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A.一个人所受的教育对他的人格没有什么影响
B.人格是不稳定的，随时都会改变
C.人格在很大程度上受遗传影响
D.精神分析从个人意识经验发展和成长潜能整合的角度理解人格

A.精神分析理论
B.人本主义理论
C.人格特质理论
D."大五"人格理论

A.言语能力
B.知觉能力
C.数学能力
D.演绎能力

A.情绪一般与个体的社会需要能否被满足联系在一起
B.情感一般与个体的社会需要能否被满足联系在一起
C.情绪一般与人对事物的深刻体验和认识联系在一起
D.情感和情绪不属于同一性质的心理活动

A.将自己归于分类
B.按照种族分类
C.按照人格特质分类
D.按照内外群体分类

A.凝聚力和团体绩效之间存在线性关系
B.凝聚力越高，团体绩效越好
C.凝聚力和团体绩效之间的关系受团体绩效规范的影响
D.凝聚力和团体绩效之间不存在循环依存的关系

A.选择性知觉
B.过滤作用
C.语言理解力
D.反馈作用

A.环状沟通
B.交错型沟通
C.轮状沟通
D.链状沟通

A.忠诚和辞职
B.辞职和提建议
C.忽视和辞职
D.忠诚和忽视

A.工作满意度
B.工作投入度
C.组织承诺
D.离职率

A.它是指通过一定的手段与方法来调查员工对工作和工作环境的感受
B.它能让管理层掌握相关信息，以便有效预防和解决员工关心的问题
C.调查需要获得员工的支持，但无须获得最高管理层的支持
D.在整个调查实施过程中，组织中各个方向的沟通都可能得到改善

A.组织公民行为通常能得到组织的薪酬回报
B.组织公民行为是组织规范中正式要求的行为
C.组织公民行为是员工岗位职责中规定的行为
D.组织公民行为对组织的生存和高效运作有非常积极的作用

A.将人力资源管理外包，采用多样的报酬以及权变的组织结构
B.给员工更多的自主权，注重工作丰富化、培训开发与长期薪酬
C.以劳动关系的协调为主，关注建立工作规则和以资历为基础的报酬体系
D.强调团队合作、相互信任及组织承诺

A.消费性必须大于生产性，社会才能获益
B.生产性为人类或组织的生存和发展提供条件
C.生产性与消费性是相辅相成的
D.消费性保证人力资源的维持和发展

A.通过工作板向员工提供工作业绩反馈信息
B.描述录用汽车司机、舰艇人员和电话接线生的过程
C.改变生产车间的照明度，观察照明度变化对员工生产效率的影响
D.使用秒表精确计时，对装卸工人的工作过程进行细致、准确的研究

A.预测人力资源的需求与供给
B.协调劳动关系
C.确定薪酬的结构与水平
D.对员工的工作结果做出评价

A.观察法有利于工作分析人员了解工作现场
B.观察法适用于对脑力工作进行工作分析
C.观察法不会使员工产生厌烦心理
D.观察法可以获得有关任职者资格要求的信息

A.方法研究包括过程分析和作业分析
B.方法研究中的作业分析以产品制造过程为对象
C.时间研究可分为整体时间研究和单元时间研究
D.工作日志写实和工作抽样是单元时间研究的两种方法

A.作业能力只受生理因素的影响
B.延长工作时间可以提高作业能力
C.选择正确作业姿势可以提高作业能力
D.轮班制度可以提高作业能力

A.发布招聘信息
B.评估招聘效果
C.编制职位说明书
D.制订招聘计划

A.目标管理法
B.时间流失数据法
C.金字塔模型法
D.工作日志法

A.需要巨大变革
B.经费短缺
C.时间紧迫
D.执行稳定的公司战略

A.委托猎头公司寻找
B.内部人推荐
C.大学校园招聘
D.竞争对手公司寻访

A.对空缺出来的低层次岗位进行内部招聘
B.关键性岗位的人员补充以内部招聘为主
C.对需要某些组织内特殊技能的岗位以外部招聘为主
D.对较高层次的岗位以外部招聘为主

A.利用猎头公司进行招聘是一种经济、高效的招聘方式
B.通过猎头公司，可以迅速招募到组织中紧缺的高级人才
C.猎头公司往往拥有优质的人才库
D.利用猎头公司进行招聘，耗费的时间通常较长

