A.分层次规划 B.系统总目标 C.质量责任制 D.系统有效性
A.形象进度 B.产值统计 C.实际成本归集 D.会计统计
A.政府主管部门 B.业主 C.施工企业 D.行业协会
A.企业定额 B.施工图预算 C.建设项目概算 D.指标概算
A.国家标准 B.部颁标准 C.采购方特殊要求 D.合同约定
A.论证 B.分析 C.预测 D.调查
A.项目策划和项目组织 B.项目控制和项目协调 C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制
A.操作伤害 B.起重伤害 C.机械伤害 D.高处坠落伤害
A.工期会变化 B.工期不会变化 C.不会影响其后续工作 D.工期不会变化且不会影响其后续工作
A.业主施工方 B.设计方施工方 C.施工方业主 D.业主设计方
A.施工成本控制 B.施工成本管理 C.施工成本节约 D.施工进度控制
A.施工总承包管理单位 B.监理单位 C.施工总承包单位 D.设计单位
A.多个起点节点 B.多个终点节点 C.节点编号有误 D.有多余虚工作
A.质量纠偏措施 B.单位工程质量监督报告 C.施工方案 D.工程参与各方的工程质量保证体系
A.10% B.3.8% C.5% D.2%
A.某投标报价为l000万元的工程,投标保证金为50万元 B.某投标报价为2亿的工程,投标保证金为100万元 C.某投标报价为850万元的工程,投标保证金为20万元 D.某投标报价为5000万元的工程,投标保证金为80万元
A.施工单位 B.发包单位 C.监理单位 D.工程技术主管部门
A.管理目标分 B.管理职能分工 C.管理责任分 D.管理权限分工
A.施工组织设计 B.施工组织总设计 C.施工平面设计 D.施工平面总设计
A.动态控制 B.纠偏控制 C.责任体系的建立 D.成本计划的组成
A.追求低成本、高利润 B.物质文明发展的要求 C.为生活所迫 D.自然灾害频发
A.成本控制 B.会计记录 C.会计核算 D.会计统计
A.投标人必须白费购买相关招标文件或资格预审文件,对于所附的设计文件,招标人可以向投标人酌情收取押金 B.对于开标后投标人退还设计文件的,招标人应当向投标人退还押金 C.招标文件或者资格预审文件售出后,可以退还 D.招标人在发布招标公告、发出投标邀请书后或者售出招标文件或资格预审文件后不得擅自终止招标
A.按合同中的价格 B.参照合同中的类似价格 C.按承包商提出的变更价格 D.按原价格
A.施工单位的垫资 B.建设工程预付款 C.施工单位上期盈余 D.材料供应商的垫资
A.确定项目管理的各项工作流程 B.分析项目管理合同结构模式 C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D.分析组织管理方面存在的问题
A.施工总承包 B.施工总承包管理 C.平行承发包管理 D.工程总承包
A.决策阶段 B.设计阶段 C.施工阶段 D.预验收阶段
A.对作业条件进行再确认 B.对工人进行三级教育 C.确立质量目标,责任到人 D.运行工序质量督控程序
A.承包人承担追加的合同价款,工期不顺延 B.发包人承担追加的合同价款,工期顺延 C.承包人赔偿发包人的损失,工期不顺延 D.发包人赔偿承包人的损失,工期不顺延
A.项目经理 B.施工单位 C.总承包方 D.业主方
A.组织结构模式 B.组织分工 C.工作流程组织 D.组织体系排布
A.施工单位 B.建设单位 C.设计单位 D.监理单位
A.机械台班费 B.税金 C.贷款利息 D.管理费用
A.总费用法 B.预算单价法 C.修正的总费用法 D.实际费用法
A.双方承担的事件 B.不予考虑的事件 C.不可抗力的事件 D.承包人索赔的事件
A.竣工报告 B.验收报告 C.合格证书 D.履约证书
A.协议书 B.合同附件 C.通用条款 D.专用条款
A.③一②一① B.①一③一② C.②一①一③ D.①一②一③
A.确定建设工程项目的总进度目标 B.分解项目目标 C.调整项目组织结构 D.编制任务分工表
A.组织措施 B.资源控制 C.变更技术方案 D.采用索赔手段
A.施工总承包合同 B.建设工程分包合同 C.建设劳务分包合同 D.建设工程总承包合同
A.建设单位 B.承包单位 C.项目监理机构 D.工程造价管理机构
A.GB/T28001--2001《职业健康安全管理体系——规范》 B.GB/T29001--2001《职业健康安全管理体系——规范》 C.GB/T28000--2001《职业健康安全管理体系——规范》 D.GB/T28001--2001《职业健康安全管理体系——标准》
A.确立系统质量控制网络 B.分析系统质量控制界面 C.编制系统质量控制计划 D.实施项目计划系统方案
A.相关比率法 B.比重分析法 C.连环置换法 D.动态比率法
A.工程师 B.发包人 C.项目业主 D.设诗单位
A.操作人员无视安全管理规程 B.带电导体的电能 C.脚手架管质量低劣 D.起重机配重不当
A.人员培训 B.人员招聘 C.人员考核 D.人员解散
A.施工组织设计 B.施工图纸会审 C.设计交底 D.施工分包单位的选择与资质审查
A.实际施工天数 B.总日历天数 C.扣除节假日后的总日历天数 D.扣除节假日后的总日历天数加上加班天数
A.员工的定向 B.编制好人力资源规划 C.员工的绩效考评 D.员工的培训
A.火灾伤害 B.坍塌 C.车辆伤害 D.他人伤害
A.项目的寿命周期 B.年度成本核算周期 C.决算周期 D.会计核算周期
A.质量合格 B.竣工验收 C.取样检验合格 D.履约证书发放
A.拍卖 B.议标 C.招标 D.委托
A.回应 B.上诉 C.索赔 D.承诺
A.15 B.5 C.-5 D.-lO
A.业务核算是对个别的经济业务进行单项核算 B.统计核算必须对企业的全部经济活动作出完整,全面,时序的反映 C.会计核算具有连续性、系统性、综合性的特点 D.业务核算的范围比会计、统计核算要广
A.职能组织 B.目标组织 C.任务组织 D.管理组织和任务组织
A.环境控制 B.运行控制 C.组织控制 D.核心控制
A.认定为业主违规 B.按投标书附录的规定支付利息 C.由承发包双方将工程折价 D.由承包人向法院申请将工程拍卖
A.进行过程管理 B.创造一个和谐的环境 C.加强团队建设 D.将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来
A.1 B.3 C.7 D.15
A.可以补充投标文件 B.只可以撤回投标文件 C.不可以补充、撤回投标文件,但可以修改 D.不得补充、修改、撤回其投标文件
A.发包人 B.工程师 C.劳务分包人 D.工程承包人
A.监理工程师 B.承包人 C.发包人 D.工程造价管理部门
A.组织结构图 B.任务分工表 C.工作流程图 D.工作一览表
A.管理职能分工表 B.工作任务分工表 C.项目结构图 D.组织结构图
A.项目建设的总目标 B.如何实现项目的目标 C.项目建设的指导思想 D.如何组织项目的建设