多项选择题

矩阵式组织结构的优点有（）。

A.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B.团队成员无后顾之忧
C.项目管理权力不需要平衡
D.信息回路比较简单
E.不易产生多头领导的问题

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多项选择题

工程项目前期阶段的工作包括（）。

A.可行性研究
B.初步设计
C.项目评估及决策
D.签订承包合同
E.投资机会研究

多项选择题

国际项目管理资质标准（ICB）要求国际项目管理人员必须具备的专业资质主要包括（）。

A.组织能力
B.方法和技术
C.社会能力
D.采购管理
E.个人态度

多项选择题

工程项目的承发包管理模式包括（）

A.传统的发包模式
B.风险CM模式
C.DB模式
D.D80模式
E.PFI模式

多项选择题

对《政府核准的投资项目目录》内的企业不使用政府投资建设的项目，政府主要从（）等方面进行核准。

A.项目的市场前景
B.合理开发利用资源
C.维护经济安全
D.防止出现垄断
E.优化重大布局

多项选择题

政府对工程项目的管理特点包括（）。

A.引导投资规模达到合理经济规模
B.具有法律严肃性
C.可采用的管理手段是多方面的
D.具有行政权威性
E.具有约束性

多项选择题

制约项目团队组织的因素主要包括（）。

A.项目的组织结构
B.共同达成的有关协议
C.项目管理层的偏好
D.预期的人员安排
E.组织管理难度较大

多项选择题

关于工程项目综合管理计划变更控制的原则，表述正确的有（）。

A.事先定义好的项目范围和整体目标要求无需继续保持
B.在制订项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排考虑一定的不可预见费，这样就可以减少计划变更的几率
C.尽量减少变更带来的影响
D.建立严格的变更评审和批准程序
E.变更评审后要与有关部门进行反复协商沟通

多项选择题

实现工程项目有效沟通的途径有（）。

A.提高接收者沟通的语言能力和心理水平
B.注重信息传递的及时性、准确性
C.坚持目标统一的原则
D.设置合理的组织机构，营造和谐的组织气氛
E.建立沟通的反馈机制

多项选择题

工程项目范围确认的依据包括（）。

A.项目批准文件
B.完成的可交付成果
C.评价报告
D.项目合同文件
E.工作分解结构

多项选择题

矩阵式组织结构的优点有（）。

A.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B.团队成员无后顾之忧
C.项目管理权力不需要平衡
D.信息回路比较简单
E.不易产生多头领导的问题

多项选择题

工程咨询项目经理的种类包括（）。

A.多阶段组合的项目经理
B.项目实施阶段与竣工阶段的项目经理
C.项目保修阶段的项目经理
D.项目准备阶段的项目经理
E.项目策划与决策阶段的项目经理

多项选择题

工作分解结构的作用主要有（）。

A.将项目划分为多个合同对外发包
B.向与项目有关的组织和个人分配任务
C.确定项目需要完成的工作内容
D.规定工程项目的建设过程
E.对项目费用和时间进行控制

多项选择题

在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是（）。

A.容易造成管理混乱
B.项目信息流容易产生障碍
C.受现有模式的限制
D.项目的沟通容易产生障碍
E.信息回路比较复杂

多项选择题

人员吸纳的工作内容包括（）。

A.人员来源分析
B.人员配备计划
C.人员吸纳的实施
D.人员培训计划
E.团队成员的确定

多项选择题

项目经理在建立工作基础阶段应进行的工作有（）。

A.组建项目团队
B.组织制订项目团队各项具体实施计划
C.编制项目工作计划
D.了解项目情况，研究工作任务
E.分析项目相关人员

多项选择题

项目雇员考核的内容包括（）。

A.工作效率
B.工作质量
C.工作成本
D.工作纪律
E.工作方式

多项选择题

项目团队能力开发的途径与手段包括（）。

A.人员来源分析
B.改善环境
C.培训
D.评价
E.表彰与奖励体系

多项选择题

《招标投标法》的直接立法目的有（）。

A.规范招标投标活动
B.提高经济效益
C.提高社会效益
D.保证项目质量
E.保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益

