A.管理团队工作 B.项目资料整理 C.检查项目报表 D.项目过程全面控制
A.项目用途 B.投资来源 C.项目经济特征 D.产业领域
A.唯一性 B.一次性 C.相关条件约束性 D.目标明确
A.合理的报酬,松弛的工作进度 B.规格明确,质量要求合格 C.投资少,质量合格 D.松弛的工作进度,足够信息资源
A.业主方的项目管理 B.承包方的项目管理 C.设计方的项目管理 D.监理方的项目管理
A.提出项目目标 B.识别需求 C.建立目标系统 D.工程项目构思
A.计划——实施——处理——检查 B.计划——处理——检查——实施 C.检查——计划——处理——实施 D.计划——实施——检查——处理
A.实现投资主体的投资目标和期望 B.将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内 C.保证项目建成后在质量上达到设计标准 D.聘请有资质、信誉好的专业咨询机构
A.可行性研究报告 B.项目建议书 C.项目资金报告 D.开工报告
A.政府 B.咨询工程师 C.业主 D.承包商
A.业主 B.咨询工程师 C.政府 D.承包商
A.整体评价和定期评价 B.阶段性评价和不定期评价 C.整体评价和随时评价 D.阶段性评价和定期评价
A.平衡计分卡 B.关键绩效指标法 C.赢得值法 D.SWOT法
A.项目决策 B.项目建设准备 C.项目实施 D.项目投产后
A.公平、公正 B.全面性 C.有计划、有秩序 D.指导性
A.现代化管理 B.融资管理 C.科学化管理 D.综合管理
A.组织构成 B.管理幅度 C.管理层次 D.组织规模
A.强矩阵式 B.弱矩阵式 C.平衡矩阵式 D.项目式
A.职能划分法 B.区域划分法 C.程序划分法 D.业务划分法
A.团队各成员无后顾之忧 B.管理层次相对简单 C.项目管理指令一致 D.团队成员工作目标比较单一
A.操作层 B.决策层 C.协调层 D.执行层
A.确定合理的项目目标 B.组织结构设计 C.确定组织目标和组织工作内容 D.人员配置
A.最佳幅度与层次原则 B.明确性原则 C.职责原则 D.专业化原则
A.角色与职责安排 B.人员配备计划 C.有关说明 D.组织关系图
A.角色和职责安排 B.人员配合训练计划 C.有关说明 D.人员配备计划
A.商谈 B.预安排 C.选拔 D.招聘
A.项目式 B.职能式 C.矩阵式 D.复合式
A.工作效率 B.工作纪律 C.工作质量 D.工作成本
A.公开 B.公正 C.公平 D.诚实信用
A.决策 B.领导 C.沟通 D.应变
A.45 B.68 C.80 D.90
A.拟订详细的招标工作方案 B.编制可行性研究报告 C.推荐中标候选人 D.与中标人签订合同
A.招标文件 B.投标文件 C.合同文件 D.法律法规
A.5 B.10 C.20 D.30
A.招标人应在中标通知书发出后10日内完成招标备案 B.自招标文件发出至提交投标文件截止最短不得少于20日 C.招标人应在评标委员会提出书面评标报告后5日内确定中标人 D.评标和定标应当在投标有效期结束日20个工作日前完成
A.公平原则 B.平等自愿原则 C.公开原则 D.符合法律法规的原则
A.招标范围 B.开标记录 C.中标结果 D.招标方式和发布招标公告的媒介
A.7 B.14 C.28 D.42
A.技术说明 B.报价有效期 C.投标文件格式 D.报价费用
A.最迟完成时间的最大值 B.最早完成时间的最大值 C.最早完成时间的最小值 D.最迟完成时间的最小值
A.5 B.3 C.2 D.1
某工程项目分部工程双代号网络计划如下图,其关键线路为()。
A.①——②——④——⑦ B.①——②——③——⑤——⑦ C.①——③——⑥——⑦ D.①——②——③——⑥——⑦
A.资源均衡使用时的最短工期安排 B.最短工期条件下的资源均衡安排 C.最低成本时的最短工期安排 D.资源有限条件下的最短工期安排
A.工作分解结构 B.项目范围说明书 C.历史资料 D.工作清单
A.项目网络图 B.详细依据 C.工作清单 D.修正的工作分解结构
A.4 B.3 C.2 D.1
A.措施费 B.规费 C.直接工程费 D.企业管理费
A.1330 B.1378 C.1468 D.1543
A.工序关系 B.组织关系 C.工艺关系 D.时间关系
A.计划评审技术 B.关键线路法 C.图示评审技术 D.访谈法
A.工程项目费用计划编制 B.费用控制 C.编制工程预算书 D.资源消耗计划编制
A.横道图法 B.时标网络图法 C.里程碑法 D.进度曲线法
A.物价上涨和施工原因 B.业主原因和设计原因 C.设计原因和客观原因 D.设计原因和施工原因
A.概算指标法 B.扩大单价法 C.实物指标法 D.预算单价法
A.219.38 B.223.89 C.239.40 D.257.67
A.对关键质量点跟踪监控 B.工程质量问题和质量事故的处理 C.确定过程质量控制点 D.处理设计变更
A.人力资源 B.工艺方案 C.专利技术 D.技术规模
A.设计阶段的投资控制,就是要追求投资的合理化 B.设计阶段的质量控制,就是要追求质量的优良化 C.设计阶段的进度控制,就是要追求进度的最大化 D.在投资、质量、进度三者之间,质量是最重要的
A.总结事故教训,提出防范和整改措施 B.查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失 C.事故造成的人员伤亡和直接经济损失 D.提出对事故责任者的处理建议