A.国家定价 B.中标价格 C.国家指导价 D.市场价格
A.政府投资项目、企业投资项目和利用外资项目 B.生产性项目和非生产性项目 C.新建项目、改建项目和扩建项目 D.竞争性项目和公共项目
A.唯一性 B.一次性 C.固定性 D.不可逆转性
A.贷款安全,按预定日期支付,项目能提供充分的报酬以清偿债务 B.及时提出对服务的要求,将工程项目建设的干扰降至最低限度 C.投资少,收益高,时间短,质量合格 D.合理的报酬,松弛的工作进度,迅速提供信息,迅速决策,及时支付工作报酬
A.工程项目构思→识别需求→提出项目目标→建立目标系统 B.识别需求→工程项目构思→提出项目目标→建立目标系统 C.建立目标系统→识别需求→工程项目构思→提出项目目标 D.工程项目构思→建立目标系统→识别需求→提出项目目标
A.不可逆转性 B.整体性 C.固定性 D.复杂性
A.EPC B.PM C.PMC D.DBB
A.PM模式 B.CM模式 C.设计-管理模式 D.PMC模式
A.财政预算内投资资金 B.各类专项建设基金 C.国家主权外债资金 D.外商直接投资资金
A.投资补助 B.转贷 C.资本金 D.贷款贴息
A.咨询任务的取得 B.咨询项目的组织与实施 C.咨询任务的反馈 D.咨询工作的总结
A.完成的可交付成果 B.项目合同文件 C.业主需求文件 D.工作分解结构
A.专家评定 B.侧面了解 C.试验 D.第三方评定
A.第一级 B.第二级 C.第四级 D.第六级
A.项目式 B.复合式 C.职能式 D.矩阵式
A.规模小、周期短 B.规模大、周期长 C.规模大、周期短 D.规模小、周期长
A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业 B.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关 C.管理的重点与工程项目的内容密切相关 D.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同
A.专业分工明确 B.每部分投资均衡 C.便于命名 D.便于实施管理
A.业务划分法 B.区域划分法 C.程序划分法 D.职能划分法
A.角色和职责必须分配给合适的项目参与者 B.角色和职责可以安排给某单个人 C.角色和职责可以安排给某组成员 D.角色和职责的被安排者必须是项目组织的一部分
A.提高工作效率和施工质量 B.尽可能保持项目工作的连续性 C.维护客户利益 D.处理好调整的时机问题
A.组织计划 B.人员吸纳 C.团队发展 D.团队结束
A.预安排 B.商谈 C.公开招聘 D.选拔
A.改善环境 B.培训 C.评价 D.开展团队建设性活动
A.组织界面 B.技术界面 C.人际关系界面 D.协作界面
A.3 B.6 C.12 D.18
A.④-②-①-③ B.②-④-①-③ C.②-③-④-① D.④-③-②-①
A.5 B.10 C.15 D.30
A.14 B.28 C.56 D.84
A.21 B.28 C.42 D.56
A.争端裁决委员会由仲裁委员会指定 B.争端裁决委员会成员的报酬应由业主承担 C.争端裁决委员会的裁决是合同争议的最终解决方式 D.争端裁决委员会的裁决属于非强制性但具有法律效力的行为
A.一次性 B.购货人自提 C.分期分批 D.现场
A.中途退货或无故拒收货物,应支付违约金,并承担供货人由此发生的费用和赔偿由此造成的损失。具体赔偿比例由双方事后系、协商而得 B.自提货物未按供货人通知的日期或合同规定的日期提货的,支付违约金,并承担供货人在此期间所支付的保管费、保养费 C.错填或临时变更到货地点且没提前通知供货人的,承担由此而多支付的费用 D.没有按照合同约定按期付款的,按合同约定支付违约金,并按中国人民银行同期贷款利率支付相应利息
A.双代号时标网络图法 B.双代号绘图法 C.条件网络图法 D.单代号绘图法
A.项目网络图是以图的形式揭示项目工作的逻辑关系 B.项目网络图可以手工完成,也可以在计算机上完成 C.项目网络图必须包括项目的全部工作细节 D.项目网络图中应附有简要的文字,说明工作顺序安排的基本方法
A.既消耗时间,又消耗资源 B.不消耗时间,不消耗资源 C.不消耗时间,只消耗资源 D.只消耗时间,不消耗资源
A.6天,同时使总工期延长6天 B.1天,同时使总工期延长1天 C.6天,同时使总工期延长1天 D.1天,但不影响总工期
A.工作清单 B.约束条件 C.项目范围说明书 D.历史资料
A.时间、费用累计曲线图 B.综合分解费用计划表 C.进度报告 D.施工报告
A.费用计划 B.工程变更 C.费用管理计划 D.进度报告
A.比较、分析、预测、检查 B.计划、检查、纠偏、调整 C.比较、分析、预测、纠偏、检查 D.计划、比较、纠偏、调整
A.费用偏差=已完工作预算费用/计划工作预算费用 B.费用偏差=已完工作预算费用/已完工作实际费用 C.费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用 D.费用偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用
A.图纸提供不及时 B.组织不落实 C.协调不佳 D.施工方案不当
A.请求的变更 B.更新的风险清单 C.推荐的预防措施 D.风险审核
A.法规变化 B.社会原因 C.基础处理 D.材料涨价
A.编制管理体系文件 B.人员培训 C.初始评审 D.成立工作小组
A.人力资源 B.工艺方案 C.专利技术 D.技术规模
A.概率和影响矩阵 B.概率分布 C.访谈法 D.灵敏度分析
A.方针 B.计划 C.实施与运行 D.检查和纠正措施
A.工程师签证→工程量计量→承包商提供报表→业主支付 B.承包商提供报表→工程师签证→工程量计量→业主支付 C.工程量计量→工程师签证→承包商提供报表→业主支付 D.工程量计量→承包商提供报表→工程师签证→业主支付
A.7 B.14 C.21 D.56
A.14 B.21 C.56 D.84
A.专用合同条款 B.中标通知书 C.技术标准和要求 D.合同协议书
A.已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价 B.已完工作预算费用=计划工作量×预算单价 C.已完工作预算费用=已完成工作量×实际单价 D.已完工作预算费用=计划工作量×实际单价
A.业主未能提供现场 B.暂停施工 C.业主应投保方而未投保 D.工程变更
A.工具用具使用费 B.文明施工费 C.临时设施费 D.脚手架费
A.分享 B.接受 C.利用 D.增加
A.项目经理 B.投资方 C.设计经理 D.设计院
A.“三同时”制度 B.安全生产责任制 C.安全教育制度 D.安全检查制度
A.相关的项目管理计划 B.企业环境因素 C.风险清单 D.绩效报告