某工程项目,建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人,双方签订了工程承包合同,合同工期3个月。合同中有关工程价款及其支付的条款如下:(1)分项工程清单中含有两个分项工程,工程量分别为甲项4500m3,乙项31000m3,清单报价中,甲项综合单位为200元/m3,乙项综合单价为12.93元/m3,乙项综合单价的单价分析表见表6。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时,应调整单价,超出部分的单价调整系数为0.9;当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时,对该分项工程的全部工程量调整单价,单价调整系数为1.1。(2)措施项目清单共有7个项目,其中环境保护等3项措施费用4.5万元,这3项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算。剩余的4项措施费用共计16万元,一次性包死,不得调价。全部措施项目费在开工后的第1个月末和第2个月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付,环境保护措施等3项费用调整部分在最后一个月结清,多退少补。(3)其他项目清单中只包括招标人预留金5万元,实际施工中用于处理变更洽商,最后一个月结算。(4)规费综合费率为4.89%,其取费基数为分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计、其他项目清单计价合计之和;税金的税率为3.47%。(5)工程预付款为签约合同价款的10%,在开工前支付,开工后的前两个月平均扣除。(6)该项工程的质量保证金为签约合同价款的3%,自第1个月起,从承包商的进度款中,按3%的比例扣留。乙项工程工程量清单综合单价分析见表5。合同工期内,承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量见表6。
不全面。
市场调查还应从以下几方面进行:
(1)社会人文环境调查;
(2)技术应用环境调查;
(3)市场容量调查。
某工程计划进度与实际进度见表1。表中粗实线表示计划进度(进度线上方的数据为每周计划投资),粗虚线表示实际进度(进度线上方的数据为每周实际投资),假定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速进度,而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等。
在表7中填写各分项工程的已完工程计划投资表示线和每周已完工程计划投资额。
某工程计划进度与实际进度见表1。表中粗实线表示计划进度(进度线上方的数据为每周计划投资),粗虚线表示实际进度(进度线上方的数据为每周实际投资),假定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速进度,而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等。
按照对项目资本金现金流量表的要求,计算各年的净现金流量以及项目资本金财务净现值,判断其财务上的可接受性,并简要说明理由。复利系数,见表3。(分步列出计算式,计算过程及结果数值均保留两位小数)
某建设项目,承包商根据施工承包合同规定,在开工前编制了该项目的进度计划,如图1所示(单位:月)。经项目业主确认后承包商按该计划实施。
在施工过程中,发生了下列事件:事件1:施工到第2个月时,业主要求增加一项工作D,工作D持续时间为4个月。工作D安排在工作A完成之后,工作I开始之前。事件2:由于设计变更导致工作G停工待图2个月。事件3:由于不可抗力的暴雨导致工作D拖延1个月。上述事件发生后,为保证不延长总工期,承包商需通过压缩工作G的后续工作的持续时间来调整施工进度计划。根据分析,后续工作的费率是:工作H为2万元/月,工作I为2.5万元/月,工作J为3万元/月。
该建设项目初始施工进度计划的关键工作有哪些?计划工期是多少?该建设项目初始施工进度计划的关键工作是:A、B、G、I、J。计划工期=(3+3+3+5+3)个月=17个月。
某建设项目,承包商根据施工承包合同规定,在开工前编制了该项目的进度计划,如图1所示(单位:月)。经项目业主确认后承包商按该计划实施。
在施工过程中,发生了下列事件:事件1:施工到第2个月时,业主要求增加一项工作D,工作D持续时间为4个月。工作D安排在工作A完成之后,工作I开始之前。事件2:由于设计变更导致工作G停工待图2个月。事件3:由于不可抗力的暴雨导致工作D拖延1个月。上述事件发生后,为保证不延长总工期,承包商需通过压缩工作G的后续工作的持续时间来调整施工进度计划。根据分析,后续工作的费率是:工作H为2万元/月,工作I为2.5万元/月,工作J为3万元/月。
在该建设项目初始施工进度计划中,工作C和工作E的总时差分别是多少?
某建设项目,承包商根据施工承包合同规定,在开工前编制了该项目的进度计划,如图1所示(单位:月)。经项目业主确认后承包商按该计划实施。
在施工过程中,发生了下列事件:事件1:施工到第2个月时,业主要求增加一项工作D,工作D持续时间为4个月。工作D安排在工作A完成之后,工作I开始之前。事件2:由于设计变更导致工作G停工待图2个月。事件3:由于不可抗力的暴雨导致工作D拖延1个月。上述事件发生后,为保证不延长总工期,承包商需通过压缩工作G的后续工作的持续时间来调整施工进度计划。根据分析,后续工作的费率是:工作H为2万元/月,工作I为2.5万元/月,工作J为3万元/月。
绘制增加工作D后的施工进度计划并计算此时的总工期。
增加工作D后的施工进度计划如图2所示。
此时的总工期=(3+3+3+5+3)个月=17个月。
某建设项目,承包商根据施工承包合同规定,在开工前编制了该项目的进度计划,如图1所示(单位:月)。经项目业主确认后承包商按该计划实施。
在施工过程中,发生了下列事件:事件1:施工到第2个月时,业主要求增加一项工作D,工作D持续时间为4个月。工作D安排在工作A完成之后,工作I开始之前。事件2:由于设计变更导致工作G停工待图2个月。事件3:由于不可抗力的暴雨导致工作D拖延1个月。上述事件发生后,为保证不延长总工期,承包商需通过压缩工作G的后续工作的持续时间来调整施工进度计划。根据分析,后续工作的费率是:工作H为2万元/月,工作I为2.5万元/月,工作J为3万元/月。
工作G、D拖延对总工期的影响分别是多少?说明理由。
某建设项目,承包商根据施工承包合同规定,在开工前编制了该项目的进度计划,如图1所示(单位:月)。经项目业主确认后承包商按该计划实施。
在施工过程中,发生了下列事件:事件1:施工到第2个月时,业主要求增加一项工作D,工作D持续时间为4个月。工作D安排在工作A完成之后,工作I开始之前。事件2:由于设计变更导致工作G停工待图2个月。事件3:由于不可抗力的暴雨导致工作D拖延1个月。上述事件发生后,为保证不延长总工期,承包商需通过压缩工作G的后续工作的持续时间来调整施工进度计划。根据分析,后续工作的费率是:工作H为2万元/月,工作I为2.5万元/月,工作J为3万元/月。
根据上述情况,提出承包商施工进度计划调整的最优方案,并说明理由。
一家咨询公司受某钢铁厂委托,为其所在地区的钢铁消费市场进行分析和预测。为了收集数据,咨询公司分别走访了钢铁工业协会、钢铁研究院和省、市统计局等相关部门,并收集到了该地区2009~2011年的钢铁销售额数据,见表4。
一家咨询公司受某钢铁厂委托,为其所在地区的钢铁消费市场进行分析和预测。为了收集数据,咨询公司分别走访了钢铁工业协会、钢铁研究院和省、市统计局等相关部门,并收集到了该地区2009~2011年的钢铁销售额数据,见表4。
一家咨询公司受某钢铁厂委托,为其所在地区的钢铁消费市场进行分析和预测。为了收集数据,咨询公司分别走访了钢铁工业协会、钢铁研究院和省、市统计局等相关部门,并收集到了该地区2009~2011年的钢铁销售额数据,见表4。