A、需求预测资料 B、项目审批资料 C、招标相关资料 D、验收相关资料
A、极值分析 B、IQ分析 C、平均值分析 D、IK分析
A、全员是基础 B、全效率是目标 C、全系统是载体 D、全效率是原则
A、提供灵活方便的订货方式 B、建立先进的信息化平台 C、安排合理的零售户布局 D、健全客户投诉处理系统
A、分层图表法 B、排列图法 C、因果分析图法 D、散布图法
A、关系策略 B、节省策略 C、关联策略 D、报酬策略
A、是至今唯一的能够应用于独立需求物资进行资源配置的方法 B、操作较为复杂,运行成本较高 C、如果未来需求是确定的,其应用效果会更佳 D、存在库存量太高,库存费用太大等缺点
A、联合运输 B、配载运输 C、“四就”直拨运输 D、提高集装箱运输比重
A、观察法 B、取样法 C、个案研究法 D、实验法
A、人机结合 B、全自动化 C、追求多目标 D、多函数
A、能耗 B、停产损失 C、工作时间 D、保险费
A、考核内容 B、考核时间 C、考核方法 D、考核成员
A、市场供求状况 B、生产物料的需求量 C、生产物料的搬运量 D、生产物料的分销要求
A、配送人员的工作时间,一般不超过7个小时 B、地理上相对偏远的零售户由应尽量安排在同一线路 C、配送车辆的最大装载能力 D、每天送货线路的工作线路应尽可能最近
A、职能部门 B、采购办 C、“三项工作”管委会 D、局领导
A、检查 B、清洁 C、紧固 D、润滑
A、人员管理 B、信息管理 C、作业方法管理 D、设备管理
A、总费用 B、管理 C、库存 D、控制
A、通过存储直接减少运输的时间 B、物品在中转运输过程中,需要较短时间的停顿 C、物品两次卸货与装货的成本及仓储的时间成本,不如将物品暂时存放在运输工具中 D、确保商品无损耗
A、不可反复使用 B、在一种或多种运输方式下运输时,需要途中换装 C、设计时就注意到便于货物装卸 D、内容积为1立方米或1立方米以上
A、单据验收 B、处置不合格品 C、实物验收 D、质量抽检
A、支付运费 B、支付仓储费 C、包装材料费 D、企业内消费的物流费用
A、加速半成品流转 B、减少资金积压 C、提高质量 D、提高生产效益
A、储存功能 B、装卸功能 C、组合功能 D、分类和转运功能
A、等级 B、年限 C、质量 D、产地
A、当日订单需求 B、分拣负荷 C、临时需求 D、设备检修计划
A、有利于提高仓储的经营管理水平 B、有利于落实仓储的经济责任制 C、有利于仓储设施设备的现代化建设 D、有利于提高仓储的经济效益
A、商品的品种规格 B、售后服务 C、交货日期与地点 D、付款条件
A、供应厂商原材料 B、消费者消费动向 C、月销售计划进度 D、市场动态
A、必须按照一定的程序和制度进行 B、必须建立完善的系统维护措施 C、必须从思想上认识系统维护工作的重要意义 D、必须从管理、人员和资金各方面给予保证