A.质量手册 B.质量管理体系程序文件 C.质量策划 D.质量计划 E.质量记录
A.工程质量标准是衡量施工质量好坏的尺度 B.工程质量是否合格应通过检验并和标准对照确定 C.工程质量不符合标准的，必须返工处理 D.工程质量标准必须通过监理工程师的确认 E.工程质量标准必须在合同文件中规定
A.楼地面 B.地基基础、主体结构 C.涉及安全的关键部位 D.用于工程的主要材料 E.用于工程的构配件
A.土地征用 B.工程招标和造价控制 C.主要材料订货 D.项目建设总投资控制 E.施工准备与生产筹备
A.工程材料 B.设备的预埋件 C.承重结构的混凝土试块 D.承重墙体的砂浆试块 E.结构工程的受力钢筋
A.审核技术文件、报告和报表 B.向业主报告质量信息 C.旁站监督和平行检测 D.下达指令性文件 E.控制工程款的支付
A.检验数量少，比较经济 B.适合于需要进行破坏性试验的检验项目 C.不需要复杂设备 D.检验结果准确性高 E.检验所需时间较少
A.有足够的证据证明质量有保证的一般材料 B.经建设单位批准同意使用的材料 C.普遍使用的常规装饰材料 D.实践证明其产品质量长期稳定、质量保证资料齐全的材料 E.由权威部门认定推荐的新材料
A.开箱检查 B.专业检查 C.例行检查 D.单机无负荷试车或联动试车 E.完好率检查
A.检验批的划分 B.资料检查 C.主控项目和一般项目检验 D.抽样方案设计并实施 E.质量验收记录
A.质量控制资料完整 B.所含分部工程有关安全和功能的检验资料完整 C.主要功能项目的抽检结果符合相关专业质量验收规范的规定 D.施工操作依据、检查记录完整 E.观感质量验收符合要求
A.质量事故的实况资料 B.有关合同及合同文件 C.有关的经济文件和报表 D.有关的技术文件和档案 E.相关的建设法规
A.不影响结构安全和正常使用的质量问题 B.经过后续工序可以弥补的质量问题 C.存在一定的质量缺陷，若处理则影响工期的质量问题 D.质量问题经法定检测单位鉴定为合格 E.出现的质量问题，经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用的功能
A.分析产生质量问题的原因 B.分析判断质量状况 C.估算生产过程总体的不合格品率 D.分析生产过程是否稳定 E.评价过程能力
A.离岸价 B.到岸价 C.船边交货价 D.运费在内价 E.完税后交货价
A.二次搬运费 B.夜间施工费 C.总承包服务费 D.已完工程保护费 E.施工排水费
A.安全文明施工费 B.工程排污费 C.养老保险费 D.大型机械进出场费 E.住房公积金
A.是否采用工程量清单方式计价由项目业主自主确定 B.必须按清单规定的方式进行工程价款的调整 C.必须按清单规定的方式进行价款支付 D.必须按清单规定的方式计算索赔金额 E.必须按清单规定的方式进行竣工结算
A.暂列金额 B.材料购置费 C.专业工程暂估价 D.财产保险费 E.计日工
A.净现值指数 B.总投资收益率 C.利息备付率 D.项目投资财务净现值 E.项目资本金净利润率
A.资产负债率 B.累计盈余资金 C.偿债备付率 D.投资回收期 E.项目资本金净利润率
A.尽可能将设计变更控制在设计阶段 B.限额设计目标设置的关键环节是提高投资估算的合理性与准确性 C.限额设计仅限于初步设计和施工图设计两个阶段 D.按批准的投资估算控制初步设计 E.各专业在保证使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计
A.价值工程的性质属于一种思想方法和管理技术 B.价值工程的核心内容是对功能与成本进行系统分析并不断创新 C.价值工程的目的是最大限度地提高产品功能 D.价值工程以满足使用者的功能需求为出发点 E.价值工程通常是产品设计部门独自进行的
A.各项取费标准是否符合现行规定 B.是否考虑了施工方案对工程量的影响 C.工程计量单位是否符合要求 D.施工组织设计是否合理 E.利润和税金的计取是否符合规定
