问答题

【案例分析题】
【背景材料】某工程的分部工程网络进度计划工期（即要求工期）为29天，网络计划如图1所示。施工中各工作的持续时间发生改变，具体变化及原因见表1。该分部工程接近要求工期时，承包商提出工期延期19天的索赔要求并符合索赔程序。

监理工程师处理索赔的基本原则是什么？

答案：监理工程师处理索赔的基本原则是：实事求是，按合同规定（要求）处理索赔事件。
由于非承包商原因（业主原因、不可抗...

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【【案例分析题】】
【背景材料】某工程的分部工程网络进度计划工期（即要求工期）为29天，网络计划如图1所示。施工中各工作的持续时间发生改变，具体变化及原因见表1。该分部工程接近要求工期时，承包商提出工期延期19天的索赔要求并符合索赔程序。

监理工程师处理索赔的基本原则是什么？

答案：监理工程师处理索赔的基本原则是：实事求是，按合同规定（要求）处理索赔事件。
由于非承包商原因（业主原因、不可抗...

【案例分析题】
【背景材料】某工程的分部工程网络进度计划工期（即要求工期）为29天，网络计划如图1所示。施工中各工作的持续时间发生改变，具体变化及原因见表1。该分部工程接近要求工期时，承包商提出工期延期19天的索赔要求并符合索赔程序。

监理工程师批准的工期延期为多少天？为什么？

答案：计算由于业主原因、不可抗力原因使工期拖延后的总工期。
（1）确定以上非承包者原因使工作拖延后各工作的持续时间（...

【案例分析题】
【背景材料】
某委托监理的工程，施工合同工期为20个月，土方工程量为28000m³，土方工程单价为18元／m³。施工合同中规定，土方工程量超出原估计工程量的15％时，新的土方工程单价应调整为15元／m³。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图2所示（时间单位：月），其中，工作A、E、J共用一台施工机械，必须顺序施工。

为确保工程按期完工，图2中哪些工作应为重点控制对象？工作A，E，J使用的施工机械的闲置时间是多少个月？

答案：

重点控制对象为A，E，H，K，M工作；施工机械闲置时间为4个月。

【案例分析题】
【背景材料】
某委托监理的工程，施工合同工期为20个月，土方工程量为28000m³，土方工程单价为18元／m³。施工合同中规定，土方工程量超出原估计工程量的15％时，新的土方工程单价应调整为15元／m³。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图2所示（时间单位：月），其中，工作A、E、J共用一台施工机械，必须顺序施工。

当该计划执行3个月后，建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同，工作F可有两种安排方案：方案1如图3所示；方案2如图4所示。经监理工程师确认，工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合理？为什么？

答案：方案1的工期为21个月，机械闲置时间为6个月；方案2的工期为20个月，机械闲置时间为4个月；所以，方案2更合理，工期短，...

【案例分析题】
【背景材料】
某委托监理的工程，施工合同工期为20个月，土方工程量为28000m³，土方工程单价为18元／m³。施工合同中规定，土方工程量超出原估计工程量的15％时，新的土方工程单价应调整为15元／m³。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图2所示（时间单位：月），其中，工作A、E、J共用一台施工机械，必须顺序施工。

如果所增加的工作F为土方工程，经监理工程师复核确认的工作F的土方工程量为10000m3，则土方工程的总费用是多少？

答案：新增F工作增加土方工程量10000m³，超出原估算土方工程量的15％（10000m³

【案例分析题】【背景材料】某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计报审表审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置做了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位，同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。项目监理过程中发生如下事件。事件一：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。事件二：设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中，5名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。事件三：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。总监理工程师应如何组织审批施工组织设计？总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当？说明理由。

答案：（1）总监理工程师组织审批施工组织设计的方法：总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师对承包商提交的施工组织设计内...

【案例分析题】【背景材料】某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计报审表审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置做了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位，同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。项目监理过程中发生如下事件。事件一：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。事件二：设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中，5名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。事件三：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容？

答案：专业监理工程师对施工单位实验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核的内容是：
（1）试验设备、检测仪器能否满...

【案例分析题】【背景材料】某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计报审表审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置做了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位，同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。项目监理过程中发生如下事件。事件一：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。事件二：设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中，5名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。事件三：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。事件一中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥？写出正确的做法。

答案：第一次工地会议中的不妥之处如下：
（1）开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。正确做法...

