A.财政政策 B.货币政策 C.金融政策 D.收入政策
A.道德是一种社会规范性力量 B.道德是领导意志的集中体现 C.个体的道德表现差异很大.判定一个人的道德优劣是不可能的 D.普遍良好的道德.仅仅是人的善良愿望而已
A.产生时间晚 B.比法律的适用范围广 C.内容上显得十分笼统 D.评价标准难以确定
A.文明礼貌是企业形象的核心与关键 B.企业形象的本质是企业的环境卫生和企业员工的服饰状况 C.企业形象是社会公众和企业员工对企业的整体印象和评价 D.通过持久、大规模的媒体宣传,就能树立起企业形象
A.企业礼俗 B.企业价值观 C.企业作风 D.规章制度
A.企业存在着无形资产和有形资产两种形式 B.人是有形资产,人作为资产通过劳动产生价值 C.人是企业发展的决定性因素 D.企业的无形资产是一种神秘的物质
A.即使知道领导的决策是错误的.也要不折不扣地执行 B.对于领导含糊交办的任务.要含糊执行 C.如果不同意领导的意见.要敢于随时说出自己的想法 D.一般不越级汇报工作
A.科学发展,高效发展,健康发展 B.以科学为本.科学、平稳、顺利发展 C.以人为本,全面、协调、可持续发展 D.以人为本,科学、高教、健康发展
A.职业劳动是人们无奈的选择 B.职业劳动是人们谋生的手段 C.职业劳动是市场经济条件下就业竞争加剧的结果 D.职业劳动是人生的全部内涵
A.感到没有面子,下次不再主动打招呼了 B.感到这人突然有了变化,心想,他不是升官了.就是发财了 C.心想,他走路时真专注 D.心想,他遇到了什么不愉快的事情了
A.怕有的人说三道四.不敢多与异性同事交往 B.怕顿导挑剔自己的工作.总是躲避与同事说话 C.怕信息传导错误.不在背地对人评头论足 D.怕影响工作,即使对要好的同事,说话也会注意分寸
A.直截了当告诉对方:"你肯定错了" B.规劝对方:"做人不要固执.为什么要死死抱着错误的东西当真理呢" C.邀请对方:"我不相信说服不了你,我们找时间再讨论" D.和对方讲:"尽管我们彼此没有同意对方的观点,但我从你那里学到许多"
A.说说学习、工作的感受 B.聊聊自己家里的事情 C.聊聊新闻 D.传播小道消息
A.时不时地搞个小型聚餐 B.基本没有什么来往 C.经常利用午餐时间或工作间隙找人聊聊天 D.等同事来找自己
A.怀疑酒被人偷偷喝掉了 B.心想可能逐渐挥发了 C.心想幸好剩下半瓶.可以招待朋友 D.怀疑自己记忆不准确了
A.告诉妻子(丈夫).自己并没有请他来做家里 B.委婉地告诉朋友.你自己一会儿有事情要做,不能多陪朋友说话 C.耐心听朋友聊下去,因为他很有学识 D.示意妻子(丈夫)回避一下
A.告诉张小姐.她穿这件衣服.显得更难看 B.对张小姐说.穿衣服只是形式.保持良好的心态更重要 C.对张小姐说.你自己觉得好是最重要的 D.告诉张小姐.自己的看法是不准确的.征求别人意见吧
A.接触一次就能够记住对方的姓名、容貌 B.只有多接触几次。才能记住对方 C.总也记不住对方是谁,经常会弄混淆 D.不管能不能记住对方.但总能够通过交谈回忆起来过去的一些事情
A.国民收入 B.基尼系数 C.人均GDP D.需求弹性
A.劳动合同关系 B.劳动行政法律关系 C.劳动法律渊源 D.劳动服务法律关系
A.立法解释 B.任意解释 C.司法解释 D.行政解释
A.①②③④ B.③②①④ C.③①④② D.④①③②
A.销售能力 B.实力 C.服务能力 D.潜力
A.绩效成果 B.成员满意度 C.团队学习 D.外人满意度
A.光环效应 B.投射效应 C.首因效应 D.刻板印象
A.路径一目标理论 B.情境领导理论 C.费德勒的权变模型 D.参与模型
A.以事为中心 B.以企业为中心 C.以人为中心 D.以社会为中心
A.静态管理 B.权变管理 C.动态管理 D.权威管理
A.目标制定的整体性 B.目标实施的整体性 C.各个目标问不孤立 D.目标设计的针对性
A.战略规划 B.组织规划 C.人员规划 D.岗位规划
