A.遗传因素 B.环境因素 C.压力状况 D.行为习惯 E.重大生活经历
A.控制论 B.系统论 C.期望理论 D.耗散结构论
A.员工与长期发展战略 B.短期战术性操作和员工 C.作业程序和短期战术性操作 D.长期发展战略与作业程序
A.全体员工 B.部门负责人 C.企业领导者 D.人力资源管理人员
A.官僚式+市场式 B.官僚式+家族式 C.家族式+市场式 D.市场式+发展式
A.产权 B.命令链 C.母子公司 D.企业联合体
A.U型 B.N型 C.H型 D.M型
A.共同投资 B.经营范围 C.股权拥有 D.市场竞争
A.财务管控型 B.战略型 C.资本经营型 D.运作型
A.创造性 B.能动性 C.累积性 D.收益递增性
A.人力资本具有整合与协同效应 B.人力资本管理具有多层级结构 C.人力资本管理以母子公司之间的管理为重点 D.集团对成员企业人力资本管理是以命令链为纽带的直接管理
A.锚型 B.簇型 C.盒型 D.层级式
A.分析效标样本 B.定义绩效标准 C.进行行为事件访谈 D.验证胜任特征模型
A.对评分者的要求很高 B.场景可以激发被试者的兴趣 C.直观展示被试者的真实水平 D.能使被试者获得身临其境的体验
A.SDS B.DAT C.COPS D.RIT
A.评分者信度 B.同质性信度 C.效标关联效度 D.评分标准化程度
A.立即排除法的可靠性更高 B.轮流比较法耗时长、成本高 C.立即排除法被大多数企业所采用 D.轮流比较法要计算每个候选人的总分
A.自愿流出 B.非自愿流出 C.自然流出 D.非自然流出
A.调动 B.降职 C.晋升 D.工作轮换
A.能够节约时间和管理成本 B.有利于保持队伍的稳定 C.有助于保持工作的连续性 D.有利于激发创新和活力
A.谈话 B.警告 C.暂时停职 D.降职
A.培训需求分析 B.培训成本控制 C.培训活动组织 D.培训效果评估
A.指导型 B.独立型 C.合作型 D.战略联合型
A.愿景驱动的组织 B.组织的边界被重新界定 C.集权管理的高耸型组织 D.组织由多个创造型团队组成
A.促使成员迈向共同愿景 B.促进了组织与环境相适应 C.鼓励员工相互合作,增加凝聚力 D.形成员工之间探讨和对话的氛围
A.举一反三B.融会贯通C.依样画瓢D.自我管理
A.习惯型 B.直线型 C.从众型 D.书本型
A.接近联想 B.相似联想 C.对比联想 D.因果联想
A.个人 B.企业 C.团队 D.社会和环境
A.情景模拟 B.人事考核 C.人事档案 D.志向和兴趣调查
A.传统职业生涯路径 B.网状职业生涯路径 C.横向职业生涯路径 D.双重职业生涯路径
A.考评者和被考评者 B.绩效指标 C.考评程序和考评方法 D.考评结果
A.绩效目标 B.绩效指标 C.行动方案 D.战略衡量项目
A.KPI B.PCI C.NNI D.PRI
A.人力资源部 B.财务部 C.战略规划部 D.领导班子成员
A.绩效申诉 B.绩效反馈面谈 C.核算考核结果 D.制定绩效改进计划
A.人力资源部 B.部门领导 C.绩效管理委员会 D.绩效管理日常小组
A.单向劝导式面谈 B.双向倾听式面谈 C.解决问题式面谈 D.综合式绩效面谈
A.管理制度 B.绩效管理体系 C.绩效考评指标体系 D.考评全面、全过程
A.财务 B.客户 C.内部流程 D.学习和成长
A.顺序法 B.逆序法 C.对比法 D.分位法
A.基本工资 B.短期激励工资 C.员工福利保险 D.长期激励工资
A.边际生产力理论 B.人力资本理论 C.集体谈判工资理论 D.均衡价格工资理论
A.保健支出 B.教育支出 C.心理损失 D.机会成本
