A.更有效地开展对冲 B.强化各经营单位管理动机 C.使各单位更认真地管理自己的现金余额 D.集中资金额度,增加谈判筹码,降低交易成本
A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略 B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策 C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务 D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速,移动通信业务过去10年增长了300倍
A.进入航空业需要大量的资本投入 B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势 C.由于廉价航空公司兴起,使得机票价格大幅降低 D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务,使得商务航空服务需求降低
A.企业文化和组织经验属于企业的组织资源 B.企业协调、配置各种资源的能力属于企业的无形资源 C.企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代 D.企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值
A.新华书店提供网络在线销售服务 B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品 C.快递公司重整其人力资源管理,提升员工的服务能力 D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产和研究
A.销售环节利润率较高的企业 B.供应环节利润率较高的企业 C.现有上游供应商供应成本较高的企业 D.现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业
A.密集型成长战略 B.无变战略 C.维持利润战略 D.扭转战略
A.甲业务单位,生产顾客需求多样化的产品 B.乙业务单位,生产购买者不太关注品牌的产品 C.丙业务单位,生产消费者转换成本较低的产品 D.丁业务单位,生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品
A.资源配置分析 B.盈亏平衡分析 C.价值链分析 D.现金流量分析
A.对增值型现金短缺业务单位,应首先选择提高可持续增长率 B.对增值型现金剩余业务单位,应首先选择提高投资资本回报率 C.对减损型现金剩余业务单位,应首先选择提高投资资本回的率 D.对减损型现金短缺业务单位,应首先选择提高可持续增长率
A.办公楼设置门禁系统 B.人力资源部门安排员工年度考核评价 C.员工如请事假,需向部门经理申请及获得批准 D.复核行政部门向贵州损款建设希望小学是否符合预算。
A.确保公司内部审计部门能直接与董事长接触 B.批准年度报告中有关内部控制和风险管理的陈述 C.就任命、重新任命或解聘会计师事务所做出决定 D.针对管理层做出的企业内部控制情况汇报做出复核
A.有效的风险管理有助于节约筹资成本 B.有效的风险管理可以帮助管理层减少危机管理 C.企业的成功可以归结为识别和管理伴随着机会和收益的可能风险 D.风险评估技术中,敏感性分析确定的关键因素是外生的、非可控因素
A.与当地职工建立良好关系 B.向国际保险公司对该项目政治风险投保 C.当厄瓜多尔出现自然灾害时,主动进行捐助 D.在原料、零配件的采购上适当以当地企业优先
A.高财务杠杆的企业 B.处于行业衰退期的企业 C.风险定价功能失效的企业 D.劳动密集型企业
A.发现员工的新技能,提升团队协作效率 B.减少手工数据处理,提高审计工作效率 C.挖掘新的数据关系,提示潜在的审计风险 D.树立甲会计师事务所的行业审计技术领先的形象