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A.个体认为自己的努力不容易被衡量
B.个体认为自己的努力得不到回报
C.团体工作容易出现"责任分散"
D.团体成员认为自己的努力是必不可少的
E.团体成员认为自己的努力与团队的绩效之间的关系明确

A.多血质
B.淡漠型
C.抑郁质
D.易怒型
E.孤僻质

A.持续或重复发动肌肉力量的动态体能
B.对抗外力的静态体能
C.伸展躯体与肌肉的能力
D.躯体各部位协调的能力
E.关系类比能力

A.从价值观的主体角度考虑，它既是一种个体现象，也是一种社会现象，还是一种文化现象
B.从价值观的表现形式看，它具有超越情境的特点，价值观要比态度更抽象更概括
C.从价值观的层次上看，它是外显的也是内隐的
D.从价值观的功能看，多数研究者认为价值观对行为具有解释、预测和导向的作用
E.价值观具有复杂性

A.改变行为
B.改变态度
C.找出一种合理的解释来说明态度与行为之间的不一致
D.为自己的矛盾自圆其说
E.改变认知的重要性

A.过滤
B.选择性知觉
C.情绪
D.语言理解力
E.小道消息

A.头脑风暴法
B.具名团体技术
C.民主集中制
D.阶梯技术
E.马尔可夫矩阵转换模型

A.个人对组织目标和使命的认同
B.个人愿意更加努力的工作
C.个人愿意继续在组织中工作
D.个人不愿意坚持公司政策
E.个人不认同公司的文化

A.每个员工都有其典型的工作满意度水平，即均衡水平
B.改变工作中的情境因素或某些事件可以改变员工满意度水平，使其在一个新的水平上达到均衡
C.员工满意与否取决于自己的工作性质及工作待遇和与其他员工相比处在什么水平
D.管理者如果想通过改变工作情境来提高员工的满意度，需要考虑这种满意度的提高是暂时的还是持久的
E.工作中的各种事件只是使满意度水平在均衡水平上下波动

A.支持合理的组织文化，改善组织文化中不合理的地方
B.负责完成组织的生产经营指标
C.维护并改进员工的素质
D.创造灵活的组织体系，确保组织反应的灵敏性和强有力的适应性
E.确保提高组织结构、工作分工的合理性和灵活性

A.工作职责
B.工作经验要求
C.绩效标准
D.工作环境
E.工作权限

A.工作强度
B.工作速度
C.工作持续的时间
D.工作方式
E.工作环境

A.改进操作方法合理应用体力
B.合理安排作业休息制度
C.改善工作内容克服单调感
D.合理调节作业速率
E.以最大负荷强度工作

A.初步面试
B.评价申请表和简历
C.选择测试
D.笔试
E.身体检查

A.与本企业属同一行业
B.比本企业规模大且更具竞争力的企业
C.竞争对手
D.经济较发达地区的企业
E.企业员工

A.规模效应
B.替代效应
C.收入效应
D.供求效应
E.输出效应

A.劳动合同期限
B.工作内容
C.试用期
D.保密条款
E.劳动纪律

A.用人单位向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的
B.劳动者维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，用人单位不同意续订的
C.用人单位依照《中华人民共和国劳动合同法》实施裁减人员而解除劳动合同的
D.因劳动合同期满而终止固定期限劳动合同的
E.用人单位被依法宣告破产或用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散而终止劳动合同的

A.当企业战略在一定时期内相对稳定时采用
B.将企业目标分解成个人目标，并将这些目标作为公司经营、评估、奖励的标准
C.可以减少企业的管理成本
D.强调员工的自我调节和自我管理，将个人利益和企业目标紧密结合在一起
E.目标管理法倾向于聚焦长期目标

A.选择调查对象时不仅要考虑其企业规模、类型及所属行业，同时还要考虑其声望、发展机会与地理位置等因素
B.选择的调查对象的数量要尽可能地多，涵盖多种类型和行业
C.在进行薪酬调查时应尽量收集职位相关信息，确保职位间的可比性
D.薪酬调查的资料要及时更新
E.薪酬调查要坚持成本最低的原则