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【背景材料】某承包商（乙方）于某年8月6日与某业主（甲方）签订了一项建筑工程合同。在合同中规定，甲方于8月14日提供施工现场。工程开工日期为8月16日，双方商定与计划工期相比：工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划，如图1所示，并在征得甲方代表的批准后，如期开工。

该工程开工后，在实际施工过程中发生了如下事件。
事件一：因部分原有设施搬迁拖延，甲方于8月17日才提供全部场地，影响了工作A，B的正常作业时间，使该两项工作的作业时间均延长了2天，并使这两项工作分别窝工6个和8个工日；工作C未受到影响。
事件二：乙方与租赁商原约定工作D使用的某种机械应于8月27日进场，但因运输问题推迟到8月29日才进场，造成工作D实际作业时间增加1天，多用人工7个工日。
事件三：在工作E施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工14个工日，其他费用增加1．5万元。
事件四：在工作F施工时，因甲方供应的材料出现质量缺陷，乙方返工增加用工6个工日，其他费用1000元，并影响H工序作业时间延长1天，窝工4个工日。

【背景材料】某承包商（乙方）于某年8月6日与某业主（甲方）签订了一项建筑工程合同。在合同中规定，甲方于8月14日提供施工现场。工程开工日期为8月16日，双方商定与计划工期相比：工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划，如图1所示，并在征得甲方代表的批准后，如期开工。

该工程开工后，在实际施工过程中发生了如下事件。
事件一：因部分原有设施搬迁拖延，甲方于8月17日才提供全部场地，影响了工作A，B的正常作业时间，使该两项工作的作业时间均延长了2天，并使这两项工作分别窝工6个和8个工日；工作C未受到影响。
事件二：乙方与租赁商原约定工作D使用的某种机械应于8月27日进场，但因运输问题推迟到8月29日才进场，造成工作D实际作业时间增加1天，多用人工7个工日。
事件三：在工作E施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工14个工日，其他费用增加1．5万元。
事件四：在工作F施工时，因甲方供应的材料出现质量缺陷，乙方返工增加用工6个工日，其他费用1000元，并影响H工序作业时间延长1天，窝工4个工日。

【背景材料】某承包商（乙方）于某年8月6日与某业主（甲方）签订了一项建筑工程合同。在合同中规定，甲方于8月14日提供施工现场。工程开工日期为8月16日，双方商定与计划工期相比：工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划，如图1所示，并在征得甲方代表的批准后，如期开工。

该工程开工后，在实际施工过程中发生了如下事件。
事件一：因部分原有设施搬迁拖延，甲方于8月17日才提供全部场地，影响了工作A，B的正常作业时间，使该两项工作的作业时间均延长了2天，并使这两项工作分别窝工6个和8个工日；工作C未受到影响。
事件二：乙方与租赁商原约定工作D使用的某种机械应于8月27日进场，但因运输问题推迟到8月29日才进场，造成工作D实际作业时间增加1天，多用人工7个工日。
事件三：在工作E施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工14个工日，其他费用增加1．5万元。
事件四：在工作F施工时，因甲方供应的材料出现质量缺陷，乙方返工增加用工6个工日，其他费用1000元，并影响H工序作业时间延长1天，窝工4个工日。

【背景材料】某承包商（乙方）于某年8月6日与某业主（甲方）签订了一项建筑工程合同。在合同中规定，甲方于8月14日提供施工现场。工程开工日期为8月16日，双方商定与计划工期相比：工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划，如图1所示，并在征得甲方代表的批准后，如期开工。

该工程开工后，在实际施工过程中发生了如下事件。
事件一：因部分原有设施搬迁拖延，甲方于8月17日才提供全部场地，影响了工作A，B的正常作业时间，使该两项工作的作业时间均延长了2天，并使这两项工作分别窝工6个和8个工日；工作C未受到影响。
事件二：乙方与租赁商原约定工作D使用的某种机械应于8月27日进场，但因运输问题推迟到8月29日才进场，造成工作D实际作业时间增加1天，多用人工7个工日。
事件三：在工作E施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工14个工日，其他费用增加1．5万元。
事件四：在工作F施工时，因甲方供应的材料出现质量缺陷，乙方返工增加用工6个工日，其他费用1000元，并影响H工序作业时间延长1天，窝工4个工日。

【背景材料】承包商B在某高层住宅楼的现浇楼板施工中，拟采用钢木组合模板体系或小钢模体系施工。经有关专家讨论，决定从模板总摊销费用（F₁）、楼板浇筑质量（F₂）、模板人工费（F₃）、模板周转时间（F₄）、模板装拆便利性（F₅）等5个技术经济指标对该两个方案进行评价，并采用0-1评分法对各技术经济指标的重要程度进行评分，其部分结果见表1，两方案各技术经济指标的得分见表2。


经造价工程师估算，钢木组合模板在该工程的总摊销费用为40万元，每平方米楼板的模板人工费为8．5元；小钢模在该工程的总摊销费用为50万元，每平方米楼板的模板人工费为5．5元。该住宅楼的楼板工程量为2．5万平方米。

【背景材料】承包商B在某高层住宅楼的现浇楼板施工中，拟采用钢木组合模板体系或小钢模体系施工。经有关专家讨论，决定从模板总摊销费用（F₁）、楼板浇筑质量（F₂）、模板人工费（F₃）、模板周转时间（F₄）、模板装拆便利性（F₅）等5个技术经济指标对该两个方案进行评价，并采用0-1评分法对各技术经济指标的重要程度进行评分，其部分结果见表1，两方案各技术经济指标的得分见表2。


