A.报酬激励 B.声誉激励 C.内在激励 D.社会价值激励
A.政治环境 B.社会文化环境 C.经济环境 D.科技环境
A.企业愿景 B.企业使命 C.企业战略目标 D.企业营销策划
A.确定企业愿景、使命与战略目标 B.评价和选择战略方案 C.分析外部环境,评估自身的能力 D.准备战略方案
A.采购 B.技术开发 C.售后服务 D.企业基础职能管理
A.确定型决策方法 B.收益型决策方法 C.风险型决策方法 D.不确定型决策方法
A.集中战略 B.差异化战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略
A.股东可以随时处置法人财产的权利 B.一般情况下,股东可以直接决定公司的经营权 C.股东对公司的决策有参与权,股东可以参加股东会议并对有关决议进行表决 D.股东在公司倒闭时可以获得原始出资额的权利
A.股东 B.公司 C.董事会 D.经营层
A.少数通过 B.重要董事决 C.一股一权 D.一人一票
A.多数通过原则 B.董事数额多数决 C.一股一权 D.一人一票
A.董事长 B.董事 C.总经理 D.公司职工代表
A.产品周期 B.成本 C.市场竞争 D.市场需求
A.维持企业生存 B.短期利润最大化 C.满足消费者需求 D.维护企业和产品形象
A.自然环境 B.社会环境 C.经济环境 D.文化环境
A.第Ⅰ象限 B.第Ⅱ象限 C.第Ⅲ象限 D.第Ⅳ象限
A.提供服务 B.开拓市场 C.传递信息 D.推销产品
A.介绍期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期
A.产品线单一品牌战略 B.跨产品线单一品牌战略 C.伞形品牌战略 D.主副品牌战略
A.设计生产能力 B.查定生产能力 C.计划生产能力 D.实施生产能力
A.设计生产能力 B.查定生产能力 C.计划生产能力 D.预期生产能力
A.提前期法 B.在制品定额法 C.生产周期法 D.类比法
A.毛坯 B.半成品 C.入库前成品 D.原材料
A.看板管理 B.自动化 C.标准化 D.ERP
A.快速和准确 B.高度集中和统一 C.预防为主 D.贯彻群众路线
A.多技能作业员 B.公司全员参加的现场改善活动 C.看板管理 D.准时化
A.5% B.10% C.15% D.20%
A.生产控制模块 B.物流管理模块 C.财务管理模块 D.人力资源管理模块
A.生产 B.销售 C.运输 D.包装
A.适当的数量 B.适当的品质 C.适当的时间 D.适当的消费需求
A.成品储存 B.产品包装 C.产品发送 D.信息处理
A.总服务量 B.总赠送量 C.总成本 D.总优惠值
A.仓储(保管) B.运输 C.装卸搬运 D.包装
A.自动化 B.标准化 C.大量化 D.差别化
A.有利于销售量的增加 B.有利于资金周转 C.有利于运输管理 D.有利于仓库管理
A.原始创新 B.工艺创新 C.集成创新 D.引进、消化吸收再创新
A.稳定阶段 B.过渡阶段 C.衰退阶段 D.不稳定阶段
A.定量分析方法 B.半定量分析方法 C.定性分析方法 D.半定性分析法
A.专利法 B.商标法 C.著作权法 D.技术秘密保护
A.专利法 B.技术秘密保护 C.版权法 D.商标法
A.珍珠 B.牡蛎 C.面包和黄油 D.白象
A.内企业 B.技术创新小组 C.新事业发展部 D.企业技术中心
A.买卖关系 B.联盟关系 C.委托代理关系 D.总公司与子公司关系
A.企业发展战略 B.经营计划 C.人力资源现状 D.技术发展趋势
A.人员核查法 B.德尔菲法 C.管理人员接续计划法 D.马尔可夫模型法
A.数量 B.质量 C.能力 D.成本
A.绩效奖金 B.建议奖金 C.节约奖金 D.特殊贡献奖金
A.明确现状和需求 B.等级划分 C.确定员工薪酬策略 D.工作分析
A.因素比较法 B.以知识为基础的基本薪酬制度设计方法 C.计点法 D.职位分类法
A.以知识为基础的基本薪酬制度设计方法 B.职位分类法 C.计点法 D.因素比较法
A.绩效考核的准备阶段 B.绩效考核评价 C.绩效考核结果的反馈 D.绩效考核结果的运用
A.代理成本理论 B.MM资本结构理论的修正观点 C.信号传递理论 D.啄序理论
A.代理成本理论 B.信号传递理论 C.啄序理论 D.MM资本结构理论的修正观点
A.平均报酬率 B.内部报酬率 C.净现值 D.获利指数
A.混合并购 B.横向并购 C.纵向并购 D.敌意并购
A.1.67 B.1.82 C.2.23 D.2.46
A.6.63% B.7.65% C.8.67% D.13%
A.2.1 B.2.3 C.2.5 D.3.2
A.10% B.20% C.30% D.40%
A.拟订方案 B.评价方案 C.选定方案 D.确定目标