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A.管理环境因素
B.人的因素
C.方法的因素
D.社会环境因素

A.提交投标文件开始之日
B.购买招标文件的截止之日
C.提交投标文件的截止之日
D.招标文件的规定开标之日

A.确定项目实施期管理总体方案
B.确定生产运营期设施管理总体方案
C.确定项目风险管理与工程保险方案
D.确定生产运营期经营管理总体方案

A管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制
B管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价
C管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制
D管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价

A.5
B.4
C.3
D.2

A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理
B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理
C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理
D.建设工程管理工作是一种增值服务

A.安全生产教育培训制度
B.安全生产责任制
C.安全检查制度
D.安全措施计划制度

A.工具用具使用费
B.职工教育经费
C.机械折旧费
D.管理人员工资

A.定额控制
B.计量控制
C.指标控制
D.包干控制

A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益
B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段
C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定
D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责

A.设计尝试不够造成的误差
B.工程量计算错误
C.工程范围不确定
D.漏报计价项目

A.组织是影响系统目标实现的决定性因素
B.系统组织决定了系统目标
C.增加人员数更是一定会有助于系统目标的实现
D.生产方法与工作的选择与系统目标实现无关

A.工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现
B.工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象
C.工程监理单位从事监理工作的人员均应是注册监理工程师
D.工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突

A.业主委派工程师管理合同
B.承包商仅需负责提供设备和建造工作
C.合同计价采用单价合同方式，某些子项采用包干价格
D.合同计价采用总价合同方式，合同价格不能调整

A.300
B.400
C.750
D.1150

A.0
B.1
C.2
D.3

A.0
B.5
C.7
D.9

A.施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为依据
B.“两算”对比的方法包括实物对比法
C.一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低
D.一般情况下，施工图预算的材料消耗量及材料费比施工预算低

A.施工安全技术措施要有针对性
B.施工安全技术措施包括固体废弃物的处理
C.施工安全技术措施可以不包括针对自然灾害虫的应急预案
D.施工安全技术措施可在工程开工后制定

A.14
B.10
C.7
D.5

A.表面密封
B.嵌缝封闭
C.灌浆修补
D.限制使用

A.大型建设工程项目总进度论证的核心工作是偏制总进度纲要
B.大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料
C.大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行
D.若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标

A.业主改变设计方案
B.对环境调查和预测的风险
C.自然环境的变化
D.合同所依据环境的变化

A事故原因未查清不放过
B事故责任人未受到处理不放过
C事故责任人和周围群众受到教育不放过
D事故没有制定切实可行的整改措施不放过

A.-30
B.-25
C.-22
D.-20

A.约束机制
B.反馈机制
C.持续改进机制
D.动力机制

A.承包人提交竣工验收申请报告之日
B.转移占有工程之日
C.监理组织竣工初验之日
D.发包人签发工程接收证书之日

A.总时差
B.最迟开始时间
C.持续时间
D.自由时差

A.被保险人是项目法人和承包人以外的第三人
B.赔偿范围包括承包商在工地的财产损失
C.被保险人是项目法人和承包人
D.赔偿范围包括承包商在现场从事与工作有关的职工伤亡

A.项目结构图
B.工作流程图
C.组织结构图
D.职能分工表

A.室内净高2.5M
B.室内通道宽度0.8M
C.每间宿舍居住18人
D.使用通铺

A.转移
B.规避
C.减轻
D.自留

A.不同类型质量问题可以共同使用一张图分析
B.通常选出1-5项作为最主要原因
C.为避免干扰，只能由QC小组成员独立进行分析
D.由QC小组组长最终确定分析结果

A.项目经理
B.总监理工程师
C.业主代表
D.项目总工程师

A.明确质量控制方法、
B.计量控制
C.测量控制
D.施工平面图控制

A.业主有权先作修改再评价，以总价作为最终报价结果
B.业主没有权利先修改后评价，可以宣布该投标人废标
C.业主没有权利先修改再评价，可以请该投标人再报价
D.业主有权利先修改再评价，以单价为准调整的总价作为最终报价结果

