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A.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平
B.开工日期不可能太早，建设周期会较长
C.不利于投资控制
D.与平行发包模式相比，组织协调工作量大
E.业主选择承包方范围小

A.工程概况及施工特点
B.作业区施工平面布置设计
C.施工方案
D.单位工程施工准备工作计划
E.施工总进度计划

A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工
B.工作流程反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系
C.工作流程图是一种重要的技术工作
D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的

A.设计质量
B.材料质量
C.设备质量
D.成品质量
E.环境质量

A.为实现目标控制调整组织机构
B.为实现目标控制改变施工方法
C.为实现控制目标采用更先进设备
D.引入风险及信息管理的手段
E.调整设计方案

A.投标报价应以投标人的企业定额为依据
B.投标报价应根据投标人的投标战略确定，必要的时候可以低于成本
C.投标中若发现清单中的项目特征与设计图纸不符，应以清单项目特征为准
D.招标文件中要求投标人承担的风险费用，投标人应在综合单价中予以考虑
E.投标人可以根据项目的复杂程度调整招标人清单中的暂列金额的大小

A.违背劳动纪律损失时间
B.基本工作时间
C.辅助工作时间
D.准备与结束工作时间
E.不可避免的中断时间

A.暂列金额
B.专业暂估价
C.安全文明施工费
D.规费
E.计日工

A.工期不予索赔
C.可以按照租赁费索赔机械闲置费
B.可以按照人工工日单价索赔30工日窝工费
D.可以索赔人员及机械窝工损失的利润
E.在计算索赔费用时常采用实际费用法计算

A.比较法
B.因素分析法
C.差额计算法
D.实际费用法
E.比率法

A.措施项目费
B.分部分项工程费
C.人工费+材料费
D.人工费+机械费
E.人工费

A.存在多个起始节点
B.存在多个终止节点
C.存在循环回路
D.编号存在错误
E.存在无箭头工作

A.编制资源需求计划
B.明确资金供应条件
C.落实经济激励措施
D.审核设计预算
E.应用价值工程方法

A.总进度规划
B.项目子系统进度计划
C.单位工程进度计划
D.单项工程进度计划
E.分部分项工程进度计划

A.检查工程量完成情况
C.检查工作时间的执行情况
B.检查分包人资源投入情况
D.前一次进度计划检查提出问题的整改情况
E.检查关键工作的索赔情况

A、所含分项工程验收合格
B、质量控制资料完整
C、观感质量验收应符合要求
D、主控项目质量检验合格
E、涉及安全和使用功能的分部工程检验结果符合规定

A.项目施工质量目标
B.项目施工质量计划
C.思想保证体系
D.作风保证体
E.组织保证体系

A.某建筑物放线出现偏差，超过规范允许值，但纠正代价太大
C.混凝土楼板板底有局部麻面，抹灰可以掩盖
B.混凝土构件表面的微小干缩裂缝
D.某C30混凝土柱，实测强度只有C20
E.某结构截面尺寸不足，但经原设计单位核算能满足结构安全和使用功能

A.个人防护用品
B.增加安全系数
C.提高设备的可靠性
D.加强对员工安全意识培训
E.对危险物质采取隔离措施

A.操作规程
B.程序文件引用的表格
C.管理手册
D.绩效报告
E.监测活动准则

A.事故发生时间地点
B.事故发生的简要经过
C.事故调查组成员及职责
D.事故初步原因
E.事故报告人及单位

A.接到开工通知后28天内，向监理人提交管理机构和人员安排报告
B.提供施工场地内地下管线和地下设施等资料，并保证资料的真实、准确、完整
C.负责办理法律规定的有关施工证件和批件
D.负责赔偿工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失
E.对施工作业和施工方法的完备性负责

A.按照分包合同的约定，对分包工程进行设计，施工，竣工和保修
B.在合同约定的时间内，向承包人提供工程进度计划及相应进度统计报表
C.在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计
D.已竣工工程未交付承包人之前，负责已完分包工程的成品保护工作
E.按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，并承担由此发生的费用

A.合同范围内的工作基本完成
C.按合同约定备齐了符合要求的竣工资料
B.除同意的甩项，合同工作全部完成
D.工程移交证书已经签发
E.监理人要求提交的竣工资料清单

A.施工测量放线报验表
D.基槽及各层测量放线记录文件
B.水泥见证检测报告
E.竣工验收证明书
C.交接检查记录