A.一般知识测试 B.论文形式笔试 C.专业知识考试 D.结构化面试
A.实行计件工资的管理成本的节省 B.实行计件工资的生产成本的节省 C.实行计时工资的管理成本的节省 D.实行计时工资的生产成本的节省
A.各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相互关系 B.完成企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系 C.各管理层次的构成 D.各管理部门的构成
A.变革推动者 B.管理专家 C.战略伙伴 D.员工激励者
A.组织发展是有计划变革及干预措施的总和 B.组织发展并不关心员工个人的成长 C.组织发展强调权威和控制 D.组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、简化规章、扩大员工自主性等
A.功能较少 B.不够灵活 C.缺乏控制 D.成本昂贵
A.晋升规划 B.配备规划 C.职业规划 D.继任规划
A.将绩效面谈作为一次发现错误的机会 B.明确列出并一致通过员工发展的特定计划 C.避免面对面地与较差的员工面谈 D.连接不断地批评员工的缺点
A.工资率有所下降,就业量有所上升 B.工资率有所上升,就业量有所下降 C.工资率和就业量均上升 D.工资率和就业量均下降
A.集体合同是一种劳动协议,且必须是书面合同,其生效要经过特定程序 B.集体合同是特定当事人之间订立的协议 C.劳动行政部门自收到集体合同文本之日起15日内未提出异议的,集体合同即行生效 D.用人单位与劳动者订立的劳动合同中劳动报酬和劳动条件等标准不得高于集体合同规定的标准
A.社会保险内容 B.社会保险法律规定 C.社会保险法律事实 D.社会保险金
A.与纵轴平行的 B.向右上方倾斜的 C.向后弯曲的 D.与横轴平行的
A.职能结构 B.部门结构 C.层次结构 D.职权结构
A.国家 B.社会保险的管理和经办机构 C.劳动者及其家庭 D.管理人
A.向后弯曲 B.垂直形状 C.向上倾斜 D.水平形状
A.只有当实施效率工资的边际收益超过边际成本时,对企业才是有利的 B.在存在内部劳动力市场的情况下,企业更有可能实施效率工资 C.实施效率工资容易导致员工产生不公平感 D.效率工资有助于降低员工的离职率
A.效价 B.报酬 C.期望 D.工具
A.人员调配图是企业外部供给的预测方法 B.人员调配图预测的是企业人力资源需求 C.人员调配图用以了解企业现有的人员流动 D.人员调配图是一种岗位延续计划
A.分析劳动力环境 B.分析企业内部空缺 C.确定人员转移率矩阵表 D.分析需要补充的任何职务所要求的人员数量
A.政府规章 B.法律 C.规范性文件 D.地方性法规
A.200万元 B.5万元 C.10万元 D.3万元
A.现实型 B.企业型 C.社会型 D.艺术型
A.层级通道 B.纵向通道 C.双通道 D.横向通道
A.激励创新 B.采用短期的、结果导向的绩效评价 C.尽可能将工作职责的范围界定得比较窄 D.更多地采用内部晋升
A.流动性 B.可替代性 C.稀缺性 D.可模仿性
A.3% B.4% C.5% D.6%
A.内容效度 B.构想效度 C.效标关联效度 D.预测效度
A.凝聚作用 B.辐射作用 C.降低成本作用 D.创新作用
A.指导式 B.推销式 C.参与式 D.授权式
A.可扩充性 B.抽象性 C.可接受性 D.经济性
A.任何人都具五种不同层次的需要。而且各层次需要的强度相等 B.层次越高的需要,其对于人们行为所能产生的影响也越大 C.已获得满足的需要具备激励作用 D.对于具体的个体来说,其行为主要受主导需要的影响
A.满意 B.没有满意 C.不满 D.没有不满
A.制定公司战略 B.为人力资源规划建立人事档案 C.为管理部门的决策提供各种报告 D.为其他的人力资源管理活动提供信息
A.雇用合同的不明确性 B.劳动力供给短缺 C.企业无法监督员工的工作过程 D.企业期望每一位员工都能获得较高的工资
A.晋升竞赛是在存在内部劳动人市场的情况下采取的一种员工激励方式 B.要想让晋升竞赛变得更加激烈,就不能让失败者得到有价值的待遇 C.晋升竞赛实际上是一种将员工的工资与其相对绩效挂钩的做法 D.晋升竞赛理论表明,晋升决策做出得过早,不利于充分发挥其激励作用
A.它依据的是组织过去的人员变动比率 B.它揭示的是组织人员的潜在变动情况 C.它是一种静态的人员预测方法 D.它的核心是人员转移矩阵表
A.职能设计 B.管理规范的设计 C.联系方式的设计 D.组织结构的框架设计
A.指导式领导 B.支持型领导 C.参与式领导 D.成就导向式领导
A.劳动力供给是有生命周期性的 B.劳动力需求是有生命周期性的 C.劳动力供给是有经济周期性的 D.劳动力需求是有经济周期性的
A.劳动争议的当事人是特定的 B.劳动争议主体之间必须存在劳动关系 C.劳动争议的内容不一定与劳动权利义务有关 D.劳动争议的内容必须是与劳动权利义务有关
A.协商程序 B.调解程序 C.仲裁程序 D.诉讼程序
A.30 B.50 C.100 D.150
A.人力资本投资的重点在于它的未来导向性 B.人力资本投资的收益发生在未来,而其成本则产生在现在 C.增进健康、加强学龄前儿童营养不属于人力资本投资活动 D.一位劳动者所具有的知识和技能实质上是一种特定的生产资本储备
A.行为锚定法的成本低廉,评价尺度统一 B.不良事故法能提供丰富的绩效反馈信息 C.目标管理法的设计成本较高,需要耗费大量人力物力 D.关键事件法的执行性高,但无法应用于绩效反馈
A.鼓励直线经理参与职业生涯发展活动 B.不一定非得得到组织高层的支持 C.要充分考虑员工的个体差异 D.职业生涯管理活动要与组织的人力战略、招聘、绩效评估等人力资源管理环节相互配合,统筹考虑
A.技术/职能能力型 B.管理能力型 C.自主独立型 D.安全稳定型
A.劳动力供给理论 B.劳动力需求理论 C.高等教育的信号模型理论 D.收入分配理论
A.县级以上地方人民政府 B.县、设区的市级人民政府劳动行政部门 C.省级劳动行政部门 D.国务院劳动行政部门
A.刻板效应 B.盲点效应 C.晕轮效应 D.过宽或过严倾向
A.必然导致个人的劳动力供给时间增加 B.必然导致个人的劳动力供给时间减少 C.会导致个人的劳动力供给时间先增加后减少 D.对个人的劳动力供给时间没有影响
A.横向通道 B.纵向通道 C.双通道 D.职业生涯道
A.简单/静态 B.复杂/静态 C.简单/动态 D.复杂/动态
A.行政责任 B.行政处罚 C.刑事责任 D.行政处分
A.混合型 B.分散型 C.集中型 D.独立型
A.稀缺性 B.可模仿性 C.可替代性 D.稳定性
A.一般由求职者自动递交给企业 B.形式灵活。有利于求职者进行自我表达 C.具有严格、统一的规格 D.由人力资源部门或招聘部门进行评价
A.国家 B.社会保险的管理和经办机构 C.用人单位和劳动者及其家庭 D.保险人、投保人和被保险人
A.消除劳动力的重复 B.明确的任务和确定的职责 C.企业领导负担重 D.实行人员的专业化分工
A.永久性裁员 B.延长工作时间 C.缩小经营规模 D.提高现有工作人员的效率
A.研究型 B.现实型 C.常规型 D.企业型