A.招标控制价是对招标工程限定的最高工程造价 B.可用招标控制价代替标底进行招标 C.招标控制价不得超过批准的概算 D.招标人不得只在招标文件中公布招标控制价的总价 E.招标控制价允许有一定幅度的下调
A.实际测量的工程量比工程量表中规定的工程量的变动大于10％的工作 B.工程量的变化与规定费率的乘积超过了中标合同金额的0.01％的工作 C.工程量的变化直接造成单位成本的变动超过0.1％的工作 D.不是合同中规定的固定费率项目的工作 E.根据变更指令增减的工作
A.工程量清单中出现漏项 B.工程量计算出现偏差 C.为保证工程质量采用了新技术 D.工程变更引起工程量增减 E.为加快工程进度采用了新工艺
A.进度款是否按规定程序支付 B.竣工工程内容是否符合合同条件 C.隐蔽验收记录是否手续完整 D.预付款支付额度是否符合合同约定 E.设计变更审查、签证手续是否齐全
A.编制监理进度计划 B.编制工程项目总进度计划 C.进行工期目标和进度控制决策 D.编制详细的出图计划 E.进行环境及施工现场条件的调查和分析
A.年度建设资金平衡表 B.工程项目进度平衡表 C.年度设备平衡表 D.年度竣工投产交付使用计划表 E.设计作业进度计划表
A.流水步距的数目取决于参加流水的施工过程数 B.流水强度表示工作队在一个施工段上的施工时间 C.划分施工段的目的是为组织流水施工提供足够的空间 D.流水节拍可以表明流水施工的速度和节奏性 E.流水步距的大小取决于流水节拍
A.专业工作队数大于施工过程数 B.各个施工段上的流水节拍相等 C.有的施工段之间可能有空闲时间 D.各个专业工作队能够在施工段上连续作业 E.相邻施工过程的流水步距不尽相等
某分部工程双代号网络图计划如下图所示，图中的错误有（）。
A.多个起点节点 B.存在循环回路 C.多个终点节点 D.节点编号有误 E.工作代号重复
某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间，该计划表明（）。
A.工作1-2和工作1-3均为关键工作 B.工作1-4的自由时差为2 C.工作2-6和工作3-6均为关键工作 D.工作4-5的总时差和自由时差相等 E.工作5-7的总时差为1
A.单代号网络计划中由关键工作组成 B.双代号网络计划中由关键节点组成 C.双代号时标网络计划中无波形线 D.单代号搭接网络计划中时距之和最大 E.单代号网络计划中时间间隔均为零
某工程单代号搭接网络计划如下图所示，节点中下方数字为该工作的持续时间，其中的关键工作有（）。
A.工作A B.工作B C.工作C D.工作D E.工作E
某工作的计划进度与实际进度情况如下图所示，从图中可以看出（）。
A.在第1月内，本工作按计划进行 B.到第2月末，本工作拖欠5％的任务量 C.在第4月内，本工作没有进行 D.到第5月末，本工作拖欠5％的任务量 E.本工作已按计划完成
某工程双代号时标网络计划执行到第6周末和第11周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明（）。
A.第6周末检查时，工作A拖后1周，不影响总工期 B.第6周末检查时，工作E提前1周，不影响总工期 C.第6周末检查时，工作C提前1周，预计总工期缩短1周 D.第11周末检查时，工作G拖后1周，不影响总工期 E.第11周末检查时，工作H提前1周，预计总工期缩短1周
A.土建与设备综合施工的合理安排 B.工程量清单与施工过程的匹配 C.资源供应能力、施工力量配备与施工进度的平衡 D.外部协作条件的配合情况 E.工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件
A.是否按工程量清单对分部分项工程进行分解 B.施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求 C.生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现 D.业主负责提供的施工条件安排得是否合理 E.是否明确进度控制人员的职责分工
