某工程双代号网络计划如下图所示,关键线路有()条。
A.1 B.2 C.3 D.4
A.勘察设计 B.可行性研究 C.竣工验收 D.竣工安装
A.提供施工场地 B.组织设计图纸交底 C.审核设计变更方案 D.检验建筑材料、构配件
A.旁站监理 B.现场巡视 C.监督指导 D.平行检测
A.现场质量保证体系 B.勘察实施方案 C.重要岗位人员的上岗证 D.勘察成果报告
A.总监理工程师 B.监理单位技术负责人 C.专业部门负责人 D.会审专家组组长
A.有能力执行并保证工期和质量目标 B.掌握了本工程的特点及难点 C.采用了先进的技术方案 D.全面分析了施工条件
A.建设单位 B.监理单位 C.质量监督机构 D.建设行政主管部门
A.工作任务名称 B.技术工作内容 C.管理工作要求 D.控制对策措施
A.全数 B.抽样 C.整体 D.综合
A.监理工作联系单 B.备忘录 C.会议记要 D.监理工程师通知
A.供货方及采购人员 B.供货方及项目经理 C.供货方及监理人员 D.供货方及商检人员
A.市场采购 B.指定厂家 C.招标采购 D.委托采购
A.监理单位 B.建设单位 C.安装单位 D.制造单位
A.监理工程师 B.设备总工程师 C.承包方项目经理 D.建设单位项目负责人
A.单位工程 B.分部工程 C.分项工程 D.检验批
A.设计系统或类别 B.工种,材料 C.施工工艺,设备类别 D.专业性质,建筑部位
A.建设单位负责人 B.总监理工程师 C.施工项目负责人 D.专业监理工程师
.监理总结报告 B.质量评估报告 C.监理验收报告 D.质量检验报告
A.判断其严重程度 B.签发监理通知 C.签发工程暂停令 D.要求保护现场
A.复杂性 B.严重性 C.可变性
A.候补处理 B.返工处理 C.补强处理 D.不做处理
A.法定检测单位 B.工程咨询单位 C.质量监督单位 D.勘察设计单位
A.完全随机抽样 B.分层抽样 C.等距抽样 D.整群抽样
A.现场温湿度的微小变化 B.机械设备过度磨损 C.材料质量规格显著差异 D.工人未遵守操作规程
A.折齿型 B.绶坡型 C.孤岛型 D.双峰型
A.排列图 B.因果分析图 C.控制图法 D.直方图法
A.质量目标 B.质量战略 C.质量方针 D.质量经营
A.2 B.3 C.4 D.5
A.分部工程 B.单位工程 C.单项工程 D.分项工程
A.到岸价格 B.离岸价格 C.关税与消费税之和 D.组成计税价格
A.拟建企业生产职工培训费 B.失业保险费 C.生产工人劳动保护费 D.夜间施工费
A.措施费 B.规费 C.直接工程费 D.企业管理费
A.工程排污费 B.构成工程实体的材料费 C.二次搬运费 D.施工现场管理人员的工资
A.专业工程 B.分部工程 C.分项工程 D.工程量清单项目
A.项目决策 B.施工准备 C.施工图设计 D.初步设计
A、-45.84 B、-1.65 C、27.76 D、42.55
A.息税前利润 B.净利润 C.总利润扣除应缴纳的税金 D.总利润扣除应支付的利息
某投资方案的净现金流量如下表所示,则该投资方案的静态投资回收期是()
A、5.25 B、5.33 C、5.50 D、5.66
A.21.25% B.28.50% C.28.85% D.32.14%
A.5.71% B.32.00% C.45.71% D.80.00%
A.-0.1 B.0.1 C.0.9 D.1.0
A.合理划分各专业,各单位工程和分部分项工程 B.准确分解投资限额数量 C.多层次控制设计工作 D.提高投资估算的合理性和准确性
某建设项目运用价值工程优选设计方案,分析计算结果见下表,则最佳方案为()。
A、甲方案 B、乙方案 C、丙方案 D、丁方案
A.工程设计单位 B.工程投标单位 C.工程招标单位 D.工程造价管理部门
A.措施费、管理费和规费 B.措施费、利润和规费 C管理费、规费和税金 D.措施费、规费和税金
A.直接费 B.直接工程费 C.间接费 D.利润
A.单价经换算 B.不易被重视 C.量大价高 D.采用补充单位估价
