A.监理单位 B.建设单位 C.设计单位 D.施工图审查单位
A.适用性 B.耐久性 C.可靠性 D.安全性
A.原审查机构 B.原设计单位 C.质量监督机构 D.监理单位
A.二级 B.三级 C.四级 D.五级
A.最高裁定 B.最终裁定 C.一般裁定 D.行政裁定
A.企业资质的近期变动 B.营业执照的有效性 C.注册证书的有效性 D.资质证书的有效性
A.先进性、可操作性 B.可行性、精确性 C.先进性、经济性 D.可行性、创新性
A.各专业设计是否符合预定的质量标准和要求 B.修正概算文件是否符合投资限额的要求 C.概算文件是否符合投资限额的要求 D.新材料、新技术、新工艺的应用
A.建设项目的使用功能和耐久性 B.建设项目的质量特性和设计条件 C.各专业设计方案的深度 D.建改项目的使用功能和质量要求
A.设计交底和图纸会审 B.施工生产要素配置审查 C.作业技术交底 D.工程质量评定
A.监理规范 B.施工管理规程 C.混凝土验收规范 D.电焊操作规程
A.特级、一级、二级、三级 B.一级、二级 C.甲级、乙级、丙级 D.一级、二级、三级
A.编制原理 B.编制对象 C.编制形式 D.编制单位
A.质量第一、更全第一 B.进度第一、安全第一 C.效益第一、质量第一 D.进度第一、效益第一
A.当地劳动安全部门 B.质量监督机构 C.当地建设主管部门 D.项目监理机构
A.10% B.20% C.25% D.30%
A.名称、型号、规格 B.性能、参数、运转情况 C.外观、零部件、资料情况 D.单机无负荷或联动试车情况
A.各种检查和记录 B.时间安排和调度 C.系统划分 D.技术交底
A.总监理工程师 B.专业监理工程师 C.现场监理员 D.施工单位质量负责人
A.见证取样检测 B.主控项目的复查 C.抽样检测 D.检验资料的抽查
A.检验批 B.分项工程 C.子分部工程 D.分部工程
A.专业监理工程师 B.总监理工程师 C.施工单位项目负责人 D.建设单位现场代表
A.一般 B.严重 C.重大 D.特大
A.观察和必要的判断 B.检查和必要的鉴定 C.回访和必要的跟踪 D.分析和必要的验证
A.签发《监理通知》 B.签发《工程暂停令》 C.报告业主 D.判断其严重程度
A.施工组织设计 B.施工进度计划 C.施工方案 D.施工整改计划
A.分层抽样 B.等距抽样 C.整群抽样 D.多阶段抽样
A.排列图 B.因果分析图 C.直方图 D.控制图
A.质量问题成因 B.质量薄弱环节 C.计划质量能力 D.实际质量能力
A.过程方法 B.持续改进 C.管理的系统方法 D.质量体系过程评价
A.定性的 B.定量的 C.定性为主定量为辅 D.定性为辅定量为主
A.拒绝申请单位的中请 B.要求申请单位重新申请 C.要求申请单位作必要的补充或修改 D.延期对申请单位的认证
A.2300 B.2450 C.2550 D.2630
A.35.77 B.37.57 C.39.27 D.39.44
A.建筑安装工程措施费 B.建筑安装工程直接工程费 C.建设单位管理费 D.建设单位生产准备费
A.1194.39 B.1302.97 C.1308.14 D.1313.82
A.18.00 B.37.08 C.45.54 D.54.00
A.分部分项工程量清单 B.措施项目清单 C.其他项目清单 D.零星工作项目表
A.专业工程 B.分部工程 C.分项工程 D.工程量清单
A.初步设计 B.施工图设计 C.施工招标 D.签订施工合同
A.11.00% B.11.46% C.12.00% D.12.36%
A.4917 B.5551 C.7462 D.7581
A.同时开工、同时竣工、同时投产使用 B.同时设汁、同时施工、同时投产使用 C.同时开工、同时竣工、同时验收 D.同时设计、同时开工、同时验收
A.29.41% B.33.33% C.50.00% D.62.50%
A.设计方案的优化选择 B.工程量清单的编制 C.设计预算的审查 D.设计变更的审批
某项目,有甲、乙、丙、丁四个设计方案,通过专业人员测算和分析,四个方案功能得分和单方造价如下表所示。按照价值工程原理,应选择实施的方案是()。