A.培训制度 B.工作说明书 C.工资制度 D.任务计划表
A.工作岗位分析 B.工作岗位设计 C.人员流动统计 D.人员需求计划
A.温度与湿度 B.工作地组织 C.工作丰富化 D.照明与色彩
A.按设备定员 B.按比例定员 C.按效率定员 D.按岗位定员
A.法定性 B.技术性 C.精确性 D.统一性
A.比例定员标准 B.综合定员标准 C.效率定员标准 D.设备定员标准
A.个人与权利相分离 B.适合现代小型企业组织的需要 C.以理性分析为基础 D.适合现代大型企业组织的需要
A.管理制度 B.业务规范 C.技术规范 D.行为规范
A.③①②④ B.④①③② C.③①④② D.①③②④
A.广告是内部招募最常用的方法之一 B.有广泛的宣传效果。可以展示单位实力 C.发布广告要注重广告媒体的选择和广告内容的设计 D.工作空缺的信息发布迅速。能够在一两天内就传达给外界
A.职业技术学撞 B.劳动部 C.就业中介机构 D.再就业服务中心
A.刨造融洽的气氟 B.让应聘者了解单位的现实状况 C.决定应聘者是否被录用 D.了解应聘者的知识技能和非智力素质
A.清单式提问 B.封闭式提问 C.举例式提问 D.开放式提问
A.不能求全责备 B.尽量使用全面衡量的方法 C.坚持"少而精" D.必须使用全部的衡量方法
A.学习能力 B.道德品质 C.人格特性 D.表达能力
A.稳定系数 B.内在一致性系数 C.等值系数 D.外在一致性系数
A.预测效度 B.同饲效度 C.内容效度 D.异侧效度
A.培训目标的确定 B.培训计划的确定 C.培训师资的选定 D.培训需求的确定
A.破冰活动 B.学员自我介绍 C.培训主题介绍 D.确认培训时问
A.情感成果 B.认知成果 C.技能成果 D.绩效成果
A.讲授法 B.专题讲座法 C.研讨法 D.案例研讨法
A.工作指导法 B.个别指导法 C.工作轮换法 D.特别任务法
A.案例分析法 B.个案分析法 C.工作指导法 D.事件处理法
A.头脑风暴法 B.管理者训练 C.模拟训练法 D.敏感性训练
A.稳定性和连贯性 B.稳定性与现实性 C.周期性和变化性 D.创新性和变革性
A.高空断桥 B.接力赛跑 C.空中单杠 D.扎筏泅渡
A.绩效管理制度 B.绩教管理目标 C.绩效管理方法 D.绩效管理内容
A.考评信息的虚假程度 B.考评的准确性 C.考评结果的反馈方式 D.考评的公正性
A.双向倾听式面谈 B.绩效计划面谈 C.单向劝导式面谈 D.绩效指导面谈
A.无法为考评者提供客观事实依据 B.记录和观察费时费力 C.不能了解下属如何消除不良续效 D.不能贯穿考评期始终
A.关键事件法 B.行为观察法 C.强制分布法 D.目标管理法
A.绩效管理程序设计 B.绩效管理方法设计 C.绩效管理制度设计 D.绩效考评标准设计
A.薪酬 B.工资 C.薪资 D.薪金
A.产品的需求弹性 B.工会的力量 C.企业的薪酬策略 D.职务或岗位
A.对外具有竞争力 B.对员工具有激励性 C.对内具有公正性 D.对成本具有控制性
A.150% B.200% C.300% D.400%
A.关键事件法 B.评分法 C.因素比较法 D.捧列法
A.划分类别是关键 B.成本相对较高 C.适用大企业管理岗位 D.对精度要求高
A.标准工作时间 B.正常工作时间 C.计件工作时间 D.缩短工作时间
A.集体协议 B.劳动关系 C.集体合同 D.劳动合同
A.劳动法律关系 B.法律关系 C.劳动合同关系 D.劳动关系
A.劳动法律关系 B.劳动法律事实 C.劳动法律事件 D.劳动法律行为
A.劳动合同 B.专项协议 C.集体协议 D.集体合同
A.劳动法律法规 B.劳动关系 C.劳动法律关系 D.劳动合同
A.企业违反集体合同的规定 B.个人不履行集体合同规定的义务 C.工会履行集体合同规定义务不当 D.工会不履行集体合同规定的义务
A.选择法 B.序数表示法 C.正误法 D.描述调查