A.实施项目的工程性质和工程量应在事先确定 B.实际总价按工程量清单工程量与合同单价确定 C.承包方在投标报价中不需要考虑风险费用 D.实际工程价格可能大于也可能小于合同价格
A.工程量减少5% B.水泥价格上涨3% C.出现恶劣气候 D.工程范围变更
A.两者均为期望价格 B.投标报价高于招标控制价的为废标 C.招标控制价是投标报价的成本价 D.开标时招标控制价可根据投标报价上下浮动
A.招标人期望价格 B.社会平均价格 C.招标控制价格 D.批准的总概算价格
A.不利于节约建设资金,降低按期竣工保证率 B.不利于节约建设资金,但提高按期竣工保证率 C.利于节约建设资金,但降低按期竣工保证率 D.利于节约建设资金,提高按期竣工保证率
A.承包人在计量前12小时收到通知未参加的工程计量 B.承包人在计量前24小时收到通知未参加的工程计量 C.对承包人超出设计图纸范围的工程进行的工程计量 D.收到承包人已完工程量报告的8天后进行的工程计量
A.竣工结算是承包方与业主办理工程价款最终结算的依据 B.竣工结算金额是建设工程从筹建开始到竣工交付使用为止的全部建设费用 C.竣工结算是业主办理交付、验收、动用新增种类资产的依据 D.竣工结算是建设项目竣工验收报告的重要组成部分
A.建设单位管理费 B.研究试验费 C.建设期利息 D.土地使用权
A.地下埋藏文物的保护、处理 B.合同签订的遗漏条款、表达失当 C.施工现场不能及时提供 D.特殊.材料及新材料的不合理使用
A.建立建全协调会议制度 B.进度控制工作细则 C.对应急赶工的给予优厚的赶工费 D.推行CM承发包模式
A.进行设计进度目标决策 B.建立图纸审查、工程变更管理制度 C.向建设单位提供有关工期的信息 D.编制详细的出图计划
A.施工现场的组织管理比较简单 B.各工作队实现了专业化施工 C.单位时间内投入的资源量较少 D.能够以最短工期完成施工任务
A.流水步距 B.流水间隔 C.流水强度 D.流水时距
A.3 B.4 C.6 D.7
A、17 B、20 C、23 D、24
A.关键线路上的工作均为关键工作 B.关键线路上工作的总时差均为零 C.一个网络计划中只有一条关键线路 D.关键线路在网络计划执行过程中不会发生转移
A、1 B、2 C、3 D、5
A.时间间隔 B.时距 C.间歇时间 D.自由时差
A.总时差最小 B.自由时差为零 C.时间间隔为零 D.时距最小
A.改变关键工作之间的逻辑关系 B.组织关键工作平行作业 C.组织关键工作搭接作业 D.压缩关键工作的持续时间
某分部工程单代号搭接网络计划如下图所示,节点中下方数字为该节点所代表工作的持续时间,关键工作是()。
A.工作C和工作D B.工作A和工作B C.工作C和工作E D.工作B和工作D
某工程计划累计完成工程量的S曲线和每天实际完成的工程量如下图所示,则第4天下班时刻该工程累计拖欠的工程量为()m3。
A.20 B.50 C.60 D.150
某工程双代号时标网络计划执行到第4周未时,检查其实际进行如下图前锋线所示,可以看出()。
A.工作C拖延1周,不影响工期 B.工作E提前1周,不影响工期 C.工作D拖延1周,不影响工期 D.工作I可以从第5周以后提前工期
A.组织平行作业 B.增加资源投入 C.提高劳动效率 D.设置限制时间
A.建立建全设计技术经济定额 B.编制设计总进度计划 C.核查分析设计图纸进度 D.组织设计各专业之间的协调工作
A.②①③④⑤ B.③④②①⑤ C.③⑤④②① D.②③④⑤①
A.不改变工作之间的先后顺序关系 B.缩短非关键线路上工作的持续时间 C.压缩费用增加量最大的关键工作 D.不改变原有计划的关键线路
A.工程延期必有符合进度计划安排 B.延长的时间不应超过工作总时差 C.工程延期必须事先申请和报告 D.工程延期必须符合实际情况
A.编制依据:概算文件、项目总进度计划 B.组成内容:一次性需求计划和各计划期需求计划 C.主要内容:确定材料的合理储备 D.编制单位:各施工承包单位
A.决定物资供应分包方式及分包合同清单 B.审核物资供应合同 C.审查和签署物资供应情况分析报告 D.办理物资运输及进出口许可证等有关事宜