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A.施工的成本目标
B.项目的进度目标
C.施工的进度目标
D.施工的质量目标
E.项目投资目标

A.承包人遇到不利物质条件
B.异常恶劣的气候条件
C.承包人的设备故障
D.发包人提供工程设备不合格
E.监理人对已覆盖的隐蔽工程要求重新检查且检查结果不合格

A.业主方和项目各参与方因编制统一的管理职能分工表
B.管理职能分工表可用于企业管理
C.管理职能分工一种动态的组织关系
D.管理职能分工表反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工
E.提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析是在筹划环节完成的

A.桩的静载试验
B.下水管道的通水试验
C.防水层的蓄水试验
D.混凝土试块强度试验
E.供热管道的压力试验

A.需要控制的因素多
B.控制的难度大
C.施工生产的流动性
D.过程控制要求高
E.终检局限大

A.监督评定施工企业的资质
B.监督检查环境质量
C.监督工程参与各方的质量行为
D.监督检查工程实体的施工质量
E.监督审核质量验收标准

A.质量事故的实况资料
B.工程承包合同
C.相关的建设法规
D.招标文件
E.与施工有关的技术文件

A.对资源进行动态管理
B.建立各种专业管理体系并组织实施
C.进行授权范围内的利益分配
D.参与工程竣工验收
E.选择物资供应单位

A.不可避免的中断时间
B.不可避免的无负荷工作时间
C.低负荷下工作时间
D.有效工作时间
E.由于劳动组织不当引起的中断时间

A.论证施工总进度目标
B.分解施工总进度目标
C.作为编制施工总进度计划的依据
D.确定里程碑事件的进度目标
E.作为施工进度动态控制的依据

A.工程监理单位
B.监理单位项目负责人姓名
C.监理的内容
D.监理期限
E.监理的权限

A.技术方案的合理性
B.投标资格审查
C.投标书的报价高低
D.投标文件完整性审查
E.投标担保的有效性

A.技术交底控制
B.测量控制
C.工序施工质量控制
D.施工机械设备的质量控制
E.材料的质量控制

A.发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失
B.发包人提出提前完成项目造成承包人的费用增加
C.合同规定以外的项目进行检验，检验不合格
D.不可抗力导致施工条件的改变造成了费用的增加
E.物价上涨

A.技术开发费
B.印花税
C.已完工程及设备保护费
D.材料采购及保管费
E.财产保险费

A.合同实施偏差分析的内容包括合同实施趋势分析
B.合同实施偏差原因分析可以采用鱼刺图、因果关系分析图定性或定量地进行
C.合同实施偏差责任分析必须以合同为依据，按合同规定落实双方的责任
D.合同实施偏差分析的内容包括不同项目合同偏差的对比
E.合同实施趋势分析包括最终的工程状况及最终工程经济效益（利润）水平

A.竞争性施工进度计划
B.控制性施工进度计划
C.指导性施工进度计划
D.实施性施工进度计划
E.总结性施工进度计划

A.大型机械进出场及安拆费
B.二次搬运费
C.工程定位复测费
D.检验试验费
E.已完工程及设备保护费

A.工程概况牌
B.组织结构图
C.消防保卫（防火责任）牌
D.环境保护牌
E.安全生产牌

A.在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续
B.在工程项目开工后，监督机构首先在施工现场召开由工程建设参与各方代表参加的监督会议
C.第一次的监督检查工作的重点是检查参与工程建设各方主体的质量行为
D.监督机构按照监督方案对工程项目全过程施工的情况进行不定期的检查
E.对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查

A.特别重大事故
B.重大事故
C.较大事故
D.一般事故
E.轻微事故

A.工作I
B.工作B
C.工作C
D.工作D
E.工作G

A.多个终点节点
B.多个起点节点
C.节点编号有误
D.存在循环回路
E.有多余虚工作

A.设专人负责建设工程文件的收集、整理和归档工作
B.必须向参与建设的勘察设计、施工、监理等单位提供与建设项目有关的原始资料
C.负责在工程建设过程中对工程档案进行检查并签署意见
D.在建设项目完工后，按规定及时向地方城建档案部门移交工程档案
E.负责组织工程档案的编制工作

A.计划
B.实施
C.检查
D.处理
E.分析