A.绩效管理是绩效考核的一个环节
B.绩效管理侧重于绩效的判断和评价
C.绩效管理的起点是绩效计划
D.绩效管理的最终环节是绩效监控

A.就绩效考核结果与员工进行交流
B.参照绩效计划书对员工进行等级评定
C.进行奖金的分配与职务的调整
D.根据实际情况对绩效计划进行必要的调整和修改

A.考核目标明确且导向性强
B.有利于部门间的公平竞争
C.可消除外界环境对绩效的影响
D.可提供丰富的反馈信息

A.考核周期与奖金的发放周期没有关系
B.考核周期受工作任务完成周期的影响
C.对于管理类员工，考核周期应短一些
D.对于事务类员工，考核周期应长一些

A.可以全面考察员工平时的工作表现
B.便于进行员工之间的比较
C.可以削弱评估者主观偏见的影响
D.便于对结果进行量化分析

A.不同企业中相似职位的薪酬基本相同
B.同一企业中对企业贡献大小相同的不同职位薪酬基本相同
C.同一企业中相同职位的员工薪酬基本相同
D.同一工作团队中的所有员工薪酬基本相同

A.调查的目的是确定本企业的薪酬水平
B.调查的范围应涵盖各种类型的企业
C.调查的成本较低且途径多样
D.调查可以解决薪酬的内部公平性问题

A.适用于所有类型的企业
B.能够引导员工提升个人能力
C.能够更好地支持传统的科层式组织架构
D.有利于员工的职位晋升

A.高级管理人员
B.监督管理人员
C.专业技术人员
D.操作人员

A.组织内部的在岗培训与开发
B.组织内部的岗外培训与开发
C.组织委托大中专院校开展的外部培训与开发
D.组织委托社会力量办学机构开展的外部培训与开发

A.反应评估
B.学习评估
C.工作行为评估
D.结果评估

A.其他条件相同，资本价格下降会导致劳动力需求上升
B.其他条件相同，资本价格上升会导致劳动力需求上升
C.其他条件相同，产品需求上升会导致劳动力需求上升
D.劳动力需求只会受到工资率的影响

A.劳动力供给反映了劳动力供给数量与工资率之间的关系
B.劳动力供给是雇主需要作出的一种决策
C.其他条件相同，工资率上升一定会导致劳动力供给数量增加
D.其他条件相同，工资率上升一定会导致劳动力供给数量减少

A.就业人口与失业人口之和
B.就业人口
C.失业人口
D.劳动适龄就业人口

A.市场
B.行业
C.个人
D.企业

A.劳动力市场达到均衡状态时，既不存在失业，也不存在劳动力短缺
B.劳动力市场均衡会形成一个均衡工资率和一个均衡就业率
C.如果工资水平因某种原因高于劳动力市场均衡水平，则会出现劳动力供小于求的情况
D.劳动力市场均衡取决于劳动力供给和劳动力需求两方面的因素

A.摩擦性失业
B.技术性失业
C.结构性失
D.周期性失业

A.国家规定的最低工资水平
B.企业所能支付的最高工资水平
C.工会能够接受的最低工资水平
D.劳动者愿意接受的最低工资水平

A.所有的劳动者都获得相同的工资
B.利润相同的企业支付相同水平的工资
C.完成同等价值工作的劳动者获得相同水平的工资
D.男性和女性劳动者都获得相同的工资

A.规模大的企业一定会支付较高水平的工资
B.如果提高工资水平所产生的边际收益超过边际成本，则增加工资是值得的
C.较高的工资水平有利于遏制员工的偷懒行为
D.其他条件一定，工资水平越高，员工越有可能认为自己得到了公平对待

A.不同年龄劳动力
B.男性和女性劳动力
C.不同民族劳动力
D.不同产业

A.补偿性
B.非市场性
C.竞争性
D.垄断性

A.计时工资
B.计件工资
C.集体奖励计划
D.个人奖励计划

A.计时工资制
B.计件工资制
C.个人奖励加集体奖励计划
D.计时工资加绩效工资

A.农业劳动力向工业部门的转移是排斥力和吸引力共同作用的结果
B.农业劳动力向工业部门的转移会受到工业部门就业机会多少的影响
C.农业劳动力进入工业部门的成本一定会大于收益
D.一般情况下，低收入农业地区的劳动力外流程度高于高收入农业地区

A.7
B.10
C.15
D.30

A.职业技能
B.创业
C.就业前
D.再就业

A.无固定期限劳动合同不得约定试用期
B.期限满3个月的劳动合同不得约定试用期
C.以完成一定工作任务为期限的劳动合同不得约定试用期
D.10年以上期限劳动合同不得约定试用期

A.7
B.10
C.15
D.30

A.工会
B.劳动者
C.劳动争议调解委员会
D.失业保险经办机构

A.劳动争议仲裁委员会
B.人民法院
C.用人单位
D.劳动行政部门

A.3
B.6
C.9
D.12

A.周
B.月
C.季度
D.年

A.办理档案转移手续
B.办结工作交接
C.办理社会保险关系转移手续
D.办理失业登记