A.薪酬差异理论 B.效率工资理论 C.工资效益理论 D.信号工资理论
A.跟随型 B.领先型 C.滞后型 D.混合型
A.G B.S C.WX D.WH
A.G B.N C.Y D.WX
A.团队类型 B.团队规模 C.团队成员 D.企业发展阶段
A.3年 B.5年 C.10年 D.20年
A.福利保险 B.住房补贴 C.企业年金 D.培训机会
A.工会最初提出的工资水平 B.工会的坚持点 C.雇主最初提出的工资水平 D.雇主的坚持点
A.工资和生产率 B.利润和生产率 C.工资和雇用量 D.利润和雇用量
A.劳资冲突 B.重大劳动卫生事故 C.重大劳动争议 D.重大劳动安全卫生事故
A.3人以上10人以下死亡 B.10人以上30人以下死亡 C.3人以上10人以下重伤 D.10人以上30人以下重伤
A.自力救济 B.社会救济 C.公力救济 D.合力救济
A.3日 B.5日 C.7日 D.10日
A.问题诊断 B.方案设计 C.教育培训 D.咨询辅导
A.教育 B.建设 C.参与 D.维护职工合法权益
A.IS08000 B.IS09000 C.IS014000 D.IS026000
A.14岁 B.15岁 C.16岁 D.18岁
A.行为角色理论 B.资源基础理论 C.人力资本理论 D.交易成本理论 E.资源依赖理论
A.以职能为中心 B.以团队为中心 C.依靠雄厚的资金投入 D.依靠技术专家和系统工程师 E.依靠作业小组长和操纵者
A.设计企业发展愿景 B.明确企业主要任务 C.分析企业外部环境和条件 D.掌握企业内部资源状况 E.设定企业战略的总目标和分目标
A.提供银行贷款 B.拥有一定的股份 C.将主导产品零部件的外发配套加工 D.指派并组成协作企业的高层管理团队 E.为协作企业制定企业发展战略和生产计划
A.战略中心 B.资本中心 C.利润中心 D.制度中心 E.人力资源中心
A.人力资本具有时效性 B.人力资本凝结于劳动者俸内 C.人力资本是一种有形的资本 D.人力资本由一定费用投资转化而来 E.人力资本可通过生产劳动转移和交换
A.和技术骨干签订竞业限制条款 B.对中层干部进行管理技能的培训 C.为不同地区员工增设网络教学设施 D.建立集团公司内部的人力资源市场 E.按照战略部署制定人力资源发展规划
A.非任务具体性 B.非公司具体性 C.非行业具体性 D.低行业具体性 E.高任务具体性
A.主要以编码字典法为主 B.以匿名的形式进行评分 C.不需要专家进行面对面讨论 D.是基于员工意见的利用频次来统计胜任特征的简单方法 E.通过让专家的意见逐渐统一的过程来获得岗位的胜任特征
A.只用于智力测试的解释 B.是衡量测试有效性的指标 C.是判断心理测试是否良好的唯一依据 D.是可以用于比较不同被试者测试分数的标准 E.是一组具有代表性被试样本测试成绩的分布结构
A.招募的数量 B.企业的需求 C.应聘者质量 D.岗位空缺数 E.招募渠道选择
A.员工辞退率 B.主动辞职率 C.员工流失率 D.员工留存率 E.被动离职率
A.人力资源部 B.员工的直接上级 C.员工的同事 D.专业的申介机构 E.其他部门的管理者
A.制度层 B.资源层 C.数据层 D.运营层 E.关系层
A.对大型企业而言,培训通常成为规模化的工作 B.对于中小型企业,培训更多聚焦于培训的支持活动 C.对培训效率的要求会直接影响培训内部组织的模式 D.创业初期,人数较少的企业最合理的选择是内部集中培训教学 E.企业管理者对培训效果的要求会直接产生对培训组织扩张的诉求
A.培训的计划性 B.培训的参与性 C.培训师的选择 D.培训的内容和形式 E.培训效果评估情况