多项选择题

项目经理的作用主要有（）。

A.分析项目相关人员
B.保证项目目标的实现
C.编制项目工作计划
D.对项目进行有效的日常管理
E.进行项目具体事务决策

多项选择题

根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围包括（）。

A.生态环境保护项目
B.防洪、排涝项目
C.体育、旅游项目
D.污水排放及处理项目
E.卫生、社会福利项目

多项选择题

经批准可以进行邀请招标的情形有（）。

A.受自然地域环境限制的
B.涉及国家安全、国家秘密适宜招标但不宜公开招标的
C.拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的
D.涉及抢险救灾适宜招标但不宜公开招标的
E.项目技术复杂但有多家潜在投标人

多项选择题

在产生费用偏差的原因中，客观原因包括（）

A.自然因素
B.工期拖延
C.社会原因
D.协调不佳
E.设计错误

多项选择题

工程项目质量管理的特点主要有（）。

A.工程项目的质量特性较多
B.工程项目高投入、周期短
C.工程项目质量管理难度较大
D.工程项目质量具有隐蔽性
E.影响工程项目质量因素少

多项选择题

双代号网络图的绘制步骤包括（）。

A.根据已知的紧前工作确定出紧后工作
B.确定出各个工作的开始节点的位置号和终节点的位置号
C.根据节点位置号和逻辑关系绘出初始网络图
D.检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加竖向虚工作或横向虚工作进行改正
E.检查改正后的各节点的位置号是否与初始网络图中的节点位置号相同，如不同则应作相应调整

多项选择题

工程项目工作时间估算的依据包括（）。

A.工作清单
B.工作效率
C.约束条件
D.历史资料
E.资源配备

多项选择题

某工作实际施工进度与计划施工进度如下图所示，该图表明（）。

A.该工作提前1周完成
B.在第7周内实际完成的任务量超过计划任务量
C.第4周停工1周
D.在第3周内实际完成的任务量比计划任务量少6%
E.在第5周内实际进度与计划进度一致

多项选择题

在工程双代号网络计划中，某项工作的最早完成时间是指其（）。

A.开始节点的最早时间和工作持续时间之和
B.开始节点的最早时间和工作总时差之和
C.完成节点的最迟时间与工作持续时间之差
D.完成节点的最迟时间与工作总时差之差
E.完成节点的最迟时问与工作自由时差之差

多项选择题

工程项目费用控制的步骤包括（）。

A.计划
B.分析
C.纠偏
D.比较
E.预测

多项选择题

工程项目设计概算的编制依据有（）。

A.资金筹措方式
B.设计工程量
C.预算工作手册
D.项目涉及的概算指标
E.招标文件

多项选择题

在工程项目总投资中，建设工程其他费用包括（）。

A.建筑安装工程费
B.工程保险费
C.可行性研究费
D.基本预备费
E.生产准备费

多项选择题

工程项目费用控制的依据有（）。

A.工程变更
B.进度报告
C.费用管理计划
D.工程项目的费用计划（预算）
E.项目进度计划

多项选择题

关于双代号网络图中时间参数的计算，说法正确的有（）。

A.工作最早开始时间等于其紧前工作最早完成时问的最大值
B.工作最迟完成时间等于其紧后工作最迟开始时间的最小值
C.在网络计划中，自由差最小的工作为关键工作
D.工作的最早时间是从左向右逐项工作进行计算
E.最早时间是从下往上逐个计算，最迟时间是从上往下逐个计算

多项选择题

工程项目风险中，属于技术性风险的有（）。

A.设计风险
B.人员风险
C.施工风险
D.合同风险
E.生产工艺风险

多项选择题

工程项目定性风险分析的依据主要有（）。

A.类似项目的风险分析信息
B.有关项目管理计划
C.项目范围说明书
D.风险清单
E.风险管理体系文件

多项选择题

关于安全生产检查内容的叙述，正确的是（）。

A.查事故处理主要是检查对伤亡事故是否及时报告、认真调查、严肃处理
B.查管理是检查单位是否建立安全生产管理体系并正常工作
C.查思想主要是检查单位对过去提出的问题的整改情况
D.查整改是检查单位领导和职工对安全生产工作的认识
E.查隐患是检查生产作业现场是否符合安全生产、文明生产的要求