A.甲方案,因为其价值系数最高 B.乙方案,因为其价值系数虽低 C.丙方案,因为其功能得分最高 D.丁方案,因为其单方造价最低
A.①→②→③→④ B.①→③→②→④ C.①→③→④→② D.②→①→③→④
A.0 B.1000 C.2000 D.3000
A.成本加固定金额酬金合同 B.成本加固定百分比酬金合同 C.成本加奖罚合同 D.最高限额成本加固定最大酬金合同
A.合同价应低于中标人的投标报价 B.中标人的投标报价扣除下浮比例后等于合同价 C.中标人的投标报价是签订合同的价格依据 D.合同价等于中标人的投标报价与标底价格的平均值
A.编制施工阶段投资控制工作流程 B.制定施工方案并对其进行分析论证 C.审核竣工结算 D.防止和处理施工索赔
A.计量一半 B.不予计量 C.按实际发生数计量 D.由业主和承包商协商处理
A.27.00 B.28.50 C.28.65 D.2880
A.业主未能提供施工现场 B.工程师增加试验次数 C.设计图纸错误 D.业主原因暂停施工
某工程,拟完工程计划投资和已完工程计划投资的比较如下图所示。图中△表示t时刻的()。
A.投资节约额 B.投资超支额 C.进度滞后量 D.进度超前量
A.建设项目 B.单项工程 C.单位工程 D.分部工程
A.编制设计和施工总进度计划 B.审查设计单位和施工单位提交的进度计划 C.编制单位工程施工进度计划 D.编制详细的出图计划并控制其执行
A.投资计划年度分配表 B.工程项目一览表 C.工程项目进度平衡表 D.年度建设资金平衡表
A.直观反映各项工作的持续时间 B.反映建设工程所需资源量 C.反映工程费用与工期之间的关系 D.直观反映建设工程的施工期限
A.单位时间内投入的劳动力较少 B.专业工作队能够连续施工 C.能够充分地利用工作面进行施工 D.施工现场的组织管理比较简单
A.流水节拍 B.流水步距 C.流水强度 D.流水节奏
A.3 B.5 C.6 D.8
A.2和19 B.3和20 C.4和20 D.5和19
A.时间间隔 B.间歇时间 C.时差 D.时距
某工程双代号网络计划如下图所示,其中关键线路有()条。
A.1 B.2 C.3 D.4
A.单代号网络计划中由关键工作组成 B.双代号网络计划中无虚箭线 C.双代号时标网络计划中无波形线 D.单代号搭接网络计划中时距总和最小
某工程双代号时标网络计划如下图所示,其中工作D的总时差和自由时差()。
A.均为2周 B.分别为2周和3周 C.均为3周 D.分别为3周和2周
A.压缩关键工作的持续时间 B.改变关键工作之间的逻辑关系 C.压缩资源需求量小的工作的持续时间 D.减少非关键工作的自由时差
A.在资源均衡使用条件下,使工程总成本最低 B.在资源均衡使用条件下,使工期最短 C.在工期保持不变的条件下,使各项工作的资源强度尽可能一致 D.在工期保持不变的条件下,使计划安排的资源需求量尽可能均衡
A.工作A和工作B B.工作B和工作D C.工作C和工作D D.工作C和工作E
A.确定可调整进度的范围 B.确定可利用的资源数量 C.分析所采取措施的成本 D.分析比较各种措施的优劣
A.实际超额完成的任务量 B.实际拖欠的任务量. C.实际进度拖后的时间 D.实际进度超前的时间
A.既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行 B.不影响总工期,但会将其紧后工作的开始时间推迟2天 C.会将其紧后工作的开始时间推迟2天,并使总工期延长2天 D.会将其紧后工作的开始时间推迟4天,并使总工期延长2天
A.编制工程项目设计进度计划 B.核查分析设计图纸进度表, C.检查工程设计人员专业构成情况 D.实行设计工作技术经济责任制
A.监理合同中有关工期的要求 B.施工总进度计划 C.工程条件的落实情况 D.单位工程施工进度计划
A.及时得到工程预付款 B.听取监理工程师的建设性意见 C.解除其对施工进度所承担的责任和义务 D.使监理工程师及时下达开工令
A.采用更先进的施工方法 B.增加每天的施工时间 C.实施强有力的施工调度 D.增加施工作业面
A.工程延期估计值 B.延期意向通知 C.阶段性详情报告 D.临时延期申请书
A.审查物资供应情况分析报告 B.履行物资供应合同中的义务 C.确定物资供应分包方式 D.负责业主方供应物资的订货