A.企业期望有高水平的工作绩效 B.绩效评估将报酬与胜任力相联系 C.工作分派根据员工能力和个人意愿相结合 D.工作中经常需要考虑解决问题的不同方法 E.为了培养和锻炼全面的管理层,企业实行了岗位轮换制度
A.直接创新 B.统帅作用 C.发现问题 D.推广应用 E.评价成果
A.应当尽可能考虑传统的职业通道 B.注重员工个人职业发展需要的满足 C.职业通道可以跨越不同部门、专业和岗位 D.应当为女性员工创造更优先的就业与发展机会E.应通过由横向和纵向的工作变化来提在职培训,继而改善业绩
A.利益区分原则 B.机会均等原则 C.上级评价原则 D.时间梯度原则 E.发展创新原则
A.使命 B.愿景 C.绩效计划 D.绩效执行 E.核心价值观
A.目标管理 B.平衡计分卡 C.关键绩效指标法 D.任务分工矩阵 E.目标分解鱼骨图
A.各国经济增加值的计算方法基本一致 B.EVA的指标设计要倾向于企业的短期目标 C.EVA杓架下的管理可以有效避免会计利润泡沫 D.建立基于EVA的激励制度,可以将股东和管理者的利益统一起来 E.通过EVA可以建立起一个灵活的、多个评价指标构成的评价体系
A.积极性 B.纪律性 C.责任感 D.工作热忱 E.工作满意度
A.评价员工能力 B.评价营运过程 C.评价售后服务过程 D.评价企业信息能力 E.评价激励、授权与协作
A.外部衡量和内部衡量之间的平衡 B.制度衡量和流程衡量之间的平衡 C.定量衡量和定性衡量之间的平衡 D.员工评价和上级评价之间的平衡 E.短期目标和长期目标之间的平衡
A.激励工资是一次性付出 B.二者都与员工的业绩有关 C.绩效工资影响员工未来的行为 D.激励工资随着业绩的下降而下降 E.绩效工资是工资持久性的补充和增加
A.效率目标 B.公平目标 C.平衡目标 D.满意目标 E.合法目标
A.期望理论认为动机取决于效价和工具 B.需要层次理论认为已经被满足的需要不再具备激励作用 C.需要类别理论认为三种需要同时存在,只是比例有所不同 D.双因素理论中的保健因素只有在原有水平很高的时候才会有激励作用E.需耍层次理论认为只有低层次需要满足后,才会追求更高层次的需求
A.是否听取了员工的意见 B.是否采用了能力工资 C.是否每年进行一次薪酬调查 D.是否定期修改了工资方案 E.工资水平是否达到市场水平
A.素质较高 B.比其他职位更需要激励 C.工作过程需要严格的管控 D.工作价值难以在短期体现 E.工作过程需要较高创造力
A.受聘 B.离职 C.升职 D.降职 E.每年一次的业绩评定
A.期股只适用于上市公司 B.期股在到期之前有分红权 C.期股只能通过购买的方式获得 D.期股的股票权益是在未来兑现 E.经营者的期股在到期之前不能转让和兑现
A.谈判延续多长时间 B.谈判的结果是什么 C.谈判企业今后的利润情况 D.谈判中是否会出现产业行动 E.谈判双方是否能够达到各自目的
A.社会标准 B.道德标准 C.职业标准 D.经济标准 E.政治标准
A.工伤认定申请表 B.单位关于工伤认定的规定 C.其他现场证明人的书面证明材料 D.与用人单位存在劳动关系的证明材料 E.医疗诊断证明或者职业病诊断证明书
A.角色模糊 B.时间压力 C.工作太复杂 D.决策中缺乏参与 E.领导对工作限制太多
A.内部EAP比外部EAP更节省成本 B.员工对外部EAP的信任程度不如内部 C.内部EAP比外部EAP曼了解员工的实际情况 D.企业会先实施内部EAP,然后再建立外部EAP E.短期EAP更多的是应急性的,帮助组织渡过一些特殊时期
A.组织建设保障 B.工会干部保护 C.工会经费保障 D.工会会员保护 E.工会制度保障