A.物资采购工作
B.信息处理工作
C.设计工作
D.管理工作

A.0.6
B.0.7
C.1.1
D.1.2

A.当资源供应发生异常时，可调整工作的工艺关系
B.当实际进度计划拖后时，可缩短关键工作持续时间
C.为充分利用资源，降低成本，应减少资源的投入
D.任何情况下均不允许增减工作项目

A.管理措施
B.组织措施
C.经济措施
D.技术措施

A.8
B.6
C.4
D.2

A.管理类
B.组织类
C.经济类
D.技术类

A.存在一般缺陷的检验批应推倒重做
B.某些指标不能满足要求时，可予以验收
C.严重缺陷经加固处理后能满足安全使用要求，可按技术处理方案进行验收
D.经加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程可缺项验收

A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道
B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道
C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法
D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法

A.管理措施
B.组织措施
C.经济措施
D.技术措施

A.固定总价合同
B.单价合同
C.成本加酬金合同
D.变动总价合同

A.5
B.4
C.3
D.2

A.建设主管部门
B.安全生产监督管理部门
C.建设工程质量监督机构
D.人民政府

A.操作责任的较大事故
B.操作责任的重大事故
C.指导责任的较大事故
D.指导责任的重大事故

A.E的紧前工作是BD
B.A完成后同时进行CF
C.AB均完成后进行E
D.F的紧前工作是DE

A、负责编制行业信息管理规范
B、负责信息处理工作平台的建立和运行维护
C、负责工程档案管理
D、负责协调各部门的信息处理工作

A.组织方案设计竞赛
B.确定项目设计合同结构方案
C.拟定施工合现文本
D.确定实施期合同结构总体方案

A.项目管理规划原则和内容
B.项目管理规划大纲和配套措施
C.项目管理规划大纲和实施大纲
D.项目管理规划大纲和实施规划

A.28
B.21
C.14
D.7

A.虚工作只在双代号网络计划中存在
B.虚工作一般不消耗资源但占用时间
C.虚工作可以正确表达工作间逻辑关系
D.双代号时标网络计划中虚工作用波形表示

A.技术
B.管理
C.经济
D.组织

A.分析质量控制界面
B.编制质量控制计划
C.制定质量控制制度
D.确立系统质量控制网络

A.承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查
B.合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比
C.合同跟踪的内容和业主是否及时给予了指令、答复等
D.可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比

A.制定质量监督工作计划
B.抽查工程质量问题
C.接受建设单位申报手续
D.建立工程质量监督方案

A.安全事故发生的概率减小
B.施工成本增加的概率减小
C.文明施工实现的概率增加
D.质量事故发生的概率增加

A.形象进度、产值统计、实际成本
B.成本预测、成本计划、成本分析
C.目标成本、预算成本、实际成本
D.人工成本、材料成本、机械成本

A.施工资源的需求计划
B.施工资源的优化配置
C.投入材料的堆场设计
D.施工机械的分析选择

A.50
B.15
C.12
D.10

A.因素分析
B.综合成本分析
C.专项成本分析
D.成本项目分析

A.检测机构部位由监理确定
B.梁类应抽取构件数量的2%且不少于5个构件
C.板类构件应抽取构件数量5%且不少于2个构件
D.必须采用无损检测方法

A.施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工
B.业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价
C.施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作
D.业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标

A.适用于承包商作大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计提供设备以及建造其它工程
B.合同采用固定总价合同，只有在特定风险出现时才调整价格
C.业主委派工程师管理合同，监督工程进度质量
D.承包商承担的风险较小

A.凡委托运输部门送货的，以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准
B.供货方负责送货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准
C.采购方提货的，以采购方收获戳记的日期为准
D.凡委托运输单位代运的产品，以向承运单位提出申请的日期为准

A.可由监理员组织验收
B.应具有完整的施工操作依据，质量检查记录
C.主控项目不需全部检验合格
D.一般项目的检查具有否决权

A.明确质量控制的重点对象
B.编制测量控制方案
C.建立施工现场计量管理的规章制度
D.正确安装设置施工机械设备