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A.所有管理者喜欢从事人力资源管理工作
B.人力资源管理活动贯穿于员工的日常工作之中
C.人力资源管理制度与政策的落实需要各部门的积极推行
D.各部门的管理者都归人力资源部门直接管理
E.人力资源管理活动需要各个部门的配合与支持

A.人均有五种需要，只是在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已
B.人的五种需要层级越来越高，只有低一层次的需要得到相当程度的满足后，个体才会追求高一层次的需要
C.未被满足的需要是行为的主要激励源
D.已获得基本满足的需要不再具有激励作用
E.自我实现是人类的基本需要

A.提高现有人员的工作效率
B.提前退休
C.对富余员工实行培训
D.冻结招聘
E.扩大经营规模

A.提高员工对工作的投入程度
B.有共同的意愿、目标和工作方法
C.情愿共同承担责任
D.能力互补
E.规模小

A.绩效考核和绩效管理既有联系又有区别
B.绩效管理是一个完整的过程
C.绩效管理是绩效考核的一个过程
D.有效的绩效考核是绩效管理的有力支撑
E.二者毫无关系

A.职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面
B.组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理
C.积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持
D.只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率
E.职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中

A.生存需要
B.权力需要
C.亲和需要
D.成长需要
E.成就需要

A.年休假办法
B.加班加点办法
C.日休息时间
D.工时制度
E.特殊工种的工作时间

A.摩擦性失业
B.技术性失业
C.结构性失业
D.政策性失业
E.周期性失业

A.企业在进行销售人员薪酬制度的选择时，一般取决于企业自身所处行业及产品特点
B.销售人员的工作结果比较容易衡量
C.很容易对销售人员的工作过程进行监督
D.销售人员的薪酬主要是以结果为向导
E.纯佣金制最利于培养销售人员对企业的归属感

A.负责协助生产和销售
B.指导组织的新进员工
C.培养员工之间的合作关系
D.维护员工的身心健康
E.开发员工的工作潜力

A.与案件有利害关系
B.接受代理人请客送礼
C.促使争议双方当事人达成调解协议
D.私自会见当事人
E.是仲裁委员会主任

A.职位评价即工作分析
B.职位评价是确定薪酬体系的基础
C.职位评价是为了解决薪酬的内部公平性问题
D.职位评价的目的在于判定职位的相对价值
E.职位评价是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准

A.提出员工职业生涯发展的建议
B.直接处理员工的有关意见
C.具体实施企业文化建设方案
D.建立沟通的机制和渠道
E.受理员工的各种意见

A.成长战略的企业薪酬管理的指导思想是企业和员工共担风险、共享收益
B.稳定战略的企业薪酬结构中基本薪酬和福利所占比例较小
C.精简战略的企业薪酬结构中基本薪酬所占比重较高
D.创新战略的企业员工的基本薪酬略高于市场水平
E.成本领先战略的企业的薪酬结构中奖金部分的比例相对较大

A.人民法院做出的行政判决
B.劳动争议仲裁委员会做出的调解协议
C.劳动能力鉴定委员会做出的鉴定结论
D.社会保险经办机构核定的社会保险缴费基数
E.劳动行政部门工伤认定决定

A.员工取向
B.价值取向
C.生产取向
D.关怀
E.模糊耐受性

A.敏感性训练
B.团际发展
C.质量圈
D.调查反馈
E.团队建设

A.组织设计会影响组织文化的形成
B.如果企业要鼓励创新、开放的组织文化，就需要提高组织的制度化程度
C.多样化程度高、以外部招聘为主的组织通常更重视灵活性和创新的价值
D.强调严格的等级差异的绩效评估体系可以培养合作的组织文化
E.一个希望培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义

A.用人单位及其职工应当参加职工基本养老保险和职工基本医疗保险
B.无雇主的个体工商户、未在用人单位参加社会保险的非全日制从业人员以及其他灵活就业人员可以参加职工基本养老保险和职工基本医疗保险
C.农村居民可以参加新型农村社会养老保险和新型农村合作医疗
D.公务员和参照公务员法管理的工作人员养老保险的办法与其他务工人员一样
E.进城务工的农村居民依照规定参加社会保险