员 D.所有员工
A.谈判法 B.当地定价法 C.平衡定价法 D.自助餐法
A.自力救济 B.社会救济 C.公力救济 D.劳动争议诉讼
A.一年 B.两年 C.三年 D.五年
A.雇主的受益点 B.工会的受益点 C.双方的谈判力量 D.社会舆论倾向
A.3人 B.5人 C.10人 D.30人
A.重大劳动安全事故 B.重大劳动卫生事故 C.劳资冲突 D.重大劳动争议
A.职工200人以上的企业可以设专职工会主席 B.任何组织、个人不能随意撤销、合并工会组织 C.会员不足50人的单位可以单独建立基层工会委员会 D.上级工会可以派员帮助和指导企业职工组建工会
A.质量管理体系 B.环境管理体系 C.企业社会责任 D.工作安全管理体系
A.强迫或强制劳动公约 B.准予最低就业年龄公约 C.同酬公约 D.就业和职业歧视公约
A.情绪低落 B.工作满意度下降 C.焦虑 D.睡眠失调