A.资格预审策略 B.评标策略 C.招标策略 D.合同主要条款的设置策略
A.项目发起人及项目经理 B.项目经理及管理团队 C.项目投资人及项目经理 D.项目承包商及供应商
A.综合管理 B.质量管理 C.风险管理 D.进度管理
A.风险评审技术 B.计划评审技术 C.关键路线法 D.时标网络图法
A.特点 B.持久性 C.性能 D.美观性
A.组合式 B.职能式 C.项目式 D.矩阵式
A.项目范围 B.项目费用计划 C.项目质量方案 D.技术标准和规范
A.项目式 B.职能式 C.矩阵式 D.组合式
A.择优原则 B.批量原则 C.竞争原则 D.时机原则
A.执行工作 B.控制进度 C.单独或决定性决策 D.需要培训工作
A.项目计划粗略的程度 B.项目进度完成的情况 C.项目范围的确定 D.项目质量的好坏
A.针对性 B.合理性 C.及时性 D.有效性
A.媒介发布的招标文件 B.书面招标文件 C.招标人重新发布的招标文件 D.招标人认同的招标文件
A.工程量可能会减少的项目,单价适当降低 B.开工后业主尚要研究是否实施的暂定项目,可能要分包的项目,报价高 C.招标文件要求报单价分析表,投标人会将分析表中的材料费报得较低 D.投标人一般要抬高工程量小的子项单价
A.合同担保 B.保证保险 C.投标担保 D.履约担保
A.招标采购团队是由同一部门的专业人员组成 B.信息沟通顺畅 C.角色适当分工 D.共同明确的采购目标
A.分配权 B.审批权 C.申报权 D.监督权
A.业主 B.管理咨询方 C.设计方 D.施工方
A.项目管理公司与业主的关系是委托代理关系 B.项目管理公司承担了相当部分重要专业分包工程的建造管理工作 C.项目管理公司重大事项的决策由委托代理单位掌握 D.项目管理公司需要按委托管理合同的约定承担实现管理目标的责任
A.分级 B.分段 C.分类 D.分项
A.大于或等于0 B.小于0 C.大于或等于1 D.小于1
A.5% B.10% C.15% D.20%
A.业主及其聘用的管理咨询单位 B.项目管理部经理 C.项目施工单位及其设计单位 D.项目实施计划的责任人
A.留置 B.预付款担保 C.履约担保 D.支付担保
A.合同公证是由司法行政管理机关领导下的公证机关依据《公证暂行条例》行使公证权所作出的司法行政行为 B.合同签证是工商行政管理机关依据《合同签证办法》行使的行政管理行为 C.经过公证的合同,其法律效力高于经过签证的合同 D.经过签证的合同,其法律效力高于经过公证的合同
A.《施工合同条件一多边开发银行协调版》(粉皮书) B.《设计采购施工/交钥匙工程合同条件》(银皮书) C.《设计、施工与运营合同条件》(金皮书) D.《客户/咨询工程师服务协议书范本》(白皮书)
A.5 B.10 C.15 D.20
A.规模小的工程建设项目 B.发包人提供设计的工程建设项目 C.复杂程度高的工程建设项目 D.按照传统的“设计一招标一建造”模式实施的项目
A.按照约定向承包人支付工程款 B.协助承包人申请有关许可、执照和批准 C.提供履约保证 D.向承包人提供现场
A.在保管中应注意函件的实效和工程关系 B.对工程的设计或施工变更应做好记录、洽商 C.对补充协议要特别注意和原合同、原条款内容、原图样要求有无矛盾 D.日常施工日志应准确反映真实情况
A.思想准备、应急准备、策划准备 B.思想准备、组织准备、资料准备 C.设计准备、策划准备、资料准备 D.设计准备、组织准备、应急准备
A.缔约谈判 B.实质性谈判 C.符合性谈判 D.签约
A.导致合同无效的条件发生时 B.订立时 C.当事人知道合同无效时 D.合同被判定无效时
A.合同环境、合同条件、合同实施方案和工程质量 B.合同价格、合同期限、合同实施方案和合同环境 C.合同价格、合同条件、合同实施方案和工程环境 D.合同价格、合同期限、合同实施方案和工程环境
A.质量控制 B.协调技术 C.质量目标 D.资源配置
A.预测计划 B.科学设计 C.组织实施 D.竣工验收
A.质量计划 B.质量控制 C.质量行为 D.质量义务
A.经济风险 B.政策风险 C.行为风险 D.技术风险
A.财务 B.质量 C.社会责任 D.职业健康安全
A.工作分解结构法 B.专家调查法 C.故障树法 D.层次分析法
A.研发进度的管理 B.研发费用的管理 C.专利管理 D.研发组织管理
A.调节生产能力与生产进度计划之间的平衡 B.调节生产能力与生产计划数量之间的平衡 C.调节生产能力与库存计划之间的平衡 D.调节生产计划数量与生产进度之间的平衡
A.3 B.5 C.7 D.9
A.制造单位 B.设区的市级安全监督部门 C.各级地方质量技术监督局 D.许可的单位
A.强制适用力 B.自动适用力 C.绝对的法律约束力 D.普遍适用性
A.票汇 B.信汇 C.电汇 D.证汇
A.直达 B.记名 C.指示 D.全式
A.客户 B.经济 C.政策 D.市场
A.使用权 B.占有权 C.所有权 D.收益权
A.平安险 B.水渍险 C.渗漏险 D.破碎险
A.征税 B.统计 C.监管 D.开证
A.项目管理咨询服务拟投入人力资源的测算 B.组织并选派胜任的项目管理团队提供咨询服务合同规定的项目管理任务 C.提拔有能力、有经验的专业人员 D.咨询服务单位的招聘、培训,使之不断增强咨询服务人员的素质,提升咨询服务单位的实力
A.总经理全权负责,避免多头领导,费用、质量和进度的控制更加容易 B.项目组内部沟通顺畅 C.团队成员工作目标单一,项目成员可以全身心地投入到项目工作中去,有利于团队精神的形成和发挥 D.管理层次简单,对项目管理的决策相应速度快捷
A.定时 B.定时、定路线 C.定量 D.定时、定量
A.知识产权权利归属的确定 B.知识产权权利形式的选择 C.知识产权权利冲突的回避 D.知识产权权利风险的转移
A.平等互利、等价有偿原则 B.先进性和适用性的原则 C.全面性、科学性的原则 D.真实、合理原则
A.完好货物交货量与总交货量的比值 B.按时交货次数与总交货次数的比值 C.物流成本与物流总量比值 D.满足要求次数与用户要求次数的比值
A.公开市场招标 B.定价招标 C.竞争性招标 D.邀请招标
A.顾客需求风险 B.市场成长的风险 C.商业机密泄露的风险 D.竞争技术与产品的威胁与替代