【案例分析题】【背景材料】某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计报审表审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置做了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位，同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。项目监理过程中发生如下事件。事件一：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。事件二：设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中，5名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。事件三：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。监理单位应如何处理事件二？

答案：监理单位对事件二的处理：监理工程师下达停工令，并责令施工企业将5名无安装资格证书的安装人员撤出施工现场，并对已完成的设备...

【案例分析题】【背景材料】某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计报审表审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置做了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位，同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。项目监理过程中发生如下事件。事件一：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。事件二：设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中，5名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。事件三：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。在事件三中，总监理工程师的做法是否妥当？施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准？说明理由。

答案：总监理工程师的做法是妥当的。
施工单位的费用索赔和工程延期不应该被批准。
理由：该质量和安全隐患是由...

【案例分析题】
【背景材料】已知某项工程所包含的作业工时（天），成本（万元）等的情况见表2。

画出该工程正常情况下的网络图。

答案：

该工程的网络图如图2所示。

【案例分析题】
【背景材料】已知某项工程所包含的作业工时（天），成本（万元）等的情况见表2。

确定关键线路、总工期和总成本。

答案：关键线路如图3所示。

该工程的关键线路为b→h→j→k→l...

【案例分析题】
【背景材料】已知某项工程所包含的作业工时（天），成本（万元）等的情况见表2。

试确定把整个工程的工期减少7天，并使总成本增加最少的最佳方案。求出该方案所对应的总成本。

答案：（1）计算各作业赶工1天增加的成本是：
C_a=（5-3.6）／（8-7）=1.4万元

【案例分析题】【背景材料】某大型设备安装工程，由于技术复杂和施工难度大，施工单位对实施设备工程的各项活动作出周密的计算，为使设备合同在合同规定的期限内完成，分别编制了设备工程总进度计划和单体设备进度计划。就该工程而言，施工单位编制的施工进度计划是否齐全？如不齐全，请补充。

答案：

就该工程而言，施工单位编制的施工进度不齐全，还应编制部组件进度计划。

【案例分析题】【背景材料】某大型设备安装工程，由于技术复杂和施工难度大，施工单位对实施设备工程的各项活动作出周密的计算，为使设备合同在合同规定的期限内完成，分别编制了设备工程总进度计划和单体设备进度计划。设备工程进度计划编制的依据有哪些？

答案：设备工程进度计划编制的依据为：
（1）合同文件；
（2）设备工程所需资源状况；
（3）风险...

【案例分析题】【背景材料】某大型设备安装工程，由于技术复杂和施工难度大，施工单位对实施设备工程的各项活动作出周密的计算，为使设备合同在合同规定的期限内完成，分别编制了设备工程总进度计划和单体设备进度计划。设备工程进度计划的编制步骤如何？

答案：设备工程进度计划的编制步骤为：
（1）确定设备工程进度总目标；
（2）确定设备工程目标层次；

【案例分析题】【背景材料】某市拟建设一座大型发电厂，设计工期为3年，业主雇用总承包商负责设备工程的设计、采购和施工。设备监理工程师对总承包商提交的设备采购计划进行了审核。设备监理工程师在设备工程设计过程中对进度控制的主要工作有哪些？

答案：设备监理工程师在设备工程设计过程中对进度控制的主要工作有：
（1）协助设备工程业主选择设计单位；
（...

【案例分析题】【背景材料】某市拟建设一座大型发电厂，设计工期为3年，业主雇用总承包商负责设备工程的设计、采购和施工。设备监理工程师对总承包商提交的设备采购计划进行了审核。设备监理工程师在审核总承包商提交的设备采购计划时应注意什么？

答案：设备监理工程师在审核总承包商提交的设备采购计划应注意以下方面：
（1）设备采购清单中是否有遗漏。
（...

【案例分析题】【背景材料】某市拟建设一座大型发电厂，设计工期为3年，业主雇用总承包商负责设备工程的设计、采购和施工。设备监理工程师对总承包商提交的设备采购计划进行了审核。如果设备的采购由业主负责，那么，设备监理工程师对设备采购的进度控制工作有哪些？

答案：业主负责采购设备时.设备监理工程师对进度控制的主要工作如下：
（1）根据设备工程的总进度计划，编制由业主负责采...