A.材料用量 B.材料定额 C.材料数量标准 D.材料价格 E.材料价格指数
A.最理想状态是已完工实际费用,计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升 B.进度偏差是相对值指标,相对值越大的项目,表明偏离程度越严重 C.如果已完工作实际费用,计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线离散度不断增加,则预示着可能发生关系到项目成败的重大问题 D.在费用、进度控制中引入赢得值可以克服将费用、进度分开控制的缺点 E.同一项项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析,结论是一致的
A.施工测量放线报验表 B.检验质量验收质量表 C.竣工验收证明书 D.水泥检证验测报告 E.交接检查记录
A.造成费用增加或工期损失数额巨大,超出了正常的承受范围 B.索赔费用计算正确,并且容易分析 C.与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失 D.造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任 E.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
某施工单位采用下图所示的组织结构模式,则关于该组织结构的说法,正确的有()
A.技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令 B.工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令 C.甲工作涉及的指令源有2个,即项目部1和技术部 D.该组织结构属于矩阵式 E.当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时,必须以合同部的指令为主
A.进度计划实施情况的综合描述 B.实际工程进度与计划进度的比较 C.前一次进度计划检查提出问题的整改情况 D.进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析 E.进度的预测
某双代号网络计划如下图所示,图中存在的绘图错误有()。
A.多个终点节点 B.节点编号重复 C.两项工作有相同的节点编号 D.循环回路 E.多个起点节点
A.项目施工质量目标 B.项目施工质量计划 C.项目施工质量实施 D.项目施工质量记录 E.思想、组织、工作保证体系
A.材料供应不及时造成的停工时间 B.施工组织混乱造成的停工时间 C.由于施工工艺特点引起的工作中断所必须的时间 D.工人在工作过程中为恢复体力所必须的短暂休息时间 E.工人违背劳动纪律损失的时间
A.进度计划的编制说明 B.实际工程进度与计划进度的比较 C.进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析 D.进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况 E.进度的预测
A.监督检查参建各方主体的质量行为 B.监督检查工程实体的施工质量 C.评定工程质量等级 D.监督检查施工合同履行情况 E.监督检查工程质量验收
A.合同订立前签署的意向书 B.合同以及依据合同而编制的各种计划文件 C.原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件 D.管理人员对现场巡视、质量检查了解的情况 E.合同实践中出现的偏差情况
A.与工程项目有关的标准和规范 B.建设项目可行性研究报告 C.建设工程设计文件 D.招标文件及其补充通知 E.施工组织设计
A.在建立网络图时,一方面确定完成各项工作的时间,另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划 B.在实践中,将工程项目分解为既能方便地表示时间,又能方便地表示施工成本支出计划的工作 C.如果项目分解程度对于时间控制合适,则对于施工成本计划可能过细 D.如果项目分解程度对于成本计划合适,则对于时间控制可能过粗 E.如果项目分解程度对于成本计划合适,则对于时间控制必然合适
A.层次性 B.技术性 C.包容性 D.计划性 E.可操作性
A.人员数量的计量控制 B.投料计量控制 C.施工测量、检验的计量控制 D.施工条件的计量控制 E.完成工作量的计量控制
A.总进度计划 B.控制性进度计划 C.指导性进度计划 D.项目子系统进度计划 E.项目子系统中的单项工程进度计划
A.事故发生的时间、地点、工程项目和有关单位名称及事故发生的简要经过 B.类似事故伤亡情况 C.事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估计的直接经济损失 D.事故的初步原因、事故发生后采取的措施及事故控制情况 E.事故报告单位或报告人员
A.分部分项工程成本分析的对象为己完成分部分项工程 B.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 C.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析 D.分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标的成本比较 E.对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
A.法律变化引起的价格调整 B.发包人原因导致的工程损失 C.发包人原因造成工期延误 D.承包人遇到不利物质条件 E.发包人要求承包人提前竣工
A.人工费 B.机械费 C.人工费和机械费合计 D.分部分项工程费 E.人工费、材料费和机械费合计
A.费用偏差为零 B.费用偏差为负,费用超支 C.进度偏差为零 D.进度偏差为负,进度延误 E.进度绩效指数为零
A.加强调度,避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加 B.管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标 C.对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证 D.认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支 E.结合施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本
A.竞争性成本计划 B.指导性成本计划 C.实施性成本计划 D.按子项目组成编制的施工成本计划 E.按工程进度编制的施工成本计划
A.编制内容 B.编制格式 C.编制责任 D.编制套数 E.移交期限