A.讲授法 B.管理游戏法 C.案例研讨法 D.视听法
A.作为总经理，人际关系问题很重要 B.经营管理实践中，过去的经验起很大作用 C.只有克服感知的主观性和片面性，才能全面地认识问题所在 D.作为管理者应注意自己的感知是有选择的
A.组织冲突 B.选择性知觉 C.信息沟通 D.人际关系
A.问卷调查法 B.观察法 C.工作实践法 D.工作日志法
A.制作各种具体应用的文件 B.建立工作信息反馈渠道 C.根据工作变化调整工作说明书 D.对于反馈意见只作解释不予修改，确保制度权威性
A.更新原则 B.动态原则 C.职位原则 D.专业原则
A.职位工资制 B.技能工资制 C.能力工资制 D.效益工资
A.薪酬理念未能体现企业战略目标的需要 B.基本薪酬体现了职位的相对价值 C.薪酬水平定位及薪酬结构缺乏科学性 D.职位分类不能体现公司薪酬激励重点
A.为了节约成本，所有职位薪酬水平应均采取市场落后策略 B.为了吸引、保留住人才，所有职位的薪酬水平应均采取市场领先策略 C.为了既能保留住高管和研发人员，又能有效控制薪酬总量，对于高管和研发人员采取领先薪酬策略，对于其他员工采取市场跟随或落后的薪酬策略 D.为了与市场保持一致，所有职位薪酬水平应均采取市场跟随策略
A.工作分析 B.市场薪酬调查 C.工作评价 D.薪酬预算
A.加入工会的零担货运业 B.加入工会的批量货运业 C.非工会的零担货运业 D.非工会的批量货运业
A.较大；较大 B.较小；较小 C.较小；较大 D.较大；较小
A.产品需求弹性越小，工会提高工资能力越大 B.产品需求弹性越小，工会提高工资能力越小 C.产品需求弹性越大，工会提高工资能力越小 D.劳动力需求弹性越大，工会提高工资能力越小
A.竞争性工资差别 B.补偿性工资差别 C.自然垄断工资差别 D.非自然垄断差别
A.在任何时间内 B.不能 C.在试用期结束后 D.等王某的医疗期结束后
A.是法律允许的 B.王某违反了《劳动法》 C.厂方违反了《劳动法》 D.双方都违反了《劳动法》
A.2 B.3 C.6 D.12
A.监督管理层 B.决策管理层 C.专业技术人员与操作人员层 D.临时服务人员
A.职外培训 B.职前培训 C.在职培训 D.补充技能培训
A.专业知识培训 B.价值观及文化培训 C.操作技能培训 D.基础知识培训
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