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A.态度的特殊性水平
B.空间因素
C.自我意识
D.态度强度
E.态度的可接近性

A.管理层对新观点和新思想的接纳程度
B.组织对规范承诺的要求程度
C.员工的个性特点
D.所受教育类型
E.个人的重要程度

A.人力资源服务外包
B.直线职能制的设置
C.人力资源部门与其他部门合并办公
D.人力资源共享服务中心
E.专家中心的设置

A.无法对日志填写过程进行有效监控
B.对文献依赖性强
C.需要占用任职者足够的填写时间
D.信息可能记录不全
E.任职者不按规定的时间及时填写工作日志

A.新公司的成立
B.现有职位因种种原因发生空缺
C.公司业务不断扩大
D.调整不合理的职工队伍
E.公司减员增效

A.招聘中每个阶段的比例越高，招聘的规模就越大
B.各个阶段的通过比例是由招聘人员自己确定的
C.招聘录用的阶段越多，招聘的规模相应地就越大
D.招聘的规模越大越好
E.组织一般通过金字塔模型确定招聘规模

A.具有良好的反馈功能
B.能够准确的描述绩效
C.使工作的计量更加准确
D.操作流程简单
E.开发成本低

A.引导员工重视个人技能和能力的提高
B.有利于职位的轮换与培育企业的跨职能成长和开发
C.能够更好地支持扁平化组织结构
D.能够使员工更多的参与薪酬决策
E.可以密切配合市场上劳动力的薪资水平

A.调查方法的多样性
B.调查对象的可比性
C.调查职位的可比性
D.调查资料的真实性
E.调查资料要及时更新

A.通过向新员工介绍其工作、工作环境及工作同事，激励新员工的士气
B.使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法
C.有助于新员工很快适应并胜任所分配的工作
D.了解组织文化、政策及规章制度
E.熟悉、掌握工作流程、技能

A.专业知识
B.业务技能
C.工作态度
D.知识和意识
E.领导技能

A.高级技术人员劳动力市场
B.建筑工人劳动力市场
C.名牌大学毕业生劳动力市场
D.企业经理人员劳动力市场
E.家政服务人员劳动力市场

A.直接需求
B.派生需求
C.产品需求
D.间接需求
E.服务需求

A.货币、财政政策
B.收入政策
C.人力政策
D.计划生育政策
E.产业政策

A.就业机会容易得到
B.劳动力大多来自人数较多但知识水平较低的群体
C.收入水平高于平均水平
D.能够学到较高水平的技能
E.能容纳的劳动力数量越来越多

A.地区间人均收入差别
B.工作机会的多少
C.信息获得容易与否
D.迁移距离
E.迁移成本

A.保障劳动者平等就业和选择职业的权利
B.保障职工享有休息休假的权利
C.不得安排加班
D.安排职业技能培训
E.保障劳动者享受社会保险和福利的权利

A.与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的
B.企业的专业技术人员
C.企业管理者的亲属
D.与本单位订立无固定期限劳动合同的
E.家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的

A.人力资源规划
B.企业战略制定
C.招聘和选拔
D.酬薪、福利与考核
E.员工关系和劳资关系

A.用人单位以组织委派或任命形式对劳动者进行工作调动
B.用人单位提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订原单位的
C.因用人单位合并、分立等原因导致劳动者工作调动
D.用人单位及其关联企业与劳动者轮流订立劳动合同
E.劳动者仍在原工作场所、工作岗位工作，劳动合同主体由原用人单位变更为新用人单位