A.20.79 B.24.87 C.27.36 D.40.79
A.传统企业面临的外部环境偏紧,现代企业面临的外部环境宽松 B.传统企业与现代企业一脉相承,传统企业是现代企业的基础,现代企业是传统企业的继承和发展 C.传统企业和现代企业都是经济组织,所有权和经营权分离 D.现代企业实行扁平式管理是对传统企业的继承
A.国有企业 B.集体所有制企业 C.股份制企业 D.民营企业
A.技术创造 B.满足国家需求 C.提高企业利润 D.提高产品质量
A.社会制度的两重性 B.生产过程的两重性 C.生产日的的两重性 D.企业属性的两重性
A.企业人员素质 B.企业性质 C.企业发展阶段 D.企业所有权归属
A.结构简单权责明确 B.提高了管理的专业化程度 C.便于严格遵守各自的职责,比较适应现代企业管理的要求 D.打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则
A.直线制 B.直线职能制 C.矩阵制 D.事业部制
A.直线制 B.职级制 C.矩阵制 D.直线职能制
A.企业的技术进步 B.企业发展中的矛盾冲突 C.企业领导层的变化 D.企业人力资源结构的质变
A.比例性原则 B.节奏性原则 C.连续性原则 D.准时性原则
A.收集数据、分析因素 B.评价候选方案 C.确定选址目标 D.选定最终厂址
A.与一般流水线效率相当 B.生产过程具有高度的连续性和无序性 C.有利于稳定产品质量 D.生产过程半自动化
A.固定排列的自动线 B.随机排列的自动线 C.顺序平行混合排列的自动线 D.悬挂运输自动线
A.长期性 B.重要性 C.效益性 D.固定性
A.质量检验阶段 B.统计质量控制阶段 C.全面质量管理阶段 D.ISO9000质量管理阶段
A.计划职能 B.组织职能 C.控制职能 D.协调职能
A.固定布置 B.工艺专业化布置 C.对象专业化布置 D.混合类型布置
A.技术 B.社会 C.政治、法律 D.经济
A.GB/T19000族标准 B.GB/T19001族标准 C.IS09001族标准 D.IS09000族标准
A.产品质量认证的保持方式为对认证产品实施监督检查,对质量管理体系实施监督检查(审核),质量管理体系认证的保持方式为定期监督供方质量管理体系认证机构,不对产品实物实施监督检查 B.产品质量认证和质量管理体系认证的认证对象均为特定产品 C.质量管理体系认证和产品质量认证的证书均不能用于产品上 D.产品质量认证的证明方式为产品质量认证证书及认证标志,质量管理体系认证的证明方式为质量管理体系认证(注册)证书及认证标记
A.有限范围原则 B.统一立法、区别管理原则 C.实行行政区域统一管理原则 D.奖优罚劣原则
A.界定 B.测量 C.分析 D.改进
A.质量检验阶段 B.统计质量控制阶段 C.全面质量管理阶段 D.IS09000质量管理阶段
A.服从关系 B.命令关系 C.配合关系 D.协调关系
A.降低损耗 B.减少投入、增加产出 C.促进技术创新 D.增加员工积极性
A.利润最大化 B.每股收益(权益资本净利率)最大化 C.股东财富最大化 D.企业价值最大化
A.直接材料、燃料和动力费用 B.直接人工费用 C.制造费用 D.管理费用
A.投资项目评价 B.确定投资决策目标 C.投资项目决策 D.投资项目实施与控制
A.制定质量目标并设法使其实现 B.监督产品质量 C.实施质量检查 D.加强质量控制
A.流通费用 B.成本费用 C.交易费用 D.生产费用
A.有限责任制度 B.无限责任制度 C.合伙责任制度 D.社会化形式
A.精细节拍流水线 B.粗略节拍流水线 C.快速节拍流水线 D.慢速节拍流水线
A.顾客 B.供应商 C.代理商 D.分销商
A.与生产力、社会化大生产相联系 B.与生产关系、社会制度相联系 C.与自然资源、人口资源相联系 D.与经济发展、社会进步相联系
A.每股收益最大化 B.利润最大化 C.股东财富最大化 D.企业价值最大化
A.质量计划 B.质量手册 C.规范 D.指南
A.师带徒 B.轮岗 C.教练 D.行动学习
A.优化资源配置 B.搞好精神文明建设 C.承担社会责任 D.劳动手段
A.命令关系 B.合作关系 C.协调关系 D.互惠关系
A.综合处理工作信息 B.完成工作说明书 C.全面获取工作信息 D.明确编写提纲
A.生产服务 B.基本生产过程 C.技术设备 D.辅助生产过程
A.1~2 B.2~5 C.3~5 D.5~7
A.技术标准 B.管理标准 C.工作标准 D.方法标准
A.企业目标的选择与修正 B.科学技术的发展变化 C.组织职能的转变 D.企业成员内在动机与需求的变化
A.工艺专业化布置 B.对象专业化布置 C.固定布置 D.混合式布置
A.计量工具 B.计量水平 C.计量目的 D.计量手段
A.工会经费 B.咨询费 C.业务招待费 D.运输费
A.甲 B.甲或乙 C.不能确定 D.乙
A.六西格玛管理追求完美,绝不容忍失误 B.六西格玛管理关注顾客的需求,以顾客为中心 C.六西格玛管理强调骨干队伍的建设 D.六西格玛管理依据数据和事实,使管理成为量化的科学
A.对现场和设备认真维护,保持完美和最佳状态 B.把工作场所打扫干净,设备异常马上修理,使之恢复正常 C.把要与不要的人、事、物分开 D.要求员工养成良好的工作习惯,遵守纪律
A.紧随战略 B.进取战略 C.冒险战略 D.保持低位战略
A.顺序移动方式 B.平行移动方式 C.平行顺序移动方式 D.混序移动方式
A.集权型 B.分权型 C.网络型 D.直线型
A.经济原则 B.协作原则 C.谨慎原则 D.预防原则
A.市场需求预测 B.市场供给预测 C.市场营销组合预测 D.收入预测