某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟,获得良好的市场效果,为降低企业生产成本,该企业进军汽车配件行业,自主生产和供应汽车配件,同时,为扩大企业利润,该企业建立手机事业部,推出自主品牌的新型手机,通过预测,手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态,新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择,每种方案的市场状态及损失值如下表所示(单位:万元)
A.甲 B.乙 C.丙 D.丁
A.技术开发与研究联盟 B.产品联盟 C.营销联盟 D.产业协调联盟
A.多元化战略 B.成本领先战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略
某企业的产品生产按照工艺顺序续连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期,各车间的生产计划如下:丙车间出产量为1000件,计划允许废品及损耗量为50件,车间期末在制品定额为200件,期初预计在制品结存量为150件:乙车间投入量为1000件;甲车间半成品外销量为500件,期末库存半成品定额为200件,期初预计库存半成品结存量为100件。
A.大批大量生产 B.成批生产 C.小批量生产 D.单件生产
A.1300 B.1480 C.1600 D.1650
A.1000 B.1100 C.1200 D.1250
A.甲车间 B.乙车间 C.丙车间 D.丁车间
甲企业拟引进乙企业的某项技术发明专利。经专家调查评估,类似技术实际交易价格为500万元,该技术发明的技术经济性能修正系数为1.15,时间修正系数为1.1,技术寿命修正系数为1.2.甲企业对该项技术发明价值评估后,与乙企业签订了技术发明专利购买合同。合同约定,甲企业支付款项后,此项技术发明归甲企业所有,甲企业使用该技术发明后,发现该技术发明对企业技术能力的提高远远大于预期,于是同乙企业签订合作协议,将同类技术研发委托给乙企业。
A.10 B.15 C.20 D.50
A.582 B.638 C.696 D.759
A.技术开发合同 B.技术转让合同 C.技术服务合同 D.技术咨询合同
A.自主研发 B.项目合作 C.研发外包 D.联合开发
某企业为了满足业务拓展的需要和充分调动员工的积极性,进行人力资源需求与供给预测,同时,修订本企业的薪酬制度,经过调查研究与分析,确认该企业的销售额和所需销售人员数量成正相关关系,并根据过去十年的统计资料,建立了一元线性回归预测模型,Y=a+bX,X代表销售额(单位:万元),Y代表销售人员数量(单位:人),参数a=20,b=0.03,同时,该企业预计2015年销售额将达到1500万。
A.50 B.65 C.70 D.100
A.杜邦分析法 B.管理人员判断法 C.行为锚定法 D.管理人员接续计划法
A.企业人员调动率 B.企业人才流失率 C.企业所在地区人力资源总体构成 D.企业所处行业劳动力供求状况
A.企业的业务性质与内容 B.企业的经营状况与财力 C.企业所处行业的惯例 D.企业所在地区的生活水平
G公司拟建一条生产线,经调研和测算,该生产线的经济寿命为10年,新建厂房投资额为200万元,设备投资额为600万元,流动资产投资额为120万元,公司决定,该投资形成的固定资产采用直线法计提折旧,无残值。该生产线建成投产后的第2年至第10年,每年可实现200万元净利润。公司总经理要求在进行项目可行性分析时,要根据风险评估来调整现金流量,以体现谨慎原则。
A.100 B.150 C.240 D.280
A.净现值 B.内部报酬率 C.标准离差率 D.年金现值系统
A.初始现金流量 B.营业现金流量 C.终结现金流量 D.自由现金流量
A.-1~0 B.-1~1 C.0~1 D.1~100