经造价工程师估算，钢木组合模板在该工程的总摊销费用为40万元，每平方米楼板的模板人工费为8．5元；小钢模在该工程的总摊销费用为50万元，每平方米楼板的模板人工费为5．5元。该住宅楼的楼板工程量为2．5万平方米。

【背景材料】承包商B在某高层住宅楼的现浇楼板施工中，拟采用钢木组合模板体系或小钢模体系施工。经有关专家讨论，决定从模板总摊销费用（F₁）、楼板浇筑质量（F₂）、模板人工费（F₃）、模板周转时间（F₄）、模板装拆便利性（F₅）等5个技术经济指标对该两个方案进行评价，并采用0-1评分法对各技术经济指标的重要程度进行评分，其部分结果见表1，两方案各技术经济指标的得分见表2。


经造价工程师估算，钢木组合模板在该工程的总摊销费用为40万元，每平方米楼板的模板人工费为8．5元；小钢模在该工程的总摊销费用为50万元，每平方米楼板的模板人工费为5．5元。该住宅楼的楼板工程量为2．5万平方米。

【背景材料】某设备监理公司受雇主委托，签订了设备设计监理委托合同后，组建了监理班子，并明确了监理任务、内容和职责。该监理公司在设备设计过程中明确的监理主要工作内容包括：
（1）根据与雇主所签订的委托监理合同，组建了监理班子。
（2）需要时协助雇主对设备设计承包商进行审核，优选设计承包商。
（3）审核设计承包商提交的设计总体方案及进度计划，并将审核意见报雇主单位。
（4）审核设备设计分包单位的资质，对设备的设计分包进行监理。
（5）对设计全过程进行监理，对各设计专业执行项目质量计划、质量体系文件情况进行监督检查。
（6）确立设计质量监理点，对设计关键监理点进行监督和检查。
（7）监督对设计输入的评审，确认其有效性、完整性，并审查其内容和规格是否符合规定要求。

【背景材料】某一大型基础设施项目，由某基础工程公司承包护坡桩工程。
护坡桩工程开工前，总监理工程师批准了基础工程公司上报的施工组织设计。开工后，在第一次工地会议上，总监理工程师特别强调了质量控制的主要手段。护坡桩的混凝土设计强度为C30。在混凝土护坡桩开始浇筑后，基础工程公司按规定预留了40组混凝土试块，根据其抗压强度试验结果绘制出频数分布表（表3）和频数直方图（图2）。

【背景材料】某一大型基础设施项目，由某基础工程公司承包护坡桩工程。
护坡桩工程开工前，总监理工程师批准了基础工程公司上报的施工组织设计。开工后，在第一次工地会议上，总监理工程师特别强调了质量控制的主要手段。护坡桩的混凝土设计强度为C30。在混凝土护坡桩开始浇筑后，基础工程公司按规定预留了40组混凝土试块，根据其抗压强度试验结果绘制出频数分布表（表3）和频数直方图（图2）。

【背景材料】某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。业主在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标，并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。经招标领导小组研究确定的评标规定如下。
1．技术标共30分，其中，施工方案10分（因已确定施工方案，各投标单位均得10分）、施工总工期10分、工程质量10分。满足业主总工期要求（36个月）者得4分，每提前1个月加1分，不满足者不得分；自报工程质量合格者得4分，自报工程质量优良者得6分（若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的2％），近3年内获鲁班工程奖每项加2分，获省优工程奖每项加1分。
2．商务标共70分。报价不超过标底（35500万元）的±5％者为有效标，超过者为废标。报价为标底的98％者得满分（70分），在此基础上，报价比标底每下降1％，扣1分，每上升1％，扣2分（计分按四舍五入取整）。
各投标单位的有关情况见表4。

【背景材料】某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。业主在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标，并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。经招标领导小组研究确定的评标规定如下。
1．技术标共30分，其中，施工方案10分（因已确定施工方案，各投标单位均得10分）、施工总工期10分、工程质量10分。满足业主总工期要求（36个月）者得4分，每提前1个月加1分，不满足者不得分；自报工程质量合格者得4分，自报工程质量优良者得6分（若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的2％），近3年内获鲁班工程奖每项加2分，获省优工程奖每项加1分。
2．商务标共70分。报价不超过标底（35500万元）的±5％者为有效标，超过者为废标。报价为标底的98％者得满分（70分），在此基础上，报价比标底每下降1％，扣1分，每上升1％，扣2分（计分按四舍五入取整）。
各投标单位的有关情况见表4。

【背景材料】某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。业主在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标，并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。经招标领导小组研究确定的评标规定如下。
1．技术标共30分，其中，施工方案10分（因已确定施工方案，各投标单位均得10分）、施工总工期10分、工程质量10分。满足业主总工期要求（36个月）者得4分，每提前1个月加1分，不满足者不得分；自报工程质量合格者得4分，自报工程质量优良者得6分（若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的2％），近3年内获鲁班工程奖每项加2分，获省优工程奖每项加1分。
2．商务标共70分。报价不超过标底（35500万元）的±5％者为有效标，超过者为废标。报价为标底的98％者得满分（70分），在此基础上，报价比标底每下降1％，扣1分，每上升1％，扣2分（计分按四舍五入取整）。
各投标单位